政工师关于人才工作的论文

事业留人 感情留人 待遇留人 制度留人
政工师关于人才工作的论文

我们公司每年都要从全国各地的高校招聘引进一批大学生、大专生，以及属地化从项目工程当地引进专业技术人才。这体现了企业对人才工作的重视，建筑市场、公司拓展经营路子对知识技术人才的需要；与此同时，又令人想到一位企业领导的感叹：每年都有一些新到的大学生飞走……
有一句台词说：“二十一世纪最贵的是什么？是人才”。在知识经济社会，在市场竞争时代，很大程度上就是知识人才的竞争。谁拥有知识人才，谁就赢得了竞争的主动权，企业生存、发展就打下了基础。怎样留住人才，是企业引进、培养、使用好人才的最关键问题。
的确，许多企业这些年来在吸引和留住技术人才上，倾注了大量的精力，做了很多工作，无不尽心尽力，也总结了一些经验，取得了一些成效。为此，留住了一大批专业技术人才，使他
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略583字，正式会员可完整阅读）……　
长的把他们放到关键的技术和管理岗位，他们中的一些人，经过几年的实习、锻炼，在施工、生产、经营、管理工作中挑起了担子，成为独当一面的专业技术人才，有的人还走上了领导岗位，发挥专业技术带头人的作用，在经营管理岗位上发挥更大的作用。
我们还在青年技术人员中开展艰苦创业教育。鼓励他们到边远地区的项目工程去工作，通过在艰苦环境的劳动，改善生产工作的条件，改变自己的待遇，得到比在大城市、比在机关更多的锻炼和发展。
二，感情留人。在人才工作上以情感人。每年新入厂的大学生到公司时，公司领导都要到火车站接站，并且召开欢迎大会，向他们介绍企业的情况；公司还专门为他们腾出住房，装修一新，所在单位领导还为他们采购、配备洗、漱用具，铺笼罩被、桌椅台灯等生活、学习方面的设施，使他们感到就象回到家里一样温暖；通过举办入厂教育，宣传厂规厂纪，安全、质量规范，以及思想政治要求，帮助他们了解企业的老传统、新成就；为他们指定指导老师，制订实习计划，在实际的工作中解答施工、生产上的疑难，帮助他们尽快实现从学生到员工的转变；支持帮助他们参加学习、进修，进一步提高业务技能，成为本市和外围工程项目建设的业务技术骨干，跟上时代进步需要。逢年过节，公司领导专门请大学生吃团圆饭，公司还组织他们外出游览，使他们感到企业大家庭里的温暖，企业对知识人才的尊重、爱护，从而安下心来，立足本职岗位，乐于为企业效力。
我们还在青年技术人员中开展爱岗敬业教育。引导他们理想结合实际，量体裁衣，不仅了解企业用人的小环境，还要了解社会用人的大环境，知己知彼，与企业同心同德，抓住机遇，抓紧时光，立足本职，进步成才，建功立业。
三，待遇留人。要马儿跑得好，就要马儿吃好草，我们把有限的资源和财富，倾斜性的向知识人才配置、分配，力所能及的逐步提高他们待遇，使专业技术人才有付出，就有相应的回报，感到有心中奔头、身上有劲头，为企业生存、发展做贡献。在提拔、入党、立功创模等政治待遇上向技术业务人才倾斜政策，鼓励他们为企业添砖加瓦、建功立业。从去年开始，还破例提前半年为达到实习锻炼要求的大学生转正定级，实习生根据实习计划完成情况，撰写实习总结报告，公司技术领导和人员、人力资源部、组织部等有关部门组成的职称评审小组主持答辩，根据临场答辩表现，按百分制评分，通过答辩的，授予他们相应的专业技术职称，并享受同等的工作、生活、学习和经济上的待遇。使他们深感企业的器重，以此为新的起点，更加努力的发挥技术和管理骨干作用。
我们还在全体职工中开展尊重知识、尊重人才的教育，要求职工解放思想、转变观念，克服长期以来的论资排辈意识，以知识取人，按贡献酬劳，激励知识人才创造奉献，为企业做大做强争做贡献。
四，制度留人。就是建立、健全一系列吸引、使用人才的规章制度，自始至终都以制度的确定性来开展人才工作，而不是以人的主观随意性、客观环境的随便性来做这项工作，从而使人才工作不是一阵风，也不是权宜之计，更不是厚此薄彼，因人、因时、因地而异，最终使人才工作成为企业管理工作的有机组成部分，不管什么时候 ……（未完，全文共3243字，当前仅显示1638字，请阅读下面提示信息。收藏《政工师关于人才工作的论文》）