困境中的反思

困境中的反思

有位伟人说过：事物的发展是螺旋式上升、波浪式前进的。这就揭示出自然和社会的发展规律：所有事物的前进和发展都不可能是一帆风顺的，古今中外概莫能外。
由此联想到煤炭行业，在经历了十年黄金期后，于近年陷于低迷徘徊的困境。煤炭滞销、价格下滑，产业链断裂、企业生存艰难，员工思想波动、收入直线下降。不仅影
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，2013年4月1日开始执行）相比吨煤下降142元，降幅达21.04%。
　　在煤炭“黄金十年”中，由于皇帝女儿不愁嫁，导致煤炭生产加工企业管理标准降低，产品质量下滑，营销员工也滋长了萝卜快了不洗泥现象，不仅使企业痛失良好发展机遇，也断送了营销员工扩大销售市场、建立和谐人脉的动力。痛定思痛，我们应该做深刻反思。
　　反思之一：煤炭生产企业应采用标准化生产流程。
　　随着煤炭市场逐渐转为买方市场，用户的话语权不断增强，对所采购的煤炭要求不断提高，有时甚至苛刻。但没有办法，市场不相信眼泪，既然处在弱势，就必须眼睛向内、强化自身建设，通过加强煤炭生产的科学管理，降低生产成本，不断提高煤炭产品的质量，提高产品的附加值和竞争力。
　　反思之二：营销单位应重新审视煤炭销售市场。
　　煤炭企业红火的十几年，营销单位高枕无忧，淡化了市场的开发和培育，特别是在煤炭紧俏之时，更有甚者视多年合作伙伴于不顾，百般刁难、得意忘形，好了伤疤忘了疼，没有汲取上世纪90年代中期煤炭工业低迷的教训，现在到了该醒醒的时候了。在抢占煤炭营销市场，夯实煤炭营销基础的同时，要加大营销人员思想教育和业务培训力度，以良好的状态适应不断变化的新形势需要。
　　反思之三：驻矿公司严把煤炭收购的质数量关。
　　驻矿公 ……（未完，全文共1113字，当前仅显示707字，请阅读下面提示信息。收藏《困境中的反思》）