某某县老城区污水处理项目建设情况汇报
某某县人民政府
(2014年12月10日)
某某县某镇老城区污水处理项目是国家史淠杭(淮河)综合治理重点项目,也是2014年市政府目标责任制重点减排项目,概算总投资5026万元。工程于2013年11月25日开工建设,采用BO模式建设运营,投资方为金寨金叶水务有限公司。由
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细化方案,确定时点。我县与投资方、设计方多次会商,对设计不合理部分,进行边施工边调整,明确主体工程及相关管网必须于11月20前建设完成,并责成相关部门与施工方签定责任状,按工程进度设定时间节点,倒排工期,挂图作业。约定合作单位以11月20日为期限,每推迟一天交违约金20万元,每提前一天奖20万;若施工单位到期未完成建设任务,将打入招投标企业黑名单,以此来促进施工单位集中时间、精力和技术力量快速推进项目建设。
三是强化调度,严格督查。县督查办办公室实行一周一调度,县主管单位每日晚八点定时召开施工各方调度会,分析当日进度,通报上工人数,明确次日任务。建立了项目建设单位的约谈机制,先后5次约谈了建设单位和施工单位负责人,大大加快了项目推进速度。
四是加强协调,形成合力。建立项目建设联席会议协调机制,对工程建设中出现的征地、材料、用工等纠纷随时进行调处,营造良好的施工环境。10月21日,粗格栅晚10点筑底需要大量的混凝土,而此时我县正在迎接“全省卫生县城”的检查,我县及时召开联席会议,协调企业生产时间、设立运输专线,监督混凝土生产企业将混凝土按质按量送达,使施工未受到影响。
五是保证质量,确保安全。该项目处于史河岸边,群山环抱,地形复杂,施工难度大。为确保安全和质量,我县要求多名监理人 ……(未完,全文共1117字,当前仅显示710字,请阅读下面提示信息。
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