新时期加强村干部管理的思考

目录/提纲：……
一、当前村级干部队伍管理面临的问题
一是一部分村干部只习惯凭经验办事
二是部分村干部揣着私心当公仆
2、村干部流动性大为管理增加难度
3、村干部队伍后继乏人现象仍然突出
4、村干部岗位的吸引力不强
一是政治上无望
二是经济收入低
三是后顾有忧
5、村干部考核机制不健全或制度执行不严
二、加强村干部管理的对策与思考
1、建全培训机制，不断提高村干部素质
一是抓观念更新
二是抓牢业务培训
三是抓好学历教育
四是抓致富技能培训
2、拓宽选用渠道，加强村干部队伍建设
一是选好配强_组织书记
三是加大村级后备干部的选拔工作
3、创新考核坪价机制，激发村干部干事创业热情
一是实行目标管理
二是实行重点工作、急难工作单项考核机制
三是探索干部能下机制
4、健全村干部保障机制，增强村干部岗位的吸引力
一是加大政治上的关怀力度
二是不断提高村干部岗位补贴
三是解决好后顾之忧
5、强化监督管理，加大对村干部的约束力
一是执行好村务公开工作
二是认真督促落实好四议两公开工作法
三是认真落实村干部管理办法
四是探索审计监督新途径，加强对村级一把于的任职审计
……
新时期加强村干部管理的思考

时光飞逝，转瞬之间，第四届村民委员会的届期已临近，作为专门从事基层组织建设工作的自己来说，不管愿不愿意，这一问题已经成为自己必须思考的问题之一。
自己在组织部工作已经13个年头了，非常有幸参与了先后四次的村级换届工作，同时，由于从进组织部工作的第一天起，自己就一直从事组织工作，一直以来都在跟村级打交道，村干部管理就是自己的责任之一。随着经济社会的不断发展，应当说，农村工作对村干部的要求越来越高，近来，由于工作使然，加上今年开展的"四群"教育活动，自己通过深入基层、深入实地，进村入户，不仅与村干部进行了面对面的交谈，同时，还向村民了解村干部的履职情况、对村干部的期盼等。通过调研、交流，自己对新时期加强村干部管理工作有了一些思考。

一、当前村级干部队伍管理面临的问题
1.村干部观念理念跟不上时代的发展口近几年来，随着新昆明建设步伐的不断加大，以及工业强县战略的不断实施，晋宁农村发生了翻天覆地的变化。

但是，村干部观念、理念更新不大，素质不高。具体表现是:一是一部分村干部只习惯凭经验办事。在实际工作中，我们有的当了一、二十年的村干部，在村集体经济并不发展的时候，他们的工作
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略813字，正式会员可完整阅读）……　
来了很大难度，形成每年都在培训，但是都不熟悉业务。另外，由于村、组干部他们都是"双重"身分，既是村、组干部，同时，又有责任田，因此，在实际工作中，如果村、组工作难度不大，他们都能兼顾，但是，在困维和挑战面前，他们往往就选择:"退一步海阔天空。"这种不稳定性给管理带来了很大困难。
3.村干部队伍后继乏人现象仍然突出。近几年来，随着经济社会的不断发展，农村中的年轻人外出务工人员相对较多，造成农村出现了"人才空洞"，如:晋宁县夕阳、双河两个山区乡，接受过初中以上文化程度教育的人员，绝大部分都在外打工，一个村中，留下来的大多是些老、弱、幼、残之人，因此给村干部后备人选的培养带来了极大困难，形成农村无人可选择、无人可用的尴尬局面。另外，一些集体经济相对较薄弱的村，选举出来的村干部都不认真履职，甚至不想当、不愿当。

4.村干部岗位的吸引力不强。一是政治上无望。村干部不论你当得再好，履职如何到位，你也不可能在得到拔重用，向上一级岗位进升。二是经济收入

低。目前，村委会干部每月只有1000元左右的收入，小组长只有300元左右的收入，应当说待遇相对较低，因为仅晋宁县来说，一个农民工每天随便工作一天，最少有100元的收入。三是后顾有忧。目前，由于村干部流动性过大，各级对村干部村干部老有所养的政策并不完善。由于以上三个方面的因素，造成村、组干部岗位吸引力不强。
5.村干部考核机制不健全或制度执行不严。一是部分乡镇对村干部的考核制度不分健全，虽然县上统一制定了村干部管理办法，但，但有的乡镇对县级制定的管理办法不很好地细化、落实，造成机制不全•二是个别乡镇不仅没有制定细化、量化村干部管理办法，而且县上制定的村干部管理办法在执行过程中也不能从严执行，存在当老好人的问题。

二、加强村干部管理的对策与思考
针对以上存在的问题，笔者认为，新时期、新阶段加强村干部管理不仅紧迫，而且显得尤为重要。俗话说:"基础不牢，地动山摇。"村干部虽然在我国的干部层级中基本算不上，但是，他们每天与人民群众生活在一起，他们的一言一行直接影响着_和政府的形象和威信，因此必须抓好村干部管理，具体对策措施是:
1.建全培训机制，不断提高村干部素质。俗话说:"磨刀不误砍柴功。"要提高村干部素质，最基础还是要抓好培训。要结合实际，采取"请进来、走出去"、3+*(即:政治理论、专业知识、现场观摩在课程设置上各占30%，另外10%根据村、组干部具体需求来进行选学)等模式，加大对村、组干部的培训力度。一是抓观念更新。通过培训，引导村干部改变固有的对抓工作的模式，牢固树立发展和创新的意识，不断适应时代好展的需要。二是抓牢业务培训。针对不同岗位的村干部实际，分期分批举办培训班，对村干部进行岗位素质培训，不断提高村、组干部适应岗位能力的要求。三是抓好学历教育。认真落实好"一村一名大学生"的要求，依托农函大，完成三年内为每个村培养一名大学生的目标。同时，支持和鼓励村干部参加各类成人学历教育，对自学成才的村干部和后备干部适当给予一定的经济补助。通过这些措施的落实，提升村干部的学历层次水平。四是抓致富技能培训。依托"农村_员素质提升工程"的实施，优先培训村、组干部，让他们掌握1-2门实用技术，从而增强带
头致富的本领。
2.拓宽选用渠道，加强村干部队伍建设。俗话说:"村看村、户看户，群众看干部。"能否有个坚强的领导班子和领导集体，对于农村能否建设好社会主义新农村十分关键而重要，因此，可采取多种形式，拓宽村、组干部选人用人渠道。一是选好配强_组织书记。对于条件成熟村，可采取公推直选的方式，选好_组织书记;对于村内矛盾突出，一时找不到合适人选择的，可采取委派、交流等方式进行配备。二是广泛动员有责任心、有公心的本村私营企业主、老板、退伍军人、大中专毕业生等积极参选，确保村干部队伍的素质。三是加大村级后备干部的选拔工作。每年至少组织一次村级后备干部推荐工作，保证每村不少于6人。注重从科技专业户、致富能于和大中专毕业生、复退军人中选拔培养"一把于"后备人选，并对于推荐出来的人选，一方面加大培训力度，对于有培养潜质的人员，提前安排相应岗位，让他们进行学习;另一方面，加大对这些人员的宣传力度，让广大人民群众了解他们的工作能力 ……（未完，全文共4521字，当前仅显示2284字，请阅读下面提示信息。收藏《新时期加强村干部管理的思考》）