坚持教育激励关爱并重促进干部用心想本职钻本职干本职

目录/提纲：……
一、深化教育效果，切实筑牢干部安心本职的思想根基
一是抓住教育大课堂
二是开辟周一大讲堂
三是引导互动大交流
二、完善激励机制，不断激发干部主动作为的内在动力
一是实行绩效管理
二是公开选人用人
三是创新方法激励
三、注重人文关怀，大力营造干部履职尽责的融洽氛围
一是科学统筹为干部减压释负
二是关心爱护干部的身体健康
三是真心帮助干部解决实际困难
……
坚持教育激励关爱并重促进干部用心想本职钻本职干本职

雅安支队政治处

今年以来，我们认真贯彻总队党委1号文件，坚持从加强思想教育、健全激励机制、注重人文关怀等方面入手，不断加强和改进干部队伍建设，有力促进了广大干部想本职、钻本职、干本职，有效推动了部队整体水平的不断提升。

一、深化教育效果，切实筑牢干部安心本职的思想根基。一是抓住教育大课堂。把干部教育从部队政治教育中突出出来，做到周有安排，
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，寻找解决问题的办法，达到相互学习，启发思维，共同提高，增强信心的目的。

二、完善激励机制，不断激发干部主动作为的内在动力。一是实行绩效管理。结合干部队伍建设实际和总队《团营级干部平时考评办法》，按照“德、能、勤、绩、廉、体”的标准，从理论学习、业务素质、遵章守纪、任务完成等方面，每季度把官兵评议、本单位领导和业务部门的评价按一定比例计入总成绩，建档登记造册，既为党委考察干部提供了事实依据，又使干部在相互对比中感到了压力、增添了动力。二是公开选人用人。在干部选拔配备、送学培训上，严格标准条件和程序规定，坚持“双推三考”，先把岗位空缺、符合条件人员基本情况进行公示，征求官兵意见；提交党委研究前，及时向部队公示，并设立举报电话、举报信箱，让群众监督评议，提高了选人用人的公信度。三是创新方法激励。每年拿出3万元干部奖励基金，表彰奖励“爱岗位、尽职责”和“把战士当兄弟看、当子女待”爱兵先进典型；积极发挥身边典型的激励效应，广泛开展“学典型、爱岗位、做贡献”活动，大力宣扬遵规守纪、爱岗敬业、工作突出的干部，有效激发了干部安心本职、建功立业的热情。

三、注重人文关怀，大力营造干部履职尽责的融洽氛围。一是科学统筹为干部减压释负。针对工作头绪多、任务重的实际，做到安排工作、部署任务充分考虑承受能力，不折腾干部，不求全责备；坚持实行层级管理，在放手、还权上下功夫，该基层自主决定的事情领导不插手，该基层自主抓建的工作机关不干扰。同时我们还特别注意维护干部切身利益，年初制定干部休假计划，合理安排干部休息，截止目前，已有85%的干部休了假。二是关心爱护干部的身体健康。每年支队都组织全体干部进行全面健 ……（未完，全文共1434字，当前仅显示911字，请阅读下面提示信息。收藏《坚持教育激励关爱并重促进干部用心想本职钻本职干本职》）