煤矿企业总会计师述职报告

目录/提纲：……
一、加强政治及业务学习，提高素质和能力
二、认真履行职务，尽职尽责，圆满完成各项工作任务
（一）加强资金管理，保证安全生产资金需求
（二）、严制度，细管理，成本_取得实效
一是以“制度落实年”为契机，全面抓好财务制度落实和内部控制管理
（四）强化对预算执行的监督控制，细化预算考核
（五）、完善实物资产管理，提高资产使用效率，提高经济效益
（六）全面安排部署完成2012年度财务决算工作，准确反映财务状况和经营成果
（七）注重协调沟通，优化企业外部环境，保证相关工作顺利完成
三、以身作则，廉洁自律，带好队伍
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煤矿企业总会计师述职报告

述职报告
按照分工，我的工作主要是协助总经理抓好全矿的财务管理和会计核算、会计监督。一年来，在集团公司党委及义桥矿党委的正确领导下，立足本职、努力学习、勤奋工作、狠抓落实，圆满完成了各项工作任务，保证了我矿生产经营主要经济指标、预算目标的实现。下面，我就自己在2012年的学习、工作情况向各位领导予以汇报，请审议。
一、加强政治及业务学习，提高素质和能力。
一年来，我始终坚持学习党的方针政策，学习我们党关于建设中国特色社会主义的理论和十八大报告精神，提高了政治理论水平。工作中用党员干部的标准严格要求自己，勤于思考、勇于探索、敢于创新。积极贯彻集团公司文件和工作会议精神，抓好落实。注重转变工作作风，团结同志和下属，加强沟通、协调，实现了和谐高效的工作模式，提高了自己的领导工作水平和能力。在业务技术学习
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。积极参加集团公司组织的“提高执行力”培训，执行好集团公司各项财务管理制度，提高了财务管理水平，堵塞了管理漏洞。
二是认真组织财务学习集团公司关于开展“双提升”活动的实施意见，发挥财务在成本_中的作用。
⑴降低财务费用方面。资金使用，严格执行集团公司下达的资金使用管理办法，通过将大额承兑汇票拆分成小额承兑用以支付货款，加大了承兑汇票的支付力度，支付率平均为85%，有效缓解了现金支付压力，同比节约财务费用200万元。
贷款方面，努力降低资金成本，到10月底，3.3亿元贷款规模中，争取到1.2亿元贷款，按基准利率不再上浮，并退回银行财务顾问费，累计节约财务费用150万元。
⑵履行财务监督职能，完成成本控制指标。结合我矿挖潜增效节支降耗“211”工程全面启动，我带领财务部，根据工作实际，制定本单位活动方案，明确量化考核标准和职责范围，落实降本增效措施。首先，严格要求财务部按《发票管理办法》，和集团公司财务制度，对各种发票严格审核把关，杜绝报销处理各类不符合规定发票，从制度上加强了各项管理费用的控制。其次，强化成本费用数据统计工作，为各项归口成本费用控制部门，提供准确无误的指标数据，从而为各单位开展节支降耗提供合理的预警依据，及时掌握费用的发生情况，制定下一步控制措施，做到有的放矢。截止到11月底，累计平均成本446元/吨，较预算降低了73元，较好地完成了成本费用控制指标。
⑶控制非生产性开支方面。以2012年总预算为总抓手，严格按集团审批项目，控制各项非生产性支出，对于无预算、超预算的项目，一律不予支付；对于有预算的项目严格区分轻重缓急，能延缓的尽量延缓，使各类非生产性开支均有不同程度低于预算。
（三）继续贯彻落实经济分析制度，定期组织召开经济运行分析会，达到了预期效果，提高了经济运行质量。按月、按季定期组织召开经济运行分析会，从主客观和有利不利方面总结分析影响经济运行的因素，主要针对生产条件、煤质变化、市场行情、成本_、预算执行等方面重点分析。根据分析出的问题和集团公司总体经济运行要求，明确包保责任单位和责任人，制定切实有效的下一步工作措施，并督促整改落实完成，为我矿生产经营正常运行当好参谋，做好监督，促进了经营目标的实现。
（四）强化对预算执行的监督控制，细化预算考核。按集团公司要求，积极认真完成2012年全面预算编制工作，为集团与企业签订责任状目标提供可靠依据。根据预算目标，制定下发了《义桥煤矿成本控制管理办法》，对各项成本费用控制目标，层层分解，级级考核，实行每月由财务部通报预警、年终兑现考核的办法，为顺利完成本年度成本预算目标，提供具体的制度保障方案。对于预算执行结果与预算目标的差异，做了深入细致的分析，如受煤炭市场低迷、国际经济形势严峻、国内供求失衡等多重内外因素的影响，导致本年度实际煤炭价格与预算指标差异较大，收入等经济指标偏差较大。因此，及时调整了预算指标，为下一步生产经营提供了量化目标。
（五）、完善实物资产管理，提高资产使用效率，提高经济效益。
继续加强资产管理制度化建设，强化管理 ……（未完，全文共3275字，当前仅显示1654字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿企业总会计师述职报告》）