煤业公司迎接省局安全生产调度质量标准化建设检查汇报材料

目录/提纲：……
一、装备升级，打造功能集约化调度室
一是高清屏显系统确保调度中心与现场即时对接
二是全方位监测监控系统确保远程监控与就地操作互补
三是定位和通信系统确保井上下人员瞬时互动
四是地面建有2个静压水池，容积分别为1000m3和200m3
二、素质提升，打造高效示范化调度室
一是招兵和练兵相结合
二是实施“四位一体”教育培训模式
三是创新“五评考核”管理体系
三、管理创新，打造运作精细化调度室
（一）创新“三环三十法”工作程序
一是抓好接班环
二是控制好班中环
三是闭合好交班环
（三）开展了应急管理示范化矿井建设
（四）创新推行了调度会“24小时回复闭合”机制
四、建章立制，打造管理规范化调度室
一是规范管理制度
二是规范汇报程序
三是规范调度资料
四是规范管理层次
五是规范调度管理资料
六是规范调度数据统计
七是规范监督考核
八是规范重点工程调度
……
坚持“四化”标准 实现精优调度
——迎接省局安全生产调度质量标准化建设检查汇报材料

**煤业公司

尊敬的各位领导：
　　　　大家上午好！今天，各位领导莅临**煤业公司进行调度专业质量达标检查。在此，我代表**煤业公司全体干部员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
　　　　近几年来，**煤业公司高度重视集群调度能力和快速反应能力建设，全力打造功能集约化、高效示范化、运作精细化、管理规范化调度室，取得了初步成效。下面，将调度专业工作情况汇报如下，不当之处，请批评指正。
　　　　一、装备升级，打造功能集约化调度室
　　　　信息化是工业化的推动“引擎”和提升动力，调度信息化也是企业信息化的主要标志。去年以来，**煤业公司坚持走以信息化带动工业化的路子，建成了集生产、机运、通防调度于一体，具备监测监控、井下人员定位、压风自救、供水施救和通信联络等多项功能于一室的新型现代化调度室，形成了技术先进、分析科学、反应快捷、运转可靠的数字网络化、操控智能化的调度
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略700字，正式会员可完整阅读）……　
监测监控、通信联络等系统的基础上抓完善、抓深化。一是安全监测监控系统设置监测分站40余台，配有甲烷47台、一氧化碳15台、风速12台、温度45台、压力4台、粉尘18台、风筒12台、烟雾7台、 风门22台、负压4台、开停23台、馈电17台、合计229台。二是压风自救系统采用三台英格索兰M-300型螺杆式压风机，每台压风机电机的功率为300KW，每台压风机额定排气压力为0.75MPa，风量为60m3/min，主管路采用φ159mm无缝钢管，分支管路采用φ108mm无缝钢管，峒室门口设置三通阀门，压风管路各类保护措施齐全，以满足六大系统对压风机建设的相关要求。三是紧急避难硐室建设，避难硐室主体工程4处，相关配套设施3套；移动救生舱及置舱硐室7处。目前紧急避险硐室设计已完成，已进入巷道基础工程施工阶段。四是地面建有2个静压水池，容积分别为1000m3和200m3。供水水源是地下水和矿井水处理水，水质、水压（2.6-3.8 Mpa）、水量（110 m3/h）均符合要求。净化水系统处理的水质能够达到饮用水标准。新安井下共计安装管路27020米。其中包括主要供水管路21260米，井下各采掘工作面巷道分支管路5760米，供水管路的三通阀门配置齐全，符合标准。五是人员定位系统目前安装基站55台，覆盖我矿的各工作面、各迎头、变电所、运输巷、轨道巷及重点区域。实现全覆盖。六是通讯联络系统涵盖有线通讯系统、井下广播系统、无线通讯系统覆盖办公大楼及工业广场。井下部分共安装38个无线基站，手机150部满足矿井通讯的要求。
　　　　二、素质提升，打造高效示范化调度室
　　　　信息化调度指挥中心是煤炭企业决策产生、运行、实现的“中枢”和“咽喉”，为更好地发挥指挥、协调和监督功能，促进矿井的卓越发展、跨越提升，我们注重从源头抓起，大力提升调度人员的综合素质，着力培养一支具备精优、高效、卓越素质的调度队伍。一是招兵和练兵相结合。按照年轻化、专业化的要求，在全矿公开招聘调度人员，将有学历、素质高、知现场的人员吸收进调度队伍，目前调度员中达到大专以上学历的有19人，占调度人员的90%以上。二是实施“四位一体”教育培训模式。通过内部培训、公司培训、赴省局培训及井下现场实景培训四个环节，用理论结合现场，以现场升华理论，全面提升了调度员的业务素质。三是创新“五评考核”管理体系。我们强化调度人员素质能力提升，在对调度员的考核上采取自评、互评、调度主任考评、基层区队测评及公司领导综合评价的五评考核管理体系，全面掌握每位调度人员的工作能力、协调能力，查找每位调度员的不足，在今后的工作中予以改正。并进行优胜劣汰，做到能者上、庸者下，增强调度人员的危机感、紧迫感，打造了一支“紧张有序、灵活果断、指挥得当、协调自如、处变不惊”的调度队伍。
　　　　三、管理创新，打造运作精细化调度室
　　　　实现调度指挥的科学化、准确化、规范化，提升调度人员素质是基础，装备升级是保障，管理精细是关键。在全面分析调度工作程序的基础上，结合“五精”管理的要求，我们重点从以下几个方面入手，打造运作精细化调度室。
　　　　（一）创新“三环三十法”工作程序。为培养调度人员科学决策、精优操作的意识，确保每一个流程，每一个环节的精优作业，将各项隐患预于未萌，防于未形，控于未然。我们以岗位作业全面管理和岗位作业指导书编写为抓手，围绕岗位作业人员情况、岗位描述、岗位职责、管理制度、岗位工作规范、操作流程图、隐患分析消减、应急处置、岗位事故案例剖析等，经过多次讨论修改，创新形成了“三环三十法” 调度操作流程，实现了调度员在交接班中无缝隙连接，以最快的速度进入角色，指挥协调全矿 ……（未完，全文共5600字，当前仅显示1967字，请阅读下面提示信息。收藏《煤业公司迎接省局安全生产调度质量标准化建设检查汇报材料》）