市学校管理中心作风建设和绩效管理工作总结

目录/提纲：……
一、强化认识，建立长效保障机制
二、率先垂范，切实解决发展难题
三、以评促改，不断提高服务质量
四、依托网络，有效拓宽监督渠道
五、改进作风，全面提升服务能力
……
服务社会民生需求 办好人民满意学校
市学校管理中心2013年作风建设和绩效管理工作总结

在市委、市政府的正确领导下，**市学校管理中心认真贯彻落实“作风建设提升年”活动精神，以办人民满意的学校为宗旨，以全面提高办学质量为核心，以立德树人为根本，以队伍建设为保障，以教育信息化、国际化为助推，以转变作风为抓手，大力推进素质教育，充分发挥教育主动为经济社会发展服务的功能，依法治教、依法治校取得明显成效，人民群众对市属教育的满意度稳步提升。

一、强化认识，建立长效保障机制
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、难点和痛点，从而对症下药，指导发展路子；走近教师问、走进教室听，把握师生的所思所想所盼，从而有的放矢，制定惠民措施。还多次到基层学校召开干部、教师座谈会，做到在现场、知现场，而非走过场。

三、以评促改，不断提高服务质量

市民群众的满意，就是我们改进作风的目标。校管中心牵头各市属院校，就“择园择校”热、规范教育收费、抵制有偿家教、减轻学生课业负担、改善后勤管理等五大人民群众最为关注的教育问题，向全社会公开承诺坚持依法治校、实施素质教育、执行收费政策、落实惠民政策、畅通投诉渠道等10项要求，并主动接受社会和群众的监督与评议。组织市属院校开展“千名教师进万家，万名学生进社区”主题教育活动，利用节假日和课余时间把教育政策、教育方法和爱心送进千家万户，架起了家庭、学校、社会之间的桥梁，取得了家长和社会各界对**教育工作的理解和支持，树立了市属教育良好的形象。委托第三方开展群众对市属教育状况满意度调查，提升群众满意度，并加大对满意度调查结果的考核运用力度，促进各市属院校群众满意度逐年上升，确保市属教育办人民满意学校整体目标达成。市属高中优质特色办学水平持续提升，办学业绩再创历史新高，在2013年高考中，市属高中普通类本二以上进线率达57.8%。市属职业院校在省技能大赛上，获得29金62银；在全国技能大赛上，市属职业院校获得9金2银的好成绩。

四、依托网络，有效拓宽监督渠道

在权力运行监控全覆盖的基础上，借力“信息化”，提升“满意度”。借助校管中心信息化平台及网络智能办公系统，开通师德师风监督平台，接受学生、家长及社会对市属学校的监督，初步形成廉政警示快速提醒机制。中心和市属院校充分运用好微博等新兴媒体，及时发布市属教育信息、倾听民意、传播市属教育形象，为学校宣传和家校沟通开辟出一块全新的阵地，也进一步增强了市属教育的知名度、美誉度和影响力。中心还加大对在职教师从事有偿家教的查处力度，通过出新招、出硬招、动真格、求实效，促进市属学校师德师 ……（未完，全文共1704字，当前仅显示1083字，请阅读下面提示信息。收藏《市学校管理中心作风建设和绩效管理工作总结》）