矿业公司管理提升活动第二阶段总结

目录/提纲：……
一、加强领导精心组织
二、统一思想高度重视
三、加大宣传营造氛围
四、加强学习提高认识
一是明确学习重点
二是“走出去”向榜样企业学习
三是“请进来”向专家学者学习
五、突出重点，提升公司的各项管理工作
……
细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施
全面系统推进管理提升活动
矿业公司管理提升活动第二阶段总结

中煤进出口公司全面启动中央企业管理提升活动以来，朔州矿业公司各级领导高度重视，严格按照中煤进出口公司管理提升活动工作方案的要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《朔州中煤矿业公司管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导各部室、基层各单位深入开展管理提升活动。到目前为止，朔州矿业公司已经按照上级要求完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作，整体进入了周密安排整改措施、落实整改方案的工作环节。
从总体上看，
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充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性。第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效。第三、精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。
三、加大宣传营造氛围
为有效推动公司管理提升活动顺利开展，贯彻落实国资委开展管理提升活动的工作部署，公司根据中煤集团公司的要求，全面开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做优做强、科学发展”为主题的管理提升活动，确保公司管理提升活动实现预期目标，促进公司“十二五”规划目标的落实。公司坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络、办公平台、《信息报》、黑板报等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。
四、加强学习提高认识
为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，巩固和拓展第一阶段的工作成果，不断提高管理水平，我公司结合实际，采取了多种行之有效的学习方法。一是明确学习重点。公司组织全体职工在深入学习中煤进经[2012]232号文件精神的基础上，紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，统一思想、提高认识、凝聚共识。二是“走出去”向榜样企业学习。9月10日，公司相关领导深入到下属企业进行实地督查学习，紧紧围绕“全面预算管理、成本管理、公司_管理、发展战略管理、公司企业文化”五方面进行了学习交流。通过为期两天的交流学习，为公司带来了新的管理理念，进一步拓宽了公司管理思路。三是“请进来”向专家学者学习。9月13日，公司邀请管理学院副院长莅临公司进行“企业管理提升”培训讲座，公司副经理以上人员和各下属单位负责人参加了培训，通过培训学习大家充分认识到开展管理提升活动的重要性和紧迫性。
五、突出重点，提升公司的各项管理工作
“做好公司3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作” 是管理提升活动第二阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于9月8日正式启动“发展瓶颈、找问题，管理短板、找环节”。在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格按照《管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。在公司各部门、各基层单位树立对标标杆，通过完善对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄 ……（未完，全文共2108字，当前仅显示1340字，请阅读下面提示信息。收藏《矿业公司管理提升活动第二阶段总结》）