在2013年公司工作会议暨职代会上的行政工作报告

目录/提纲：……
一、2012年主要指标完成情况
二、提升科研创新平台，加速科研成果产业化发展
1、科技创新指标有所突破
2、科研成果硕果累累
3、科研成果产业化发展步入“快车道”
三、开拓经营思路，困境中寻求突破
1、片区经营协同发展
2、紧跟二航局海外、投资步伐，挖掘设计施工总承包市场
3、延伸业务范围，破解经营困局，实现稳中求进
四、服务企业发展大局，综合管理水平进一步提升
1、资质升等、申报工作取得新突破
2、人力资源管理水平逐步提升
3、不断完善绩效考核体系
4、发挥中交二航试验检测中心管理职能
5、“管理提升”活动取得成效
五、工作中存在的问题
一、市场总体分析
二、各业务板块发展趋势
一、2013年的主要目标
二、进一步明确“十二五”发展目标
三、2013年重点工作
1、加速科技创新工作，提高局市场服务能力
2、做好重点板块经营工作
3、管理水平全面提升，助推企业优质发展
……

发挥资源整合优势 走专业化发展道路
为实现公司跨越式发展而努力奋斗
——在公司2013年工作会议暨七届五次职代会上的行政工作报告
（2013年2月28日）
在2013年公司工作会议暨职代会上的行政工作报告
各位代表，同志们：
现在我代表公司领导班子向大会作行政工作报告，报告分三个部分，请予审议。

第一部分 2012年的工作回顾

过去的2012年，是充满挑战和机遇的一年。面对国内基础建设市场全面萎缩的挑战，我们不断解放思想，开拓经营，优化产品结构，提升内部_能力，公司上下齐心协力，寻求市场突破口，紧抓设计施工总承包市场发展的机遇，全年新签合同额、产值、利润指标全面攀升，在逆境中实现了公司稳定持续发展的大好局面。
一、2012年主要指标完成情况
全年共新签合同577项，经营合同额稳定在3亿元平台，比2011年增长了15%。其中水运设计咨询板块（含总承包项目）首次突破亿元大关，为公司经营合同额指标做出了突出贡献。
完成产值2.5亿元，比2011年增长了20%。
实现利润2200万元，比局下达指标增长了22%，比2011年增长了38%。截止2012年底，公司应收账款合计达 1.48 亿元，经营性现金流净流入为5344.17万元，盈余现金保障倍数2.67，资金集中率达95%，资金管理效果显现。
二、提升科研创新平台，加速科研成果产业化发展
1、科技创新指标有所突破。
全年申报科技部课题1项，交通
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略989字，正式会员可完整阅读）……　
，做好局海外、投资项目配套服务工作。2012年公司积极参与了云浮物流规划、阳逻基地及配套码头工程、烟台港海阳港区围海造地工程等局内投资项目，合同额达1400万元；海外市场斯里兰卡路桥设计后续工作进入收尾阶段，印尼DBK煤炭运输通道建设项目投标设计已基本完成；施工总承包业务每年稳步开拓，2012继续承接EPC总承包项目两项，包括中石化乙烯工程煤码头EPC总承包工程、王家巷EPC总承包工程。
3、延伸业务范围，破解经营困局，实现稳中求进。
受国内宏观经济政策下行的影响，国内基建市场竞争激烈，在此关键时期，检测公司保持传统水工检测业务稳步发展的同时，开辟了内河和航道整治工程检测新领域；桥梁设备公司进一步加大技术创新和研发力度，2012年5项成果获得局科技进步奖，取得国家专利3项；加固公司在桥梁维修加固和养护市场上有所突破。业务领域的积极拓展，有效地抑制了经营下滑的局面，实现了稳中求进。
四、服务企业发展大局，综合管理水平进一步提升
2012年围绕公司“十二五”发展规划，以“管理提升”活动为载体，重点解决了公司发展过程中面临的人力资源、绩效考核、生产、信息化等管理工作中存在的突出问题，重点开展了以下工作：
1、资质升等、申报工作取得新突破。
资质是企业开拓市场的敲砖石，2012年公司在资质的升等和申报工作上取得了实质性的突破：协助局总部成功拿下“双特级”资质；监理资质由乙级升等为甲级；成功申报了特种工程资质；特种工程安全许可证已通过复审；顺利通过了检测水运双甲、公路综合乙级评审换证工作。
2、人力资源管理水平逐步提升。
2012年公司引进毕业生26人，公司员工总体规模达到400人（其中主体人员227人，劳务派遣人员175人），已基本达到中型设计研究院人员规模；员工的招录管理得到进一步规范；科研人员层次不断提升，公司博士研究生数量达到7人，其中2012年引进了1名岩土专业的博士研究生，旨在提升码头结构评估领域的科研实力；依照局首席专家制度，我公司李宗哲、汪文霞、屠柳青三位同志分别被确定为路桥设计技术、桥梁施工专用设备研制、新材料技术领域的技术带头人，进一步为局总部做好技术支撑；加强注册人员管理工作，以切实有效的激励政策鼓励广大技术人员考证、取证，走专家型人才的发展道路。
3、不断完善绩效考核体系。
公司业务板块众多，各一线单位差异性大，建立高效、公平、科学的绩效考核体系显得至关重要。2012年，公司重点修订了《一线单位绩效考核细则》和《一线单位工资额度管理办法》，以经济效益为导向，突出对利润指标的考核权重，增设了项目结算和债权清收的考核指标，考核制度向高产值、高利润、快速发展的单位适当倾斜，允许各单位管理层考核兑现适当拉开层次，鼓励各单位做大做强。
4、发挥中交二航试验检测中心管理职能。
试验检测中心自2012年3月成立以来，完成了局重点项目及工地试验室的监督巡检工作，充分发挥了试验检测集约化管理职能。
5、“管理提升”活动取得成效。
2012年是“管理提升年”，公司各项管理提升工作全面开展：建立了高效的事项决策制度，进一步规范了会议议事程序，2012年修订了院《总经理办公会制度》；推进HSE管理体系建设，对公司管理手册和机关职能部门岗位职责进行了修编；规范大宗物资设备和分包项目的招标管理工作，出台了《采购招标管理办法》，全年进行29次招标采购工作，节约成本200余万元；加大信息化工作的宣贯和普及力度，全年组织4次信息化培训工作，参培人数达200人次，各业务部门实现全覆盖，OA、财务、人力资源等信息系统得到有效运用。
五、工作中存在的问题
2012年虽然取得了一定的成绩，但是在公司快速发展的过程中暴露出的问题也是十分突出的，主要表现在：
1、公司经营的业务板块较多，各业务板块的市场机遇和发展水平参差不齐，个别板块还处于起步阶段，缺乏业绩积累和行业影响力，巩固和开拓市场的压力比较大。
2、公司的合同数量众多，很多项目存在着单价合同额小、收款不到位、资金垫付比例大等问题，管理上存在着一定的风险，不能形成高效的有质量的经营。
3、公司近几年实现了高速的发展，机关职能部门的管理思路要跟上步伐，管理水平还要逐步提高，管理上不能出现盲点，更要杜绝因管理缺位造成的企业经济效益的损失。
公司要坚定的实现“十二五”目标，这些问题就必须充分引起我们的重视，并采取有效的措施加以解决，以保持公司持续、健康、快速的发展。

第二部分 2013年的发展环境和趋势分析

2013年是“十二五”时期的攻坚年，纵观国际国内形势，世界多极化和经济全球化深入发展，国际金融危机影响深远。我国经济社会发展呈现新的阶段性特征，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，经济增长方式快速调整，经济社会发展长期向好的趋势没有改变，我国发展仍处于重要战略机遇期。面对新的发展形势，我们必须科学判断和准确把握趋势，紧抓战略机遇，积极应对各种挑战，坚定地为完成“十二五”目标而努力奋斗。
一、市场总体分析
根据国民经济“十二五”发展预期，GDP将年均增长7％，城市化率将从47.5％提高到51.5％，外贸进出口将保持8％左右的年均增长 ……（未完，全文共7910字，当前仅显示2778字，请阅读下面提示信息。收藏《在2013年公司工作会议暨职代会上的行政工作报告》）