公司民主生活会建议意见汇总

2012年度公司民主生活会建议意见汇总

根据建二四党（2012）44号文件精神，结合相关要求，公司各级党组织组织干部群众广泛征求对公司班子、成员意见。现将征求意见汇总情况汇报如下：
今年，公司领导班子围绕年初确定的各项任务目标，认真执行局的工作思路，带领全公司干部职工，解放思想、与时俱进，实施了一系列有利于公司发展的新举措，有力的促进了经济发展和全面进步，职工收入稳步增长，生活质量稳步提升，公司领导班子不断以实际行动阐释“中建信条”，逐步扩大了市场，增强了影响力，生产经营和党建工作取得可喜成绩。干部群众一致认为公司领导班子是一个作风民主、团结协作、求真务实、廉洁高效、敬业精神强、有凝聚力和战斗力的班子。

干部群众在
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对偏远项目，希望公司领导多来项目，了解实际情况。建议在公司网站上设立总经理信箱。

二、制度建设方面
建议公司应该制定能够起到激励作用的薪酬制度，仅仅以罚代管，让基层工作主动不起来，新来的学生工作一年后就变得很消极了。
加强各项工作规范化管理，使各项管理工作有章可循。
充分发挥工会以及职工之家的作用，多渠道建立与基层员工的对话，定期整理有利于公司发展的合理化建议。
领导班子在确实掌握基层情况的基础上，完善相关规章制度，增强项目各项能力。
建立健全职工继续教育制度。
采取切实有效的制度，改善一线职工的薪酬标准。项目目标责任状应按期考核，及时兑现。
加强人员调动管理，确实完善人员调动管理制度；对项目人员配备，需根据实际情况酌情增减。
加强对直管项目的管理工作，尤其是经济管理工作，商务管理、项目的材料管理，更好控制项目成本。
公司文件的执行力不够，需加强强制性。整体提升管理能力和业务能力。
制定职工生活办公标准化，以缩小各项目之间生活办公之间的差距。
办公程序太复杂，报账的手续太繁琐，消耗大量精力，希望简化。

三、机构和岗位建设方面
进一步加强廉洁高效的机关建设，提高机关管理人员的服务水平。
希望公司建立链条式的管理机制，同一工作内容不搞多重领导管理，以增强基层工作人员的执行力，安心本职工作，保证工作效率。
建议项目一些关键岗位，应以公司层次派遣下项目；不拿项目工资，拿公司工资。另有项目提出设定项目检查员，不属于项目，实行公司对项目日常监管。
项目应该配备一名专职的党务人员，以便满足上级单位党纪工团等相关部门的需要。
建议考虑接收一些符合条件的本单位子女到单位来工作。

四、人才培养方面
加强各项业务培训，加强对员工队伍建设的指导教育，加强对管理人才以及专业人才的培训，提高队伍素质和管理能力。
在人才培养方面，除了业务技能培训之外，建议在项目关键岗位设置助理，让青年人才在助理岗位上得到锻炼，形成后备人才梯队。

五、改善民生方面
以人为本，调动工作时，提前征求远征人员意见，适当给予相应远征补助。
希望领导考虑职工年终奖。
基地群众说：
1、建议公司如果基地再不开发的情况下把基地的暖气改成一户一阀，因基地供暖管线是多家用户一循环，且多年也未进行维修和冲洗，容易造成暖气不热和堵塞，群众意见很大，也给冬季暖气收费工作造成困难。
2、如盘锦基地3－5年还不开发，建议公司是否把盘锦基地水、电收费工作转交地方管理，如果可以请公司帮助沟通解决。因盘锦基地已存在近40年了，长期以来供水管线和电线线路陈旧老化没有进行过大 ……（未完，全文共2232字，当前仅显示1419字，请阅读下面提示信息。收藏《公司民主生活会建议意见汇总》）