铁路段加强和改进干部队伍建设的调查与思考

目录/提纲：……
一、调研的基本方法
1、问卷调查
2、组织考试
3、个别谈话
4、现场检查
5、日常掌握
二、当前干部队伍现状
1、听从指挥，没有杂音
2、肯于吃苦，没有怨言
3、主动学习，没有借口
4、劲头十足，没有懈怠
1、不明白管理为了什么
3、不懂得管理要干什么
三、加强干部队伍建设的意见建议
1、抓理论素养提升
一是要加强集中培训
二是要加强日常培训
三是要加强学习交流
2、抓专业能力培养
一是以问代训
二是过程督导
三是定期点评
3、抓任期跟踪考核
一是业绩考评
二是民主测评
三是组织谈话
4、抓日常监督管理
5、要抓后备人才储备
一是要建立后备人才档案
二是要打造复合型人才队伍
三是要注重高校毕业生培养
……
铁路段加强和改进干部队伍建设的调查与思考

机务段党委书记

作为新组建的站段，培养和造就一大批综合素质高、业务能力强的干部队伍是一项非常紧迫而重要的任务。为全面了解我段干部队伍现状，探索进一步加强和改进干部队伍建设的有效途径，我组织成立调研组，深入管内各车间班组进行了专题调研。
一、调研的基本方法
为确保调研准确真实，我们采取多种方法了解情况，广泛征求干部职工意见建议。
1.问卷调查。针对各车间科室工作性质的不同，下发4类638份调查问卷，从安全管理、成本控制、“两违”考核、思想教育等方面进行调查，并广泛征求职工最能接受的管理方式和安全管理存在的突出问题，向干部职工了解实情。
2.组织考试。区分检修、运用、整备三大工种，分别在白城、大安北、四平组织全段74名专业干部进行闭卷考试，重点考核基本规章、非正常行车组织办法、机车故障处理、救援指挥、检修工艺范围、整备流程等应知应会内容，并组织专人进行阅卷。
3.个别谈话。分别与56名车间科室干部进行面对面谈心，探讨研究干部作风作用发挥情况
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。同时，人人都有危机感，都怕被落下，积极主动学习。特别在和谐机车学习上，运用、检修车间干部学习刻苦，有的利用个人关系主动与其他段技术人员沟通和请教，尽快提高业务能力。
4.劲头十足，没有懈怠。建段一年多来，干部队伍在精神状态上表现得特别好，干劲十足，加班加点，下线添乘，攻关克难。在建段过渡、安全大检查、冬春运、春秋鉴等各个重点时期，都以十分高涨的热情踊跃参与工作。
尽管经过一年多的培养和锻炼，又经过去年底的岗位管理，干部队伍建设得到了一定提升，但作为新组建段，个别车间干部配备仍然薄弱，还缺乏一些优秀的管理、技术型干部，管理控制不到位现象还不同程度存在。
1.不明白管理为了什么。调查中看到，不少干部不是不干，而是不会干。他们把完成量化指标当成管理的目的，丧失了对职工的教育约束作用。查看白城运用车间1月份、2月份两个月指导司机指标完成情况，规定每人每月联挂考核8件、批评教育4件。12名指导司机，有5名超额完成9件，最多超额达到13件。我们在与职工座谈中了解到，个别指导司机上车添乘不指导，而是挑毛病、“下票子”，不仅没有起到干部管理作用，而且在职工当中造成较坏影响，职工非常反感。究其实质，是干部对自己的职责不清楚，对管理的意义不理解，导致方向错位，出现“指月见手不见月”的现象。
2.不清楚管理针对什么。突出表现为三个欠缺：工作主动性欠缺，结合车间实际研究有针对性的办法和措施不到位，围着段里的布置转；思维灵活性欠缺，本车间或者外车间出现了安全信息，引不起注意，看不到重点，同类问题重复发生；落实深入性欠缺，对段里的部署不能举一反三、灵活运用，造成本来已经部署的工作落不到实处。今年3月1日，大安北运用车间乘务员牵引东风11型0122机车，担当通辽至大安北间2589次旅客列车，在海坨子出站因线路雪大撞弯机车小排障器。机车到达大安北后，段里要求派指导司机添乘，但该指导司机从大安北上车添乘到松原，从松原返回大安北就下车了，而真正发生撞击的地点在大安北—海坨子间。这说明我们一些干部不知道添乘要干什么，导致添乘走形式，问题没能第一时间得到处理。
3.不懂得管理要干什么。通过与各车间职工谈心了解到，目前干部队伍存在一个普遍性问题，就是本来几句话能解释清楚的事情，没有及时向职工进行说明，导致不少职工通过“职工热线电话”反映诉求，或者当面向段领导反映问题。比如劳保待遇、公积金提取、“两违”考核和职工提出的其它涉及自身利益问题，车间干部不懂政策，也不研究政策，不能给予正面解答，造成职工心存不满，甚至对正常的事情也产生疑虑，影响职工队伍稳定。
三、加强干部队伍建设的意见建议
干部队伍特点和存在的不足，要求我们必须因势利导，补强短板，紧密结合全段工作实际，研究制定有针对性的具体措施，切实抓好干部队伍建设。
1.抓理论素养提升。加强政治素养和理论水平提升，是提高干部综合能力的前提和保障。一是要加强集中培训。由段党委负责，对全段中层干部进行分期培训，主要讲授十八大精神、新《党章》、“三重一大”和“三会一课”相关内容，提高干部理论素养。定期邀请吉林大学知名专家参与，每月拿出两个学习日，对全段干部进行脱产培训，努力提升干部的思想意识、政治理论和管理方法。二是要加强日常培训。定期组织各党支部利用党员大会、党课学习等时机，观看“现代管理”、“团队精神”等方面讲座光盘，每季为干部购买一本现代企业管理书籍或加强思想道德建设丛书，通过多种方式不断更新干部的管理理念。三是要加强学习交流。开展学习体会及调研报告评选活动，每季对干部理论学习体会及调研报告进行评选，优秀文章在段网、《白机电台》、《白机月报》上发表，通过学习交流实现共同提高。
2.抓专业能力培养。从基础抓起，从现场入手，强化综合能力提高。一是以问代训 ……（未完，全文共4011字，当前仅显示2025字，请阅读下面提示信息。收藏《铁路段加强和改进干部队伍建设的调查与思考》）