洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料

目录/提纲：……
一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺
一是开发新产品，开拓肥煤市场
二是细化内部生产过程
三是副产品生产及装车管理精细化
二、围绕产率、质量，广泛开展技术攻关，经济效益显著
一是精细了入洗原煤管理
三、围绕高产、高效，严细岗位、过程管理，各项指标得到确保
二是每天实施了生产现场，各级管理者小时不间断的督查制，车间做到三班有跟班领导
四、围绕成本费用，推行“岗位核算、全员理财”，达到降耗目标
一是全方位细化责任，推行了岗位核算，全员理财的管理模式
四是严格用电管理
五、围绕管理，开展创新，整体水平实现提高
……
从小入手严细岗位过程管理不断创新确保实现奋斗目标
　　各位领导、同志们：
　　根据集团公司的安排，在洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！
　　在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。
　　月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平（外运总量万吨，完成计划万吨的，同比多运万吨，增幅）；洗煤产量创历史同期最高水平（精煤产量万吨，完成计划万吨的，同比增加万吨，增幅）；洗煤人效创历史同期最高水平（吨人，同比提高了吨人，增幅）；精煤产率创历史同期最高水平（，比计划提高，同比提高了）。
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