电力公司星级班组创建情况汇报

目录/提纲：……
（一）、明确目标，严格要求，规范基础管理
1、植入目标愿景
2、严格要求，进一步规范基础管理
（二）、严格标准，执行规程，提升安全管理水平
1、严格执行《县级调度班管理标准A/2》
2、电网故障及异常处理实行“三定管理”
3、重点抓好电网危险点和薄弱环节的分析控制
三是针对网络中的危险点和薄弱环节及时调整运行方式
（三）、以人为本，强化培训，提升基本技能
一是严格执行年初培训计划，二是实行轮值主讲
二是每个运行班（3人）每月集体进行一次事故预想，人人参与讨论
一是主线路发生变更时，调度班立即组织全员到现场进行察勘
二是方式工作人员做出运行方式安排
三是继保工作人员进行保护定值整定计算并下发
四是负荷预测人员进行负荷调整
（四）、团队建设，细处着手，塑造班组文化
1、班组建设有效提升了班组管理水平
2、班组建设增强了团队的凝聚力
3、班组建设提高了员工的业务技能水平
三是保障了营山电网设备的安全运行四是实现班组安全生产4637天
……
PPT汇报材料
电力公司星级班组创建情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家：
上午好！我们满怀欣喜地迎来了省、市公司的各位领导和各位专家，莅临营山公司调度班检查指导工作，倍感荣幸。
我是营山公司调度班员工——张晓莉，请允许我向大家汇报我班星级班组创建情况。敬请各位领导、专家就调度班工作开展的情况多多给予批评和指导。下面，分四个部分进行汇报。
卷 首 篇
调度班基本情况
南充营山调度中心调度班现有员工13人。其中，主任、副主任各1名，继电保护管理人员1名，负荷预测人员1名，调度正值7人、副值2人；大专以上学历13人，工程师2人，技师11人。调度班担负着营山电网（含15座35kv变电站、4座10kv开关站、6座小水电站）的调度管理。
班组愿景
调度班始终坚持以“确保安全生产、提升班组管理水平”为目标，努力实现“和谐、健康
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