煤矿公司领导调研矿井时的讲话摘要

目录/提纲：……
1、增强发展的信心和决心
2、抓好充填开采、找煤扩量、精采细采
3、安排好生产接续，严密地组织生产
4、推进技术创新
5、做好机构编制的精简优化
6、为公司对外开发培养储备人才
1、要针对五个“难点”，落实五个“重点”，解决五个“差点”
2、要摆布好“四个接续”
一是生产接续
二是煤质接续
三是设备接续
四是劳动力、人才接续
3、要正确看待指标设定
二是设定指标要算实帐、实算账、真算账，科学确定
4、要加快推进技术课题攻关
一是要加快支护改革
二是要抓紧推进1212面充填开采试验
三是要做好油页岩下分层开采试验
四是要改进安撤工艺
五是要抓紧油4的勘探论证
5、要抓好安全工作
二是主井提升减速机大轴的问题不能掉以轻心，要制定超前预控措施和应急预案
6、要推进技术降本
二是要设立技术降本课题，总工程师牵头进行专题研究
三是要加快信息化应用
一是产量最高二是单个矿井盈利能力最强
一是要继续发挥主力矿井的骨干支撑作用
二是要正确理解“均量考核”
三是要提高效益
一是要加强煤质管理
二要放大视野看降低成本
三要加快人才培养和储备
……
煤矿公司领导调研矿井时的讲话摘要

11月14日下午，集团公司总经理、党委副书记张若祥，副总经理、总工程师崔常兴，副总经理石广超及相关处室负责人一行来矿进行工作调研。会上，矿长王德超对我矿2012年总体工作情况和2013年工作安排进行了汇报，公司各处室负责人围绕分管工作进行了安排，公司领导对重点工作进行了强调。
张总指出，调研的目的是对梁家煤矿今年以来的安全、生产、经营等情况进行全面了解、掌握，听取矿2013年的工作思路和工作安排。矿上对今年工作情况的总结比较全面、客观、符合实际，查找的问题也比较客观公正。梁家煤矿几年来一直都是集团公司的骨干支撑矿井，今年的工作仍然值得肯定。尽管收入、利润降低，但这主要是受采场、市场等综合因素影响造成的，大家要面对现实，振奋精神，克服当前困难，收好今年工作的“尾”，为明年工作开好局。刚才各位领导围绕企业实际提出了一些好的思路、措施，矿井要一并抓好研究、落实。
1、增强发展的信心和决心。今年以来尤其是下半年，受内外部因素的影响，公司生产经营非常困难，山能集团对产量、利润、成本等各方面的考核又十分严格，集团公司、矿都承受着很大的压力。面对压力，没有解决办
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新。在支护改革、技术挖潜、技术降本、管理降本等方面都大有文章可做。矿领导要分批、分期外出进行学习、调研，引进先进技术、先进工艺。在支护改革方面要围绕增加强度、防范顶板事故、降低成本的方向推进，对各种方式和支护形式都要有理论依据和数据支撑。梁家煤矿明年要施工一万多米进尺，要好好在支护改革、技术降本上做文章。
5、做好机构编制的精简优化。梁家煤矿在取消基层单位二级库方面走在了集团公司前列，取得了较好的效果，但是目前仍然存在机构和人员结构不合理的问题，要借鉴先进的管理模式，转变思路，调整结构，提高机械化程度，减少管服人员，减人提效，解决人员不足的问题。要强化人均理念，明年公司要将人均产量、人均利润、百元工资创效纳入对二级班子的考核，矿上要针对这些问题积极稳妥往前推进，早推早主动。要在管理创效上做工作，例如财务管理也要管出效益，盘活闲置资产，达到企业效益最大化。临近年底，财务核算不能留潜亏、潜盈，要确保账目、数字真实。要树立“宁投百万上装备，不投十万增一人”的理念，地面的事情，特别在后勤服务方面，要本着“管事不管人”的思路，推行社会化服务、市场化运作，依托劳务公司依法合规办理，减掉管人的负担。
6、为公司对外开发培养储备人才。梁家矿要加快人才培养步伐，为集团公司对外开发培养、储备各类人才，关键岗位、重要岗位可以设置双岗，提前到岗位培养，增加精干管理人员的数量。要坚持好竞聘上岗，多搭建平台，大胆培养、使用年轻干部，而不是光论资排辈。对大中专毕业生要从基层开始培养，在一线区队、职能部门等多个岗位进行锻炼，培养复合型的管理人才。要多与年轻干部交流，特别要关心一线的管理干部，多了解情况，该批评批评，该鼓励鼓励，创造宽松的环境，培养一大批优秀的年轻干部，确保矿井的健康、稳定、可持续发展，并随时为集团公司发展做好人才准备。
副总经理、总工程师崔常兴指出，梁家煤矿今年做了大量的工作，尽管在指标上有所欠缺，这只能说明由于外在因素的影响，有时候主观上的努力和客观效果并不匹配，梁家煤矿在集团公司的骨干作用目前仍然不可替代，产量、利润在集团公司仍占有较大的份额，但是还要清醒看到兄弟单位的发展势头迅猛，一定要有压力，更要有动力，集中精力做好明年的各项工作。
1、要针对五个“难点”，落实五个“重点”，解决五个“差点”。针对安全管理难度增加、成本升高、生产接续紧张、生产组织复杂、队伍素质下降五个“难题”，落实安全、效益、技术管理、机电管理、队伍管理五个“重点”，解决产量、收入、成本、人均创效、利润这五个“差点”。问题要逐个具体分析、细化措施，要明确时间，明确责任，分课题、分任务、分时段、分单位落实到过程中，解决问题不能光有表面的举措，要进行量化、细化，拿出过硬的措施，做实实在在的工作。
2、要摆布好“四个接续”。一是生产接续。矿井考虑到煤4六采区下部的复杂情况，对开拓方向进行了调整，将煤1二采区作为接续采区，一定要加快推进，确保生产接续。二是煤质接续。梁家煤矿2015年两个油页岩面接产，2018年后全部生产油页岩，煤质接续失调，要围绕现有采场找煤扩量，通过加快充填开采技术研究论证、采边角煤等方式，解放煤炭资源。三是设备接续。根据开拓方向调整和1212面生产，准备好各种设备。四是劳动力、人才接续。一定要积极主动做工作，未雨绸缪、高瞻远瞩，对重要岗位实施“AB”角管理。
3、要正确看待指标设定。一是在认识上要有大局观念，明年山西三矿不具备高产条件，梁家煤矿要继续发挥骨干支撑作用。二是设定指标要算实帐、实算账、真算账，科学确定。明年指标的测算，集团公司本着科学合理的原则，充分考虑到各单位生产接续情况和各方面的客观因素，制定的指标都要通过努力才能完成，并尽量使各个单位站在同一条起跑线上。
4、要加快推进技术课题攻关。一是要加快支护改革。支护改革是技术降本的重要举措，要通过支护改革降低成本、提高单进、保证安全。要打破一贯的思维模式，走出去多学习，借鉴他人的先进经验。二是要抓紧推进1212面充填开采试验。生产处和矿上要很好地进行研究，抽出专门力量，加快推进。三是要做好油页岩下分层开采试验。四是要改进安撤工艺。要按照规划抓好推进 ……（未完，全文共4419字，当前仅显示2232字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿公司领导调研矿井时的讲话摘要》）