供电所“争先创优、文化突破”大讨论汇报材料

目录/提纲：……
一、加强学习，使全所员工充分认识“争先创优”活动的目的和意义
二、加强组织领导
三、措施到位，确保“争先创优”工作得到失效
三是激发大家的工作潜能，凝聚大家爱岗敬业的工作热情，形成良好的工作氛围
四是从工作方式上创新，集思广益，有效促进各项工作的开展
三、管理到位，规范各项工作制度
三是“尊重自我、恰当引导、注重实效、持之以恒”的激励制度建设标准
四、集思广益，创新稽核工作方式
……
供电所“争先创优、文化突破”大讨论汇报材料

供电所关于
“争先创优、文化突破”大讨论的汇报材料
按照公司开展“争先创优、文化突破”大讨论的总体要求，老林供电所于7月5号组织全所员工及农电工以开展达标管理、班组建设和创星级班组为契机，深入开展“争先创优、文化突破”这项活动，做到了文化内涵与形象完美外延，思想导向与制度管理有效结合，有力地促进了电费稽核中心各项工作的开展。这次讨论，电费稽核中心结合本班组的实际情况，立足于“创新、务实”，统一了思想认识。通过讨论，创新了工作举措完、完善了工作职责、改进了工作方式，为圆满完成下半年的工作任务起到了指导作用。
根据讨论情况，电费稽核中心在下半年的工作中要从以下几个方面入手，以求这次“大讨论”取得实效
一、加强学习，使全所员工充分认识 “争先创优”活动的目的和意义
组
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略578字，正式会员可完整阅读）……　
准地要求自己的各项工作；二是强化优质服务工作，不管是对内对外，都做到文明行事、礼貌待人；三是激发大家的工作潜能，凝聚大家爱岗敬业的工作热情，形成良好的工作氛围。四是从工作方式上创新，集思广益，有效促进各项工作的开展。通过以上几个方面工作的开展，使到电费稽核中心办事的人进门有亲切感、咨询有信任感、办事有高效感、出门有满意感，以此来丰富电费稽核中心“争先创优、文化突破”的工作内涵。
三、管理到位，规范各项工作制度
通过讨论，我们认为：建立建全各项制度、规范内部管理是巩固各项工作成果、保持良好形象的根本。在制度建设方面，我们尊重同事意见，听从上级安排，规范管理制度，从而形成制度工作的三个标准:一是“科学完整、体系严密、统一规范、执行有力”的工作制度建设标准；二是“权责清晰、奖惩明确、分工协作、高效有序”的责任制度建设标准；三是“尊重自我、恰当引导、注重实效、持之以恒”的激励制度建设标准。先后制定了“电费稽核中心岗位职责”、“ 电费稽核中心技术员岗位职责”、“用电检查人员岗位职责”、“ 用电检查工作流程”等多项行之有效的规章、制度、办法，形成了一个高标准、严要求、有奖惩、有落实的工作机制。我们还认为：制度管理是一项长期的系统工程,随着形势不断变化，其内涵将赋予新的内容。我们必须与时俱进，紧贴国网公司“三集五大”的体系改革主题，突出重点，扎实工作，才能为工作注入新的活力。
四、集思广益，创新稽核工作方式
通过这次“争先创优、文化突破”的讨论，大家针对电费稽核中心人员少的实际情况，提出了不少的合理化建议，在坚持创新工作方式上取得了新的突破：一是在电价管理上，因人员少，电费稽核中心决定花三个月的时间，对县城各门市、各经营场所、加工场所进行一次编号，并绘成电子地图，在图上绘制出该门市的实际位置和经营项目，并做好表计登记、_。在电价管理上做到“三固定”，即位置固定、电价固定、表计信息固定。绘成图纸后，表计、电价不会出现“乱位”现象，对电价的_可达到一劳永安逸的效果，也对公司均价管理起到一个良好的促进作用。二是因人员少，在下半年的用电检查工作中，我们将改变电费稽核中心用电检查单独开展工作的情况，要借助供电所的人员优势，每个月联系一至两个供电所联合开展用电检查工作，使稽核中心的用电检查工作与供电所的用电检查工作实现无缝对接，达到工作目的。正是通过这次讨论，电费稽核中心实现了个人聪明才智与集体创造能力的和谐统一，在工作方式创新上取得了成效，为圆满完成各项工作夯实了基础。
总之，通过这次大讨论，电费稽核中心从思想认识到实际行动，从文化建设到制度管理，从达标管理到工作方式创新，各个层面上都取得了新的突破。增强了我们的爱岗敬业、廉洁奉公、优质服务的职业道德理念，促进了我们与时俱进、开拓创新、争创一流的竞争意识。整个班组形成了一种笃信好学、自强不息、见贤思齐的学习风气，使团结协作、敢于创新、勇于胜利的团队精神成为电费稽核中心的文化精髓，达到了小班组也有小文化、小特色的目的。在下半年的 ……（未完，全文共3214字，当前仅显示1623字，请阅读下面提示信息。收藏《供电所“争先创优、文化突破”大讨论汇报材料》）