路政人员年度考核工作方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、成立机构
三、考核的对象、内容、程序
（一）考核对象
（二）考核内容
（三）考核等次和比例
（四）考核的方法和程序
四、工作要求
（一）切实加强领导，认真做好年度考核实施工作
（二）严把政策，严肃考核工作的纪律要求
（三）严格时间节点，确保考核工作按时完成
……
赣州高速公路路政管理支队
2012年路政人员年度考核工作方案
（征求意见第二稿）
为切实做好支队2012年路政人员年度考核工作，根据省总队党委《关于做好2012年路政人员年度工作的通知》（赣路政党字〔2013〕21号）文件精神，结合支队实际，制定本实施方案：
一、指导思想
以深入贯彻落实科学发展观为指导，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，全面考核路政人员的德才表现、业务水平和岗位职责履行情况。通过考核，进一
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更新情况。
勤:主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
绩:主要考核履行岗位职责情况,完成工作的数量、质量、效率、取得成果的水平。
廉：主要考核廉洁自律、廉洁奉公情况。
（三）考核等次和比例
年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。被确定为优秀等次的人数，一般掌握在各单位参加考核总人数的15%以内。2012年度受到上级主管部门组织开展的综合性表彰的先进单位，优秀等次人员比例可适当提高，最高不超过20%。
（四）考核的方法和程序
各单位在年度考核时，应成立考核小组，负责考核工作的具体组织实施。
1、被考核人员进行年度工作小结，填写《事业单位工作人员考核登记表》；
2、在本单位民主测评的基础上，由单位和分管领导对每个工作人员做出客观公正的评价，公平公正地确定等次。
3、组织考核
（1）支队党政主要领导填写的《事业单位工作人员考核登记表》报送总队党委，由总队党委根据考核情况核定其考核等次；
（2）支队领导班子副职、大队领导班子成员及支队机关其他干部职工的考核工作，由各支队考核小组组织实施考核；
（3）各大队考核小组组织实施大队其他干部职工的考核；
4、各单位考核小组集体研究确定考核等次，并对拟确定为优秀等次的工作人员在本单位范围内进行公示，对拟确定为基本合格、不合格等次的人员进行组织谈话。
四、工作要求
（一）切实加强领导，认真做好年度考核实施工作。年度考核工作是干部职工队伍管理的重要环节，是落实绩效管理制度的重要步骤，是实施奖惩以及调整职务、级别和工资等工作的重要依据。各单位要充分认识年度考核工作的重要意义，认真落实年度考核工作要求，抓紧部署，精心组织，确保考核工作按期完成。
（二）严把政 ……（未完，全文共1492字，当前仅显示948字，请阅读下面提示信息。收藏《路政人员年度考核工作方案》）