公司年度考核暂行办法

目录/提纲：……
（一）责任传导原则
（二）全面性原则
（三）权限匹配原则
（一）入职未满3个月的职工
（二）因长期缺勤、待岗等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者
（三）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者
1、品德表现（5分）：结合职工平时表现，综合定性评分
3、工作认可度（5分）：以职工工作成效得到认可度为标准进行定性考核
（一）考核年度内获得国家级和省级奖励的职工或部门，给予0.5-4分的奖励加分
（二）受到市级以上政府通报嘉奖的职工或部门，每表彰一次加0.5分，最多加2分
（三）职工年度内提出的合理化建议、工作改进措施被采用的加0.5分，最多加1分
（一）优秀：考核分值在90分（含）以上，且比例不超过参加考核人员总数的20%
（二）合格：考核分值在70分（含）以上的
（三）基本合格：考核分值在60分（含）～70分之间的
（四）不合格：考核分值在60分以下的
（二）职工考核被评为优秀等次的，按下列规定办理：
1、连续两年被评为优秀等次的职工，同等条件下优先提拔
（三）职工考核被评为合格等次的，按下列规定办理：
（六）职工考核结果与绩效工资挂钩
4、被评定为“不合格”等次的，取消当年绩效工资
（二）发生重大资金安全事故的责任人
（三）发生重大及以上环境责任事故，造成重大社会影响的责任人
（四）受到党纪、政纪处分的人员
（五）其他应当受到公司处理的……
公司年度考核暂行办法

第一章 总则
第一条 为进一步加强公司职工队伍建设，提升工作质量和效率，使经营管理、作风建设、廉洁自律等工作真正实现制度化、经常化，促进公司及职工自身良性发展，结合公司实际制定本办法。
第二条 考核原则
（一）责任传导原则。考核工作与公司战略目标、经营业绩任务指标紧密结合，将考核管理传导至每个职工，使职工关注公司战略目标、经营业绩任务指标，通过年度目标任务的完成，推动公司各项目标的实现。
（二）全面性原则。坚持目标责任制考核与日常工作考核相结合、综合工作考核与业务工作考核相结合、定性考核与定量考核相结合、工作完成情况考核与基本素质考核相结合，全面准确地评价干部职工的工作表现和履职情况，客观公正地对干部职工进行监督和激励。
（三）权限匹配原则。按照管理主体关系进行分级考核，集团公司负责对公司高管人员的考核；公司高管人员负责对除高管人员以外的其他人员的考核，并赋予部门主要负责人参与对本部门所有职工考核评分的权限。
第三条 适用范围
本办法适用于劳动及人事关系在公司的全体正式工作人员。
下列人员不参加考核：
（一）入职未满3个月的职工。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略782字，正式会员可完整阅读）……　
进行定性评分。
3.劳动纪律（8分）：年度满勤者得8分，年度每迟到、早退、中途无故离岗1次扣0.5分，旷工每天扣2分，扣完为止；综合部负责对职工工作期间外出情况进行抽查，通过电话、视频、定位、拍照等方式确认，每发现一次弄虚作假者，扣2分，扣完为止。
（四）绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益，主要考核职工重大任务完成情况、履职能力、工作认可度3项，本项分值30分。
1.重点任务完成情况（15分）：根据集团公司下达的重点工作任务（包括项目部的项目建设、财务部的投融资、经营部的资产运营、综合部的党建及各部门的信息宣传等）指标，综合考核职工完成进度情况。
2.履职能力（10分）：以公司主要工作为指标，对照岗位职能要求，根据职工年度工作总结中列出的具体任务完成情况进行量化及定性评分。
3.工作认可度（5分）：以职工工作成效得到认可度为标准进行定性考核。
（五）廉，是指廉洁自律等方面的表现，主要考核职工廉政类学习及活动表现、工作作风、个人重大事项报告3项，本项分值为20分。
1.廉政类学习及活动表现（8分）：考核职工参加公司组织的廉政类学习及活动情况，以学习记录、签到记录为计分依据，无故缺席1次扣1分，扣完为止。
2.工作作风(8分)：综合考核职工服务意识、落实中央“八项规定”精神、廉洁自律等方面，主要以举报的问题、线索及调查结果为评价依据，定性评分。
3.个人重大事项报告（4分）：考核职工按有关要求报告个人重大事项的属实情况，主要以举报的问题、线索及调查结果为评价依据，定性评分。
第三章 考核程序
第六条 公司成立考核领导小组，负责审定相关文件、考核办法；综合部为考核的执行机构，负责做好考核的组织实施工作；其他部门配合公司年度考核工作，负责提供相关考核数据、资料。
第七条 考核方式
（一）公司举行年度总结报告会议，考核领导小组根据职工的总结报告，对照考核标准，结合平时的表现对被考核者进行测评打分，根据得分情况得出考核等次。
（二）公司高管人员、部门主要负责人考核权重为考核领导小组评分占60%，其他职工评分占40%。
（三）其他人员考核权重为考核领导小组评分占40%，部门主要负责人评分占30%，其他职工评分占30%。
第八条 量化指标考核
公司考核领导小组在年度总结汇报会前完成对德育类学习及活动表现、学习情况、工作态度、劳动纪律、廉政类学习及活动表现等量化指标的考核评分工作，考核结果直接计入年度考核表对应指标项。
第九条 考核周期
考核以年度为周期，当年度考核一般于次年第一季度组织实施，具体以实际通知时间为准。
第十条 考核加分
如有对公司做出突出贡献或使公司获得荣誉等加分事项，由职工本人或部门提出书面申请，经公司考核领导小组审定后按以下情形予以加分，部门获得的加分由部门全体职工获益。
（一）考核年度内获得国家级和省级奖励的职工或部门，给予0.5-4分的奖励加分。具体计分方法为：
职工或部门作为第一表彰人，获得国家级奖的，每获一项奖励加4分；获得省级奖的，一等奖、二等奖和三等奖的，每获一项奖励分别加2分、1.5分、1分。最多加4分。
职工或部门作为第二表彰人的，奖励加分减半计算。
（二）受到市级以上政府通报嘉奖的职工或部门，每表彰一次加0.5分，最多加2分。
（三）职工年度内提出的合理化建议、工作改进措施被采用的加0.5分，最多加1分。
第十一条 考核结果及申诉处理意见等报公司考核领导小组研究。
第四章 考核等次的确定和运用
第十二条 考核等次
年度考核结果按分值由高到低排序分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。
（一）优秀：考核分值在90分（含）以上，且比例不超过参加考核人员总数的20%。
（二）合格：考核分值在70分（含）以上的。
（三）基本合格：考核分值在60分（含）～70分之间的。
（四）不合格：考核分值在60分以下的。
第十三条 考核等次的审定
职工的考核结果报公司考核领导小组复核，审定考核等次后公示（5个工作日）反馈。
第十四条 考核结果的运用 ……（未完，全文共4347字，当前仅显示2195字，请阅读下面提示信息。收藏《公司年度考核暂行办法》）