电力公司班组建设现状及对策

目录/提纲：……
一、班组建设的现状
（一）存在的主要问题
（二）原因分析
二、加强班组建设的对策和措施
第一、党政的重视支持是班组建设的动力源泉
第二、抓好班组长的选拔、培养与使用
一是坚持标准，把好入口关
二是注重培养，全面提高综合素质
三是动态考核，注重业绩评价
第三、实行班组管理指标化
第四、班组必须坚持以人为本的管理理念
第五、以工会小组为单位建立班组管理档案
第六、开展班组之间的竞赛，以点带面，激活班组建设
第七、实行班组管理制度化和班组考核民主化
第八、建立培训长效机制，是提高班组战斗力的有效手段
第九、班组建设应与企业文化建设结合起来
一是要开展正面的学习教育引导活动，不断更新职工思想观念
二是广泛开展敬业爱岗、无私奉献教育
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班组建设情况调查报告
电力公司班组建设现状及对策

如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能图谋发展，充满生机活力。随着中铝公司的上市，各项改革的进程进一步加快，企业对员工的积极性、主动性、创造性的要求越来越高。当前，我们的管理工作必须做到重心下移，就要紧紧抓住班组这个生产单元，加强班组建设的基础管理和目标管理，贯彻“以人为本”的根本原则，增强班组的竞争力。
一、班组建设的现状
近几年来，中铝贵州企业相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些文件的颁布、实施，明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化、目标化和制度化的进程。锅炉车间已经把班组建设摆到了极其重要的位置，车间组织班员认真学习《班组建设管理办法》，坚持每季度对班组进行检查、考核、评比，每季度都要评出季度“流动红旗”班组，并给予授牌和奖励。这些都无疑对班组建设产生了极大的推动作用，经过近两年的强化管理，班组建设有了长足的进步，消灭了不合格班组，涌现出了“全国五一劳动奖状”先进班组，但也应该看到我单位班组建设发展还不够平衡，基础
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