目录/提纲:……
一、规范所属企业的投资行为,理顺产权关系
(一)以往企业改制投资行为不尽规范
(二)不规范行为使国有权益无保证
(三)依法规范投资行为,理顺产权关系
二、深化改革改制,建立现代企业制度,加快深度融合
(一)在企业改制过程中发挥商贸集团平台功能
(二)加强对集团所属企业的子公司、控股企业和参股企业的管理
(三)构建新型的企业运营模式
三、发挥商贸集团整体优势,实现跨越发展
(一)建立现代企业制度,资源共享
(二)做强做大主业,全面发展
(三)深度融合,跨越发展
……
企业征文:深度融合 共谋发展
(资产管理部)
根据《河南省人民政府关于河南商贸集团有限公司组建方案的批复》中对商贸集团的功能定位和省政府关于省属国有企业脱钩改制的整体部署,商贸集团肩负着所属和托管的国有外贸企业改革改制的重任。通过对所属企业和托管企业的改革改制,使其管理体系变化和现代企业管理制度确立。商贸集团2010年通过对所属企业和托管企业脱钩改制,与大部分所属企业形成了以资产为纽带的母子管理体系。纳入商贸集团管理,管理体系的建立只是改革改制的第一步,还需要进一步的深度融合。由于我省省级国有外贸企业的特殊地位和历史演变过程中形成的一些问题,使改革改制和现代企业制度的建立还有大量工作要做,推进企业改革改制有一个循序渐进的过程,不可操之过急,不然会使改革改制陷入困境。怎样逐步推进所属企业的改革改制,实现集团与所属企业深度融合,共同发展,下面
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3、改制企业大多数以进出口业务为主业,进出口业务市场竞争激烈,受国内外经济大环境影响,经营风险大,利润率低,投资收益很少。企业为躲避债务而转移的资产,失去监管有流失的可能。
(三)依法规范投资行为,理顺产权关系
1、以往企业改制中出现的问题,原因是多方面的,也有其历史背景,当前的企业脱钩改制要正确面对这些问题,把问题提出来加以梳理,按照国家法律法规的规定,规范出现的问题。
2、规范投资行为,做好产权界定工作,理顺产权关系。对以往企业改制各方的出资进行核实,按照“谁投资、谁受益、谁拥有”的原则,维护各产权主体的合法权益。对改制过程中出现的出资不到位、股权悬置、股权转让不规范等问题加以规范,按各方实际出资调整企业股本结构,修改公司章程,变更工商登记。对为躲避债务等风险而转移的国有资产,通过合法途径回到国有名下。
3、产权界定是改革改制的基础工作。在2010年进行的脱钩改制工作中,通过清产核资,部分企业的资产产权基本明晰,但还有部分企业资产仍需做界定工作。做好产权界定,是集团公司对所属企业管理的基础,管理哪些资产、国有资产如何保值增值?只有在理顺产权关系的基础上进行。
4、做好宣传工作,转变企业部分职工观念。改革改制是推进企业发展,建立现代企业管理制度的有效手段。2000年前后进行的企业改制,在运作过程中,由于种种原因出现的企业和职工出资不规范等问题,在当前的改制过程中加以纠正,是必须要做的工作,不规范的职工持股退出是合法的,对一些职工认为规范职工持股后企业又回到国有是倒退的错误看法,要做好宣传引导工作。
二、深化改革改制,建立现代企业制度,加快深度融合
按照商贸集团的功能定位,主要职责有:“根据履行出资人职责的机构授权,依法向所出资企业委派股东代表,承担国有资产保值增值责任。以所持有的国有股权和优质资产为依托,整合资源,优化配置,提高国有资产运营效率。” 2010年通过对集团所属企业脱钩改制,集团所属的大部分企业通过公司制改制纳入商贸集团,形成母子管理体系。但由于历史形成的诸多原因,集团所属企业真正融入集团公司,还需要对企业以往形成的问题进行规范,建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,进行深度融合。
(一)在企业改制过程中发挥商贸集团平台功能
集团公司通过对所属企业人、财、物资源的整合,将优劣资产隔离,集中优质资产,按照市场化运作的要求,提高国有资产运营效率。长期困绕集团所属企业的资产包问题,在省商务厅的指导下基本解决,一方面使企业解脱了巨大的债务负担,保全了企业的有效资产;另一方面可利用集团公司的平台和资产包这个资源,利用国家政策,盘活企业资产,把资产的利用率最大化。
(二)加强对集团所属企业的子公司、控股企业和参股企业的管理
通过产权界定,明晰产权关系后,使集团所属企业的子公司、控股企业和参股企业真正参与市场竞争,自我约束,自我发展。按照《公司法》和《公司章程》委派董事和监事参与企业经营管理,参股企业和控股企业运营两年内不盈利分红、无发展前途和扭亏无望的,公司将转让股权或 ……(未完,全文共3362字,当前仅显示1698字,请阅读下面提示信息。
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