打造过硬组工干部队伍

目录/提纲：……
一、增强大局意识，提高服务发展能力
二、增强学习意识，提高干事创业能力
三、增强团队意识，提高团结共事能力
二是要认真领会正职领导的意图
三是要大事勤汇报，小事不打扰，问题敢担当
二是抓好班子、带好队伍三是带头讲党性、重品行、作表率
四、增强精品意识，提高务实创新能力
五、增强风险意识，提高拒腐防变能力
……
打造过硬组工干部队伍

近年来，组织系统紧密结合自身职责，围绕建设模范部门、打造过硬队伍，持续深入地开展“讲党性、重品行、作表率”活动，进一步促进了组工干部党性的增强、作风的转变和能力素质的提高，有力地推动了组织部门和各项工作，取得了明显成效。讲党性、重品行、作表率，是新时期党员保持先进性和纯洁性的必然要求，也是组织部门加强自身建设的永恒课题。面对新形势新任务的要求，组工干部必须以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加务实的作风，在本职岗位上作出新的贡献，努力打造一支素质高、能力强，有担当、敢作为，善团结、共奋进的优秀团队，大力弘扬“求进、创新、公正、持廉”的组工文化
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不能学、不愿学的要调整”。对于现代人来说，学习是基本的生存能力。同样起点的两个人，为什么经过一段时间后，就出现了明显的差距？最根本的是学习能力的差别。只有保持强烈的求知欲望，才能在人群中脱颖而出。组工干部要加强学习，努力做组织工作的“明白人”、“政策通”和“行家里手”。在学习政治理论和业务知识学习的同时，也要注意新知识、新产业的学习，在当前知识爆炸和网络高度发达的时代，只有不断地拓宽知识面，开阔思路和视野，才能掌握时代发展的脉博，才能永立潮头，不会落后。
三、增强团队意识，提高团结共事能力。
懂团结是大明白，讲团结是大气量，会团结是大本事。作为单位副职领导，如何准确定位，正确处理上下左右的关系，是必须解决好的问题。一是要摆正位置，自觉服从和维护班子和正职领导的领导；二是要认真领会正职领导的意图。正职领导作为主持全面工作的领导同志，站在全局的高度思考问题、开展工作。作为副职，一定要注意正职领导在一个时期内工作的关注点和需求，尤其是对正职领导交办的事关全局、带阶段性或突击性的重要任务，要尽快理解到位、落实到位。三是要大事勤汇报，小事不打扰，问题敢担当。作为副职，如果大事小事都推给正职领导，也不是称职的。作为组工干部，在班子中位置比较特殊，除做到上面三点之外，还必须做好下面三点：一是善于谋全局、出思路；二是抓好班子、带好队伍；三是带头讲党性、重品行、作表率。如果能够做到这些，就能成为一个让组织放心、干部信任、群众满意的组工干部。
四、增强精品意识，提高务实创新能力。
海尔公司掌门人张瑞敏认为，“如果不创新，就只能面壁；如果创新，所有的墙都是门”。特别是在当前组织工作任务越来越重、难度越来越大的情况下，更应该树立精品意识。如果工作停留在听口令、做动作上，缺乏创新，最多只能把一件事做对，而不能把一件事做好。如果每个街道、镇都有自己的特色品牌，都有精品，那么党建工作就会呈现出百花齐放的良好局面。我们必须树立“人无我有、人有我精”的意识，提高创新能力，积极探索新形势下工作的新思路、新机制、新方法，立足实际，抓住特色，破解难题，抓出亮点，注意培育和发掘典型，创造更多的新鲜做法和经验。
五、增强风险意识，提高拒腐防变能力。
一切职业皆有风险，组工干部也不例外。组工干部身处特殊岗位，树立职业风险意识尤为重要。和医生、煤矿工人等高风险职业相比，组工干部自然不算 ……（未完，全文共2015字，当前仅显示1281字，请阅读下面提示信息。收藏《打造过硬组工干部队伍》）