宾馆中层管理人员考核办法

目录/提纲：……
一、考核目的
2、进一步促使中层管理人员履行工作职责、实现工作目标
4、打造以部门为主体的团结协作、严谨高效的团队
二、考核原则
1、公平、公开性原则：每位中层管理人员都纳入考核
2、客观性原则：考核要做到以事实为依据，避免主观臆断
三、考核对象在岗的中层管理人员
四、考核内容考核分为定量考核和定性考核两部分内容
2、定性考核指对中层管理人员德、能、勤、绩等方面的综合测评
四、考核周期及方式
五、组织机构及相关职责
（一）组织机构
（二）相关职责1、考核小组工作职责：
2、考核办公室工作职责：（1）负责考核工作的组织管理
3、考核负责部门工作职责：（1）负责考核方案的制订及修订
六、考核程序及依据
七、考核评分标准
1、季度考核采用百分制
2、年中考核采用百分制
八、考核结果的应用
九、其它说明
3、本办法由人力资源部负责解释
4、本办法自下发之日起开始实施
……

辽宁友谊宾馆中层管理人员考核办法（试行）

为进一步加强中层管理人员队伍建设，提高管理人员综合素质，全面、客观、公正地考核中层管理人员履行岗位职责、工作表现等情况，加强对中层管理人员的管理与监督、激励与约束，特制定本办法。

一、考核目的
1、不断提升宾馆管理水平和服务质量，降低经营成本和事故发生率，提供宾馆保持可持续发展的动力。

2、进一步促使中层管理人员履行工作职责、实现工作目标。

3、不断提高中层管理人员的工作能力，提升工作业绩，充分发挥中层管理人员在工作中的主动性和积极性。
4、打造以部门为主体的团结协作、严谨高效的团队。

5、实施考核客观公正的评价管理人员工作业绩，通过考核结果的运用（奖惩或职级调整等），营造一个激励中层管理人员奋发向上的工作氛围。

二、考核原则
1、公平、公开性原则：每位中层管理人员都纳入考核。宾馆公开考核的标准、程序、方法、时间等事宜
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