2014年公司管理提升活动总结报告

目录/提纲：……
一、管理提升活动开展的情况回顾
一是成立了管理提升组织机构
二是制定公司管理提升活动工作方案，明确任务，分解落实
三是切实抓好管理提升活动各阶段工作
二、管理提升活动的主要成效
（二）“四项延伸”取得重要进展
（三）“一个统一”初步实现
（四）“三基”工作得到进一步夯实
三、下一步工作要求
（一）继续开展管理提升，巩固管理提升成果
（二）继续开展管理提升，不断夯实“三基”工作
（三）继续开展管理提升，促进国际一流建设
……
2014年公司管理提升活动总结报告
（2014年3月25日）

同志们:
大家上午好!
　　根据会议安排，由我代表公司作管理提升活动总结报告。

一、管理提升活动开展的情况回顾
　　　　
　　　开展管理提升活动是公司加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措。从2012年5月活动启动伊始，公司就高度重视，在全公司范围内认真组织学习了国务院国资委以及集团公司有关文件精神和要求，从战略发展的高度，精心组织、统筹安排、积极落实，稳步推进。
　　　一是成立了管理提升组织机构。在总部成立了由公司总经理、党委书记任组长，各二级单位和业务公司总经理、部门一长为组员的管理提升活动领导小组及管理提升办公室，所属各单位也成立了相应的工作机构，以加强管理提升的领导力量和推进力度。
　　　二是制定公司管理提升活动工作方案，明确任务，分解落实。根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司开展管理提升工作方案的文件要求，结合**公司实际，制定了**公司
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略706字，正式会员可完整阅读）……　
编制了评价报告，并按照要求上报集团公司。
　　　　至此, 管理提升3个阶段的工作部署已圆满结束。
　　　　
二、管理提升活动的主要成效
　　　　
　　　从管理提升整体活动效果来看，公司确定的 “5431”的专项管理提升任务，思路清晰，定位准确，有力促进了公司整体管理水平的提高，取得了显著成效。
　　　　主要体现在以下几个方面：
　　　　(一) “五大专题”取得重要突破
　　　　在完善_机制方面，明确了五个业务公司和项目管理公司的六个核算实体格局，全面推进共享服务建设，压缩管理层级，降低运营成本，以提升公司整体市场竞争和服务保障能力。公司总部发挥协调、管理、共享服务管理功能，统筹兼顾共同发展，对公司二级单位原有的业务发展定位进行优化完善，极大地提升了公司整体协同管理水平。
　　　　在制度、流程管理方面。对合同管理制度、各部门职责、合同审批及付款流程、授权等进行了专项修订和优化，对合同管理系统承办人和审批人手册进行了相应升版，促进了合同管理相关流程运行效率。同时，对公司规章制度进行了全面梳理和清查，形成“未经评审的不得颁布、现行有效的动态更新、不合时宜的及时修改”的规章制度管理格局。
　　　　在信息化平台建设方面。建成了**云盘计算软件共享发布平台、综合信息管理系统一体化标准管理平台、项目管理集成系统的一体化电子文档管理系统，为推动公司一体化战略的成功实施奠定了基础。
　　　　在项目管理平台建设方面。完成了项目综合管理平台建设建议书，其中，质量、费用、计划、HSE和报价模块已经策划完毕，目前正在做进一步的流程梳理，将于2014年底上线试运行。
　　　　在标准化、技术规范建设方面。发布了《炼化工程建设标准体系表》，建立了《炼化工程建设标准体系平台》，纳入相关法律法规、国标、行标、协会标准、企业标准及国外标准共计5678项，极大程度上避免了设计人员在设计过程中引用作废标准和过期标准的现象发生，在严格标准控制、加强设计管理、提高设计质量、保证工程项目本质安全方面发挥了积极作用。
　　　　（二）“四项延伸”取得重要进展
　　　　在企业文化建设方面。党委加强对企业文化建设的领导，要求在安全生产工作中要有党委的_，切实发挥党组织融入中心服务发展大局的作用。组织召开了企业文化专题延伸工作会议。2013年5月，在办公园区迎立铁人塑像，推出“传承弘扬大庆精神铁人精神，加快建成国际一流工程公司”大型展板，在总部和各二级单位同步开展系列学习活动，持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，巩固干部员工的共同思想基础，同时，将于今年7月份推出安全文化手册，有力促进了企业自主管理安全文化的建设。
　　　　在采购质量及供应商管理方面。进一步加大了对集团公司物资采购管理信息系统的推进力度，加快“采购综合业务平台”建设，并由总部采购部牵头，发布了《工程项目设备图集汇编》、《项目采购经理手册》等管理文件，梳理并上载了物质采购标准839个。实现了材料采购计划、请购、验收、入库、出库等全部采购活动的信息化管理。
　　　　在HAZOP分析及定量风险分析应用方面。发布了设计风险管理程序、HAZID分析程序、HAZOP分析程序、SIL定级分析程序、风险登记册等一系列管理文件，承担并完成了集团企标《危险源早期标识分析指南》、《定量风险分析导则》的编制工作。按照公司一体化发展思路，坚持在工艺风险分析方面与各二级单位一体化发展，与辽宁公司、兰州公司、新疆公司联合执行了大庆、克拉玛依、兰州石化的HAZOP分析工作，逐步扩大了**在HAZOP领域的影响力和市场占有率。
　　　　在INTOOLS推广方面。由工程中心电控室牵头组织搭 ……（未完，全文共5644字，当前仅显示1982字，请阅读下面提示信息。收藏《2014年公司管理提升活动总结报告》）