精益化预算管理，彰显企业经营特色

目录/提纲：……
一、专业管理的目标
2、1专业管理的范围2、1.1资本性收支预算管理
2、1.2损益预算管理
2、1.3现金流量预算管理
2、1.4资产负债预算管理
二、专业管理的工作流程和主要节点特色做法
一是规范业扩报装流程，缩短报装时间，确保新增客户及早用电
二是全面推行带电作业和零点工程，减少电量损失
三是开展反窃电月和营业大普查，从管理上堵塞漏洞，减少电量损失
一是加大辖区高电价用户的用电营业普查，确保高电价客户执行到位
三是加强电量电费审核监督责任制，加强审核分析职能，及时发现和解决问题
二是开设了超市收费系统和储蓄所缴费，方便电费回收三是开通了短信催费告知业务
4、2.3将税收筹划纳入预算管理过程
4、4保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制
三、评估与改进
……
精益化预算管理，彰显企业经营特色

一、专业管理的目标
1．专业管理的理念或策略：
建设“一强三优”供电企业战略目标的“业绩优秀”，最终体现的是企业的经营成果。因此，全面开展预算管理，构筑完整、科学、高效、有序的预算管理体系，以“层层分解指标、全面分析指标、采取措施提升指标、严格考核落实指标”为主线，对我公司生产经营实行全员、全方位、全过程的预算管理，建立起完整的预算管理框架，使生产经营核算日趋精细，预算指标分解更为科学，实现效益最大化，确保公司年度经营目标和公司战略目标的实现。
2．专业管理的范围和目标：
2.1专业管理的范围
2.1.1资本性收支预算管理。针对预算期内基本建设、更新改造（含“两措施”）、科技开发、业务扩充、配网改造、小型基建、非生产性投资等各类投资活动进行预算核定、控制和监督。
2.1.2损益预算管理。对预算期内我公司的经营收入、成本、费用等各类利润构成要素进行预算核定、控制和监督。
2.1.3现金流量预算管理。对我公司预算期内资金的流入、流出总量及结构的预算核定、控制和监督。
2.1.4资产负债预算管理。对我公司预算期内资产、负债变动情况及其结果的预测、控制和监督。
2.2 专业管理的目标
以全面预算管理为龙头，建立科学的预算指标分解体系，全面提升我公司的预算管
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