如何做好新形势下的企业选人用人工作

目录/提纲：……
一、情况简介
二、切实增强选人用人工作的紧迫感和责任感
三、关于加强选人用人工作的建议
一是要建立健全思想政治教育长效机制
二是要学习领会好各项选人用人工作法规
一是完善干部管理制度
二是坚持任前公示、谈话制度
三是坚持干部述职述廉制度
四是坚持干部离任审计制度
一是重视基层一线干部的培养使用
二是重视年轻干部的培养使用
三是重视女干部的培养使用
一是要坚持发扬民主，把好推荐关
二是要严格用人标准，把好考察关
三是要严格决策程序，把好决定关
四是要严格考核环节，把好考核关
一是进一步加大干部竞争应聘上岗力度
二是进一步加大干部交流力度
三是进一步加大人才引进力度
四是进一步加大干部培训教育力度
一是要抓好事前监督
二是要做好事中规范
三是要加强日常监督
……

如何做好新形势下的企业选人用人工作

企以人立，业以才兴。企业整体素质的提高，可持续发展能力的增强，都离不开高素质干部人才队伍的作用。因此，企业的选人用人，关系事业发展。在“十二五”新时期，面对新形势、新任务，怎样进一步加强选人用人工作，全力促进企业发展再上新台阶，是企业各级党组织必须高度关注的重要课题。

一、情况简介
云南冶金集团股份有限公司（以下简称“集团”）是以铝、铅锌、锰、钛、硅产业为主，集采选冶、加工、勘探、科研、设计、工程施工、装备制造、内外贸、金融、物流、房地产以及教育为一体的大型企业集团。截止去年底，集团有控股企业７７户，其中云铝股份、驰宏锌锗为Ａ股上市公司，在职职工３万余人。集团连续１０年入围中国企业５００强，综合实力位居中国有色金属行业和云南省属企业前列。近年来，集团认真贯彻落实关于选人用人工作的各项政策法规和《党政领导干部选拔任用工作条例》等规章制度，深化干部人事制度改革，树立正确的选人用人导向，切实加强选人用人工作，干部人才队伍建设的科学化民主化制度化水平有了新提高，为
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