电力公司星级班组创建情况汇报

目录/提纲：……
（一）、明确目标，严格要求，规范基础管理
1、植入目标愿景
2、严格要求，进一步规范基础管理
（二）、严格标准，执行规程，提升安全管理水平
1、严格执行《县级调度班管理标准A/2》
2、电网故障及异常处理实行“三定管理”
3、重点抓好电网危险点和薄弱环节的分析控制
三是针对网络中的危险点和薄弱环节及时调整运行方式
（三）、以人为本，强化培训，提升基本技能
一是严格执行年初培训计划，二是实行轮值主讲
二是每个运行班（3人）每月集体进行一次事故预想，人人参与讨论
一是主线路发生变更时，调度班立即组织全员到现场进行察勘
二是方式工作人员做出运行方式安排
三是继保工作人员进行保护定值整定计算并下发
四是负荷预测人员进行负荷调整
（四）、团队建设，细处着手，塑造班组文化
1、班组建设有效提升了班组管理水平
2、班组建设增强了团队的凝聚力
3、班组建设提高了员工的业务技能水平
三是保障了营山电网设备的安全运行四是实现班组安全生产4637天
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PPT汇报材料
电力公司星级班组创建情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家：
上午好！我们满怀欣喜地迎来了省、市公司的各位领导和各位专家，莅临营山公司调度班检查指导工作，倍感荣幸。
我是营山公司调度班员工——张晓莉，请允许我向大家汇报我班星级班组创建情况。敬请各位领导、专家就调度班工作开展的情况多多给予批评和指导。下面，分四个部分进行汇报。
卷 首 篇
调度班基本情况
南充营山调度中心调度班现有员工13人。其中，主任、副主任各1名，继电保护管理人员1名，负荷预测人员1名，调度正值7人、副值2人；大专以上学历13人，工程师2人，技师11人。调度班担负着营山电网（含15座35kv变电站、4座10kv开关站、6座小水电站）的调度管理。
班组愿景
调度班始终坚持以“确保安全生产、提升班组管理水平”为目标，努力实现“和谐、健康
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略594字，正式会员可完整阅读）……　
理、全方位制度管理、全过程管理的“三全管理”， 规范了调度各项管理制度和各项工作流程。提高了班组基础管理水平。
（二）、严格标准，执行规程，提升安全管理水平
1、严格执行《县级调度班管理标准A/2》。我们严格按照《A/2标准》和相关安全工作规定的要求，明确各岗位安全职责，加强岗位安全管理，严格执行规程，规范操作，严格安全监督考核，夯实了安全管理基础。
2、电网故障及异常处理实行“三定管理”。电网故障及异常处理实行“三定管理”。即：一定地址；二定事件；三定措施。
3、重点抓好电网危险点和薄弱环节的分析控制。一是大型、复杂工作做到提前进行安全、技术及注意事项全面交底，二是结合危险点和薄弱环节进行事故预想，三是针对网络中的危险点和薄弱环节及时调整运行方式。
通过规范安全管理，确保了电_全的可控、在控、能控，调度班未发生一次误操作、误调度事故，提升了安全管理水平。
（三）、以人为本，强化培训，提升基本技能
我们始终坚持“终身学习，全程学习，全员学习”的文化理念。
为了提升员工的业务技能，我们开展了多种形式的培训、学习活动。
专题讲座：一是严格执行年初培训计划，二是实行轮值主讲。学习的内容涉及多项业务理论知识。通过轮值主讲和专题学习，提升了大家的业务技能水平和电网事故处理的能力。
以赛促学：我班开展了“三值”竞赛。即：（1）调度操作。（2）检修申请。（3）电网事故及异常（含单相接地）处理。通过开展“三值竞赛”活动，增强基本技能。
互帮互学：一是当值两人采用互相提问、讨论作答进行技术问答；二是每个运行班（3人）每月集体进行一次事故预想，人人参与讨论。形成了互帮互学的良好氛围。
现场查勘：一是主线路发生变更时，调度班立即组织全员到现场进行察勘。二是方式工作人员做出运行方式安排。三是继保工作人员进行保护定值整定计算并下发。四是负荷预测人员进行负荷调整。
外出培训学习。积极派员到达州、自贡及南充电业局调控中心观摩、学习，参加省公司组织的（高级工、技师）技能培训鉴定，提升全员素质。
自我充电。为适应新的调度自动化系统，运用电网运行在线分析、在线潮流计算等高端应用软件，电网调度由“经验调度”向“科学调度”转变，大家进行积极自我充电。整个调度班学习氛围浓厚，呈现一种积极向上的良性循环态势。
（四）、团队建设，细处着手，塑造班组文化
我们积极开展凝心聚力的文体活动；开展户外拓展训练活动；培育“快乐因子”。同时，利用三八妇女节、圣诞节等节日积极开展班组活动；员工生日时开展聚会活动，将对员工的关爱_至生活的每个重要瞬间。“家庭式温暖”班组文化的建立，让大家有了“家”的感觉，感受到了“家”的温暖，营造了关系和谐、互相帮助、奋发向上的班组文化氛围。

收 获 篇
通过2年的不懈耕耘，调度班班组建设取得了显著成效。
1、班组建设有效提升了班组管理水平。
建立流程优化、分工明确、规范有序、责任清晰的班组管理机制，提高了班组管理的精益化水平。增强了调度班的综合实力。
2、班组建设增强了团队的凝聚力。
通过加强员工境界教 ……（未完，全文共2624字，当前仅显示1668字，请阅读下面提示信息。收藏《电力公司星级班组创建情况汇报》）