电力公司班组建设交流发言稿

目录/提纲：……
一、深刻理解班组建设管理标准的内容
三是按管理标准要求记录下我们已做了的工作
二、明确目标，植入班组目标愿景
二是确立了“和谐、健康、团结、高效，创建一流县级调度中心”的班组愿景
三、提炼、创新管理方法，打造亮点
一是实行“三全管理”，即全员管理、全方位制度管理、全过程管理
四是开展轮值主讲
四、严格执行管理标准
一是按照A2标准的要求，逐一进行规范，做到执行标准不走样
二是凡是以往工作中的工作流程与标准不一致的，坚决抛弃，坚持以A2标准为准
五、及时整理、收集资料，开展自我评价工作
六、规范调度各项管理工作制度
七、合理分工，全员参与，提升班组综合实力
……
严格标准重执行　全员参与抓创建
电力公司班组建设交流发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：
晚上好！
在公司领导及有关科室的大力关心、支持和指导下，在调度中心全体同事的共同努力下，调度班五星级班组创建工作成效明显，获得了上级领导的肯定。下面，我就调度班班组建设工作谈一谈个人的体会，不妥之处，敬请各位领导、各位同事批评指正，多提宝贵意见。
一、 深刻理解班组建设管理标准的内容
班组建设管理标准有三个最基本的内涵，一是规定了我们应该做什么，二是要求我们做好按管理标准规定要做的工作，三是按管理标准要求记录下我们已做了的工作。班组建设最终目的是，通过对管理标准中安全管理、技术管理、文明生产、培训管理、班组基础管理等工作内容的具体实施，达到提高
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