2014年建工公司职代会工作报告

目录/提纲：……
一、关于2013年工作的简要回顾
（一）优化经营布局，创新经营机制
（二）质量安全管理平稳受控
（三）清欠工作成效显著
（四）两集中管理扎实推进
（五）科技工作扎实推进
（六）提高企业风险防控
（七）标信管理有序推进
（八）人才管理不断优化
（九）改善民生有成效
（十）党建水平不断提升
二、关于2014年的形势、目标和任务
三、关于2014年的十项主要工作
（一）加强市场开拓，提高经营质量，扩大市场份额
（二）强化施工组织，提高工程质量，打响“五建建造”品牌
（三）加强安全_，确保企业安全发展
（四）狠抓降本增效，提高企业经济效益
（五）深化全面预算管理，提升企业经济运行质量
（六）加强人力资源培养开发，提高人才培养质量
（七）加大科技创新力度，增强企业竞争优势
（八）强化全面风险管理，防控企业发展风险
（九）加强作风效能建设，提高服务质量
（十）加强党建，改善民生，确保企业和谐稳定
……
坚持稳中求进 着力做强做优
为持续提高企业发展质量而奋斗
（征求意见稿）
2014年建工公司职代会工作报告
（2014年3月10日）
　　　　
　各位代表、同志们：
　　　　根据会议安排，现在由我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请列席的同志们提出意见和建议。
　　　　一、关于2013年工作的简要回顾
　　　　2013年，是国家宏观经济政策调整转向的一年，也是公司加快推进“十二五”发展战略承上启下的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，公司以稳健发展、稳中求进为工作总基调，以“拓市场、稳增长、引人才、强管理、创品牌、防风险、提效益、惠民生”为工作主抓手，不断创新发展思路，夯实发展基础，凝聚发展动力，全面完成了各项任务目标，取得了良好的经营业绩。
　　　　——全年承接工程188个，合同额251.65亿元，为集团下达年度计划指标的101%，同比增长23.7%；建筑面积1094.1万平方米；平均合同额1.34亿元。
　　　　——全年完成企业总产值150.37亿元，为集团下达年度计划103%，同比增长20.9%。其中产值超40亿元分公司1个，超20亿元分公司1个，超10亿元分公司2个，超5亿元分公司2个。
　　　　——全年实现营业收入150.25亿元，为集团下达年度计划103%，同比增长22.62%。
　　　　——全年实现利润总额7217.24万元，为集团下达年度计划指标的138.79%，同比增长78.13%。
　　　　——全年竣工工程236个，竣工面积388.7万平方米，完成年度计划102.3%，同比增长8%；竣工一次交验合格率100%。安全达标率100%，无重大质量安全责任事故发生。
　　　　——全年竣工工程
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1159字，正式会员可完整阅读）……　
的条款，《工程质量标准图集》修编工作基本完成。加强保障性住房、高层、超高层建筑等质量专项检查和日常巡查力度，大力开展QC攻关和质量通病整治活动，对排查出来的问题进行逐一梳理，确定处置方案，落实整改措施，有效确保了工程质量，创精品、树品牌工作成果丰硕。全年在集团开展的获得国家优质工程1项（李宁体育馆）、全国建筑工程装饰奖2项（北部湾大厦室内装饰工程；北部湾大厦幕墙装饰工程），国家级QC成果奖3项；**区级优质工程18项、**建筑装饰工程优质奖14项、区级QC成果奖56项；地市级优质工程22项、工程“结构杯”42项。公司荣获了“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全区用户满意企业”、“**建筑业质量管理优秀企业”等称号。
　　　　2、安全管理方面：公司与分公司、分公司与项目部、项目部与施工队组层层签订安全生产责任书，做到责任到人，任务明确，落实到位，同时将安全管理工作的考核纳入半年度、年度考核中。组织开展“安全生产年”、“安全生产月”、“建筑施工安全专项整治”、“打非治违”、“集中开展安全生产大检查”等专项整治活动，抓好保障性安居工程安全专项检查，对分公司及项目部开展半年一次的履职考核。强力推进安全生产标准化建设、安全管理信息化、安全防护工具化的“三化”建设，借助施工现场视频监控系统，对施工项目现场进行实时监控，做到动态管理；推广《现场绿色安全文明施工标准图集》、应用定型化、工具化安全防护设施，抓好施工现场细节管理。全年公司荣获国家级AAA安全文明标准化诚信工地6项、自治区级安全文明工地43项、市级安全文明工地58项、柳州市城市管理“金壶杯”奖1项；公司荣获国家“贯彻实施建筑施工安全标准化示范单位”、“**建筑业安全生产先进企业”等称号。在集团全年的安全生产检查考核中，公司迎检的4个项目均被评为优良，其中3个评分第一（骋望·剑桥郡、防城港翡翠园、枣庄大都湖景花园）。
　　　　（三）清欠工作成效显著。
　　　　在集团公司开展的“百日百项工程清欠活动”中，公司认真做到分工明确、责任落实，全面组织、协调和监督清欠工作的开展。截止集团验收，公司重点监控100个项目自开工以来累计应收账款61.40亿元，实际已收账款57.09亿元，累计回款率为92.99%，清欠工作取得了实质性成果。
　　　　（四）两集中管理扎实推进。
　　　　资金集中管理方面，按照集团公司资金集中管理、收支“两条线”规定，全年资金集中度为100%。集中采购管理方面，公司创新集中采购模式，把重大项目作为集中采购工作重点；同时，积极和大都物流公司沟通，探讨并推进了以分公司为单位的“集中大采购”。全年钢材、混凝土、起重设备在集团公司采购业绩考核中均排名第一。
　　　　（五）科技工作扎实推进。
　　　　进一步加强科技支撑工作，努力推动科技创新并取得良好成果，全年共度获区级工法14篇、参评国家级工法5篇；获授权实用新型专利4项；省级以上科技示范工程通过验收4项，立项5项；省级技术中心顺利通过复评；编制了公司科技发展规划。此外公司荣获“国家级科学技术奖技术创新先进企业”、“**建筑业绿色施工先进单位”、“ **建筑节能工作先进集体”、“2010-2012年度**工程建设地方标准编制工作先进集体”等荣誉，公司的科技研发水平和创新能力进一步增强，整体处于**同行领先地位。
　　　　（六）提高企业风险防控。
　　　　一是完善《新设立分公司履约情况年度评价表》，严格履行承包经营合同，逐步完善各项管理制度，以此作为对新设分公司奖惩及续约或解约的重要依据。二是成立了的审计处、法务处、投资发展处，进一步完善企业法律事务、内部审计、项目投资等管理，有效防范企业风险。三是在投标管理上，通过提交投标申请流程，并通过编写评审报告，使投标人员对招标文件进行了通读以及对特殊性工程的要求、合同主要条款等有一定的认识，减少洽谈合同及施工过程中的风险。法务部门积极参与合同评审及签订工作，从法律角度出发对合同提出法律意见，有效地规避了合同管理中的法律风险。同时对一些有可能给公司造成损害的风险性因素采取了法律措施，通过共同努力，企业在快速发展的过程中总体保持住平稳可控的状态。
　　　　（七）标信管理有序推进。
　　　　1、三标体系管理方面：公司顺利通过管理体系第三方年度监督审核；对公司管理体系文件全面重新策划、修订换版、发布实施，保持体系对内外部环境变化的适宜性；编写部门主要业务管理工作指导手册并在OA发布；制定机关职能管理部门考评标准，完善了考核体系；从招投标、施工生产到产品交付后的回访保修服务的各过程中均按相关的法律法规及其他要求的规定开展活动，各项施工生产活动均符合适用法律法规和其他要求的规定，实现了公司对法律法规和其他要求的承诺。
　　　　2、信息化管理方面：重新制定信息化应用考评办法；升级完善信息系统功能，开通流程审批短信提醒功能和个人电子签章功能，共优化改进各系统模块40多项业务审批流程，实现57项业务流程网上审批；建立远程视频监控系统，2013年累计有10个分公司52个项目视频监控讯号传送到了公司监控中心；公司还投资近300万元对网络系统和中心机房进行了升级改造。
　　　　（八）人才管理不断优化。
　　　　一是加强人才队伍建设，全年成功引进一级注册建造师65人（现公司一级注册建造师人数已达217人）、中高级人才100人，招聘高校应届大学生390人。二是实施“全员培训，全员持证，一人多证”办法，2013年办理一级建造师注册（含变更）65本；组织102场9874人次业务培训和考证培训，办理各类新证书788本。三是除了开展员工绩效考核之外，公司还举办了管理人员岗位知识考试，并对考试的情况进行了通报，落实奖罚措施。
　　　　（九）改善民生有成效。
　　　　公司进一步加强和改善民生，调整岗位结构工资，职工整体工资水平提高12%以上；五建大厦建成投入使用，进一步改善了总部的办公环境，提升了企业形象；投资2100万元为山东购置办公场所1120平方米，职工住宅4979.8平方米；投资573.64万元为二分公司购置了 ……（未完，全文共18101字，当前仅显示3256字，请阅读下面提示信息。收藏《2014年建工公司职代会工作报告》）