目录/提纲:……
一、本研究的立题依据和目标
(一)本研究的意义及在国内外的研究现状与存在的问题
二是人员安置,转岗人员只能内部消化而出不去,养老保障体系与社会衔接不起来
(二)本研究的内容、目标和拟解决的关键问题
二、研究方法和进度安排
(一)研究方法
(二)进度安排
三、毕业论文基本大纲
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大学工商管理学院
本科毕业论文开题报告
专 业: 2008级工商管理
论 文 题 目: 漳州芗剧团转企改制研究
一、本研究的立题依据和目标
(一)本研究的意义及在国内外的研究现状与存在的问题
1.本研究的背景和意义
1978年12月,中国共产党召开了十一届三中全会,实现了建国以来我们党历史上具有深远意义的伟大转折,也翻开了我国文化_改革的新局面。2002年11月,党的十六大作出战略部署:根据社会主义精神文明建设的特点和规律,适应社会主义市场经济发展的要求,推进文化_改革。5年之后,党的十七大从中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体总体布局的高度,提出深化文化_改革,兴起社会主义文化建设新高潮,推动社会主义文化大发展大繁荣。
从2003年确定北京等9个文化_改革综合性试点地区和35个试点单位开展试点工作,到
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视制作等行业基本完成转企改制任务。学术界的研究方向普遍集中在已经成功实现转企改制的各个出版社、新闻网站改制前后的经济效益的对比;探讨改制模式,提出必须考虑区域和行业的差异性,做到分类指导,探索文化单位转企改制和做大做强国有文化企业的多种实现途径;提出改制过程中应注意的问题,其中特别关注转企改制过程中的薪酬以及人员安置的问题;强调文化应与旅游相结合,演艺文化院团只有推精品、出新品才能越走越远。
国有演艺文化院团的转企改制目前推行的主要模式是应根据国有文艺院团的不同性质和功能,明确不同的改革任务,要区别不同剧团的实际转制一批,整合一批,撤销一批,划转一批,在实际操作中主要是由政府引导具备转企条件院团首先进行试点,试点成功后以文件的形式推广,地方根据试点院团的成功经验并结合本院团的实际提出转企方案,可是在实际推行过程中许多地方小剧种院团由于本身生存困难,在提交转企方案这一环节十分拖延,造成了国有文艺院团转企改制大形势并不十分乐观的现象。
目前关于地方小剧种转企改制的问题,多数学者在经过考察研究后认为地方小剧种生存尚且困难,具体表现在他们所处的状况是:市场基础薄弱,难以建立自主经营,自负盈亏的经营机制;管理机制不顺,难以形成面向市场的_机制;政策支持与发挥自身能动性结合不够,抢占先机,主动利用市场力量来加快自身发展的能量不足;组织结构优化、岗位制度设计环节薄弱,人才流失现象突出;薪酬改革制度缓慢,激励机制不健全等。许多地方小剧种面临着后继无人的危险。而对于发展较好的一些小剧种则强调改革的方向应该是:理顺管理关系,帮助改制单位建立现代企业管理制度;培育文化产品市场和扶持骨干文化企业,政府提供政策支持和各种完善的服务保障;遵循不同单位区别对待、不同行业分类指导、不同人员明确不同去向的原则;放手引进经营管理人才,完善切实可行的经理负责制;增加投入力度,提高使用效率,让改制单位越改越活;在多元化受众的市场中应该注意抵制庸俗、低俗、媚俗之风,让改制单位走上两个效益共同发展的道路。
3.国内外研究存在的问题
现有的文化_改革的研究侧重从转企改制成功的出版社的经验出发,探讨转企改制的大模式,而对于国有演艺文化院团转企改制推行困难的原因的研究却为数不多,尤其是地方小剧种在生存困难的情况下,转企改制更是无从谈起。
参考文献
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[8] 张凉.转制背景下更需要推出原创精品[J].前沿观察,2009,(6):1
[9] 云 ……(未完,全文共3579字,当前仅显示1807字,请阅读下面提示信息。
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