企业文化建设工作总结范文

目录/提纲：……
一、企业文化建设的指导思想及基本原则
三是坚持以文化引领推进职工队伍建设的原则
二、企业文化建设的主要做法
（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处
（三）开展文明大行动活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程
（四）、开展管理提升活动，把企业文化建设融入企业管理的全过程
（五）、以开展员工文体活动为载体，全面推进公司企业文化建设
二、存在的不足
二是无论人员配备还是专业技能上，我们都存在问题和不足
三、明年企业文化建设工作思路
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企业文化建设工作总结范文

　　今年以来，**厂认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，准确把握推动社会主义文化大发展大繁荣的指导思想、前进目标和重要措施，进一步明晰企业文化与推动企业科学发展的必然联系，进一步培养职工的文化自觉和文化自信，将文化的力量转化为推动企业发展的实际行动，走文化兴企、文化治企和文化强企之路，积极培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，打造以人为本的和谐氛围，增强了企业的凝聚力、向心力，有效地推动了企业的管理提升创一流工作。
　　一、企业文化建设的指导思想及基本原则
　　华能口电厂企业文化建设的指导思想是：以_理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，大力弘扬"三色文化"，以服务企业发展战略、推动企业做强做大做优为目的，以培育企业核心价值观为中心，以转变员工观念和规范员工行为为着力点，努力建设具有时代特征、行业特点和华能特色的企业文化，为创建一流企业提供强有力的文化支撑。在开展企业文化建设的过程中，遵循以下三个原则：一是坚持以"文化驱动"推进一流电厂创建步伐的原则；二是坚持以"文化创新
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略773字，正式会员可完整阅读）……　
化，开创了企业文化建设工作的新格局。
　　厂工会在实践中不断探索,努力创建先进的企业文化，将"合理化建议"、"收旧利废" 、"我厂浪费现象有哪些"等活动融入到企业文化建设之中，逐步形成了"勤俭办企业"的企业理念，营造了良好的文化氛围。
　　政工部积极探索企业文化建设新途径，在党内开展 "保安全，保稳定，保全年目标任务完成"、 "喜迎十八大、奋战八十天"大讨论，逐步形成了"超前谋划、抢抓机遇"的企业理念和"忠于企业、追求卓越"的企业精神，营造了良好的文化氛围，将党的政治要求转化为企业的文化理念和企业语言，丰富工作内容、创新工作形式，使党建工作更贴近实际，更具亲和力、吸引力，引导广大职工形成共同的理想、共同的目标、共同的追求，不断增强企业的凝聚力和竞争力。
　　（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。
　　企业文化建设是一项系统工程，概括地讲，企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。如何吸引和凝聚职工忘我工作，充分发挥职工的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部职工的疾苦，"想职工之所想、急职工之所急"为职工办好事、办实事，真正解决职工面临的实际困难。为此，厂工会把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。一直以来，厂工会每逢重大节日都组织开展慰问活动，开展助学活动，开展为重大疾病员工捐款活动，今年以来，工会重大节假日慰问困难、重病职工93人次，发放慰问金57000元；困难职工补助68人次，发放慰问金73000，使职工切实感受到集体的温暖，增强了工会的凝聚力。
　　通过一系列送温暖活动的开展，使广大职工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了职工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。
　　（三）开展文明大行动活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。
　　为配合海南省的"文明大行动"活动，进一步加强企业精神文明建设工作，为企业各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持，厂部按照海南公司的要求，制定了《海口电厂文明大行动方案》，在全厂范围内开展了一场声势浩大的文明大行动活动，各部门单位认真组织学习党的十七届六中全会精神，按照厂部印发的文明大行动实施方案要求，成立组织机构并结合实际制订本部门单位的行动方案、工作标准及行为规范，积极开展"文明环境、文明作业、文明员工、文明小区、文明家庭"五个文明建设活动。在文明大行动活动中， 各部门单位结合生产工作实际，将文明大行动活动融入到安全生产工作中，围绕企业改革发展工作， 进一步丰富创建内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体水平。开展了富有特色、内容丰富、形式多样的文明行动。厂团委组织青年职工成立了"文明行动志愿者"团队；各部门单位以"5S"管理为文明大行动活动载体，对办公室和班组展开了清理、整顿、清扫，班容班貌进一步改观，部门办公室做到了"五净"、"五整齐"。发电部以"5S"管理作为文明大行动的一个重要部分，以"5S"标准对办公室进行定期检查考核和评比，对执行标准较好的办公室授予"文明办公室"称号给予奖励，较差的办公室给予处罚，并且形成动态管理，每月进行一次考评，那个办公室做得最好，"文明办公室"的牌子就流动到那里。
　　通过一年来大家的共同努力，企业文明建设水平跃上了一个新的台阶，环境、设备、标识以及个人形象都要有了进一步的改观，达到了预期的目的。
　　（四）、开展管理提升活动，把企业文化建设融入企业管理的全过程。
　　为切实做好创建华能一流电厂工作中的管理提升工作，促进转型升级等各项创建一流电厂工作有效开展，根据集团公司、海南公司管理提升工作方案，厂部按照集团公司、海南公司的统一部署，决定用2年左右时间全面开展管理提升活 ……（未完，全文共4297字，当前仅显示2170字，请阅读下面提示信息。收藏《企业文化建设工作总结范文》）