集团公司安全环保工作会议精神摘要

目录/提纲：……
四、抓防污减排，积极推进生态文明建设
五、抓节能降耗，着力推进节约型企业建设
五、充分认识节能减排面临的严峻形势，确保完成“十二五”节能减排指标
六、积极适应国家最严格的环境监管，从严抓好建设项目合规性管理
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集团公司安全环保工作会议精神摘要
（2014年3月28日）
　　　　
各位领导、同志们，大家好：
　　　　3月26日至27日，集团公司在京召开了2014年安全环保工作会议，我和李森副总监代表寰球公司参加了会议。会上，安全环保部总经理张凤山做了《坚持严格管理 强化责任落实 持续提升安全环保节能整体管理水平》的工作报告，长庆油田、吉林石化等18家单位在会上进行了安全环保经验交流，表彰了集团公司2013年安全生产先进单位和先进个人,集团公司副总经理沈殿成针对2014年安全环保工作做了重要指示。
　　　　下面，根据会议安排，由我传达集团安全环保工作会议精神。
　　　　首先传达集团公司安全环保部张凤山总经理的讲话精神：
　　　　在报告中，张总从八个方面对2013年的安全环保工作进行了全面总结，在总结中，对寰球公司设计阶段HAZOP工艺危害分析工作给予了充分肯定。
　　　　结合2013年的工作，张总对目前集团公司的安全环保形势进行了深入分析，张总指出，2014年，集团公司工作会议确定了推进实施安全环保、和谐稳定、反腐倡廉三大基础性工程，将安全环保放在了更加突出的重要位置，对此，我们必须要有一个清醒的认识：
　　　　一是要认识到安全环保责任体系不完善，不落实。一些领导认识不到位，谈到安全，往往强调别人责任多，落实自身责任少，没有起到模范带头作用；有些领导作风不扎实，没有静下心来
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略949字，正式会员可完整阅读）……　
　　七是要认识到能耗总量控制与快速发展的矛盾日益突出。
　　　　针对这些问题，张总指出，“一分部署，九分落实”，各单位要结合《集团公司2014年安全环保与节能工作要点》和单位实际情况，抓好落实，要议立决，决立行，行必果，对定下的事情，看准的目标，要一件一件抓实施，一项一项抓落实。总的要求就是：强责任、重执行、夯基础、提素质、上水平。
　　　　强责任，安全生产没有旁观者，都是责任者。每一名领导干部都必须对分管领域、分管系统，分管业务的安全环保负责；每一个职能部门，既要负责组织协调生产业务，更要对业务范围内的安全环保负责；每一名岗位员工，既要对岗位操作安全负责，也要对岗位涉及范围内的设备设施和作业活动安全负责。纵向到底，横向到边，确保每一个环节都责任主体明晰，不留死角。
　　　　重执行，执行力是安全环保的生命线。要弘扬优良传统，坚持“三老四严”、“四个一样”好作风，促进员工自觉遵章守纪；要发挥领导干部表率作用，靠以身作则的模范行动，带动员工认真执行制度；要创新监管手段，利用现代信息化数字化可视化手段，方便员工执行制度；要严肃责任追究，坚持从严处罚、惩前毖后、警钟长鸣，使员工执行制度严细认真，遵守规程一丝不苟。
　　　　提素质，员工既可能是最可靠的安全因素，也可能成为最大的不安全因素。要强化文化引领，通过理念宣贯、经验分享、典型培树，不断增强员工安全意识，规范员工安全行为。要开展全员安全培训，用实践和案例说话，改进方法，丰富内容，提高培训效果。要抓好岗位练兵，强化员工操作技能培训，提升基层班组长管理能力，打造全员“想安全、会安全、能安全”的本质安全型队伍。
　　　　夯基础，“基础不牢，地动山摇”。要从软件和硬件两个方面，提高安全环保基础水平。要确保相关投入，加大隐患治理，加快解决好历史遗留隐患问题，提高本质安全水平。要把工作的立足点放在基层，坚决克服形式主义和官僚主义，抓细节、抓苗头、抓倾向、抓预防，一个问题一个问题解决，一项措施一项措施落实，真正把基层打造成为安全环保的坚强基石。
　　　　上水平，安全环保工作只有更好，没有最好。要适应不断变化的形势任务，坚持继承创新和开拓进取，完善_机制，优化制度流程，加大资源投入，推进人员素质上水平、现场管理上水平、风险防范上水平、应急反应上水平，坚决把安全环保节能指标控制在目标范围以内，不断朝着安全环保节能型企业目标迈进。
　　　　按照上述要求，张总明确了八个方面的具体工作：
　　　　一、抓体系运行，不断提高科学管理水平。要推行领导干部带头授课，开展安全经验分享，加大反违章禁令宣传，营造良好文化氛围。要自上而下全面梳理现行HSE制度，简化优化文件资料，结合基层实际，作好顶层设计，真正把要求变成流程，把流程优化固化，使讲标准、重执行成为全体员工自觉行动。要开展全覆盖审核工作，总部扎实作好上半年专项审核和下半年全要素审核工作。企业要采取滚动专项、集中全面等多种审核方式，建立健全覆盖内部各层面的审核工作机制，切实将审核工作覆盖到每一个流程，每一个岗位，每一个现场。要高度重视后勤服务和偏远辅助单位的安全管理，切实将HSE管理体系建设覆盖到矿区服务和非生产区域，全面加强燃气供应安全管理，落实燃气管道、用气设备、监控设施维护保养制度，定期开展燃气使用安全入户检查，加强矿区居民燃气使用知识宣传教育，坚决遏止燃气事故频发态势。
　　　　二、抓责任落实，切实加强全过程的监管。要健全安全生产“一岗双责”，建立覆盖全体员工和岗位、全部生产经营业务和管理过程的安全环保责任体系。要着力理清各种经营合作方式、各种经济组织形式、各种新型管理模式中各涉及方的安全环保责任界面，明晰责任主体，消除管理空档。要严格安全环保履职考核，认真贯彻落实集团公司《安全生产和环境保护业绩考核实施细则》。企业全面实行局处两级领导干部个人安全行动计划，切实把业绩考核与责任落实结合起来，把过程考核与结果考核结合起来，加大安全环保业绩与薪酬总额、新增工资挂钩力度，严格一票否决，确保每一项工作的安排部署、执行落实到检查考核，无空白、无缺项。要改进安全监管工作作风，重点落实干部带班制度和干部安全联系点制度，针对不同时期、不同作业明确不同的带班领导，深入基层、深入现场，深入班组，改进和加强安全生产现场管理。要落实“四不两直”要求，采取暗查暗访、突击检查、随机抽查等多种形式，逐步改变常规性、预约式安全检查。
　　　　三、抓隐患治理，着力提高本质安全水平。对集团公司立项治理的隐患项目，实行分级挂牌督办，将责任落实到具体单位、部门和人员。要突出抓好隐患治理验收和销项环节，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到专款专用，验收销项。
　　　　四、抓防污减排，积极推进生态文明建设。
　　　　五、抓节能降耗，着力推进节约型企业建设。
　　　　六、抓风险防范，切实完善分级防控机制。各专业分公司要依据总部确定的安全八大风险、环保六大风险，识别本业务领域重大安全环保风险，并动态评 ……（未完，全文共7591字，当前仅显示2666字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司安全环保工作会议精神摘要》）