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深化和谐警营建设的认识和思考

发表时间:2013/7/2 9:57:07
目录/提纲:……
一、发挥绩效考核的导向作用,营造力争上游的工作氛围
(一)强化考核的公正性
一是科学制定考核方案
二是实行动态考核
三是加强考核监督
(二)强化结果的实用性
二、发挥文体活动的载体作用,营造充满活力的工作氛围
(一)打造“楼道文化”和“墙壁文化”
(二)组建话剧社开展巡演活动
三、发挥从优待警的暖心作用,营造栓心留人的工作氛围
(一)优化办公环境
(二)科学使用警力
(三)真心关爱民警
一是建立生日慰问制度
二是加强伙食管理工作
三是加强民警_工作
一是当好润滑剂,缓解队伍中存在的紧张状态
二要做好催化剂,力求工作上水平
……
深化和谐警营建设的认识和思考
 
  
  和谐警营建设是推动公安工作全面发展的强大精神力量,是调动公安队伍奋发向上的积极因素,是提升队伍战斗力和凝聚力的有效保障。
  一、发挥绩效考核的导向作用,营造力争上游的工作氛围。绩效考核是提高警务工作效能和队伍管理水平的有力措施,是准确反映民警工作,衡量民警业绩的“晴雨表”。派出所充分发挥绩效考核导向作用,营造公平、公正的工作氛围,有效调动民警工作积极性。
  (一)强化考核的公正性。一是科学制定考核方案。经过深入调研,在分局考核大纲的基础上,对民警个人绩效考核方案进行了完善。一方面,把业务工作绩效化,把压力传递,使民警带着任务工作。另一方面,将群众满意度和投诉率作为重要分值,进一步提高群众工作的水平。同时,将内务管理、遵纪守令等内容纳入考核项目,强化民警的作风养成。二是实行动态考核。将民警的业务进度和政工考核情况随时进行打
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了公安机关和人民警察的良好风貌。
  三、发挥从优待警的暖心作用,营造栓心留人的工作氛围。从优待警能够有效解决民警的所想、所思、所盼,最大限度地激发民警队伍活力,营造心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围,以警营内部的和谐促进各项工作的高效开展。
  (一)优化办公环境。为进一步愉悦民警身心,所领导从小处着眼,从小事做起,使民警真切感受温馨和舒适。在民警办公室、走廊等部位布置了各种植物花卉,美化了办公环境;在卫生间和淋浴室等区域准备了卫生纸、洗手液、洗发水、沐浴液等洗洁用品,同时还购置了自动擦鞋器、汽车冲洗水泵等设备,方便了民警生活。
  (二)科学使用警li。派出所根据工作轻重缓急科学安排警li。同时,强化民警的多专多能,在熟悉本职工作的同时,掌握多种技能,适应多种岗位,为科学用警提供资源。在大型安保、重点区域蹲控、重点案件侦破等需要动用大量警li开展连续作战的行动中,就可以打破原有班次、警组限制,重新编组,进而优化警li配置,提升警务效能。为缓解工作压力,在季度末紧张冲刺之后,组织全体民警进行短期郊游,做到有忙有闲,张弛有度。
  (三)真心关爱民警。一是建立生日慰问制度。民警生日当天,所领导利用板报栏及时表达班子成员的祝贺,并送上慰问金和生日贺卡。二是加强伙食管理工作。所内成立了由5名民警参加的伙委会,每月召开一次例会,公示账目明细,研究原材料采买、食谱制定等工作,并不断提高标准,改善民警伙食。三是加强民警_工作。对于在处置、接处警等执法活动中,民警遭受侮辱、谩骂甚至诽谤、诬告的,派出所积极为其_,并进行慰问。四是所领导坚持民警家中婚丧嫁娶大事走访、民警家属下岗过问、民警子女入学关注等制度。自2009年以来,先后为3名民警家属解决了就业问题,为4名民警解决了子女入学问题,在广大民警中反响较好。
  结合以上做法,有以下几点思考:
  思考一:深化和谐警营要不断加强领导班子建设。“火车跑的快,全凭车头带。”领导班子是一个集体的核心与灵魂,队伍的和谐要用班子的和谐来带动。“老大难,老大难,老大重视就不难”,作为一把手,要强化责任意识,在和谐警营建设中要发挥带头作用。在与班子成员、民警相处时,学会包容别人、吸纳别人,大事讲原则,小事讲风格,妥善处理不同工作意见引发的摩擦和矛盾,做到和谐共事。在修身、勤学、敬业、自律等方面,严格要求自己,为班子成员和民警做出表率。在解决民警困难过程中,提升领导决策能力、组织能力和沟通协调能力。
  思考二:深化和谐警营要不断更新领导观念。当前民警队伍发生了较大变化,作为所领导,队伍管理的观念也要有所改变,有所创新。一是当好润滑剂,缓解队伍中存在的紧张状态。民警年龄不同、文化程度不同、兴趣爱好不同、性格气质不同、处理问题的能力水平等方面都存在不同,因此队伍中出现不和谐_和现象很正常,要正确对待,理性分析,充分发挥润滑剂作用,通过谈心和沟通化解矛盾,使民警合心合力,确保各项工作良性运转。二要做好催化剂,力求工作上水平。在公安工作和队伍管理方面,民警中蕴藏着许多“好点子”,作为“一把手”,要善于倾听班子成员和民警的意见和建议,广泛征求真言良谏,集思广益,提高科学决策和民主决策水平,使各项工作上水平、上台阶。
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