采购中心主任十年工作述职报告

目录/提纲：……
一、立足我校实际，保质保量高效主持采购工作
二、及时有效跟进，扎实推进落实采购管理工作
3、供应链管理及档案管理（1）充分注重供应商选择和管理
三、优化资源调配，全年无松懈保障车队运行管理
四、恪守廉洁奉公，稳步扎实推进软环境建设
五、认真总结不足，重点部署今后工作
一、采购工作管理
二、采购制度管理
4、供应链管理
5、档案管理
三、车队运行管理
1、出台相关制度，保障工作稳健开展
2、优化出车调度安排，保障师生便捷安全出行
3、树立安全第一意识，强化车辆安全检查工作
4、狠抓车队服务管理
四、完成领导交办的其他工作任务
……
采购中心主任十年工作述职报告
采购中心 ***
（2014年12月**日）

尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
自2004年至今，我已在我校采购中心工作了十年。十年来，光阴飞逝，仿佛弹指一挥间，期间我学习了很多，付出了很多，也收获了很多。在这里，我对十年来支持我、关心我、帮助我的各位领导、各位同事表示衷心的感谢！
200*年6月，我毕业于***大学，2004年**月，经过考试选拔，正式进入了我校采购中心担任副主任一职。初出茅庐的我，面对采购中心繁杂的工作，从彷徨、畏难和退缩变成了今天坚定、熟练和勇于担当。上任伊始，我就开始负责教学设备的采购工作，参与组建和完成了**间专业实验室，多媒体教室达200余间，教学设备、后勤物资采购达9600余万元，不光保质保量的完成了采购任务，更加降低了采购成本，同时还构建了供应商管理系统及售后服务。
随着能力的提升以及领导的信任，自2011年**月开始担任采购中心主任，全面主持采购中心各项工作。秉持高效保质、成本控制、廉洁奉公坚定原则的同时，更加着重规划完善采购管理制度与车队管理条例，使得采购工作与车队服务工作更上新台阶，受到了领导和同事的一致肯定，也得到了广大师生的支持和好评。
十年来，我见证了学校的发展，也伴随着学校共同成长，欢笑与泪水构造了记忆中一幅幅生动的画面，辛勤丰富的工作造就了我，困难和磨练磨砺了我坚韧的气质。现就工作情况和主要工作业绩向各位领导作简要汇报。
一
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略984字，正式会员可完整阅读）……　
经常对产品进行抽样调查、审核，全面保障食品供应安全。我中心在食材采购上严格把关，禁止一切不规范、无手续及来路不明的食材进校，落实责任到人。严格验收入库环节，同食品安检部门一起，逐一检查核实进校食材，细查其品质、生产日期和保质期，做到了杜绝不合格品进校，全年食品安全无事故，受到了校领导的肯定和表彰。
同时，为了适时调控食品售价，我中心根据食品价格波动大的特点，坚持每周定期到批发市场核价，根据单品的涨跌幅，动态的调整下周供应的品种与数量，保持采购价格的合理性，尽可能减少老师和学生的生活负担。
3、加强沟通，有效保证了教学设备售后维护工作
为保证教学、办公各环节的稳定与高效，我校采购了大量的软件和教学设备，软件和教学设备的售后维护需要大量的人力和物力支持，我在这方面做了许多工作。为了将本职工作做好，我积极主动地跟供应厂家联系，跟各个部门负责老师沟通后，督促其完成此项工作。比如着重完成了对教务正方软件进行的售后维护和系统调整，对经管学院的金蝶软件、智盛软件等进行的系统修复和优化升级，全体员工都付出了汗水和努力，全面保障了软件的续用。同时，对教学设备进行售后维护，清理、维修和更新了服务器、电脑等设备，更换维修了网络中心多媒体投影机及耗材，修理维护了物理实验室的电子设备仪器，采买了安装、维修耗材，修缮了实验室，公寓，教室的门窗等。
工作过程中，我不断总结和思考工作中的要点和难点，带领部门同事克服了种种困难，也取得了突出的成绩，年年被评为校文明单位、（请罗列主要获奖情况）。
二、及时有效跟进，扎实推进落实采购管理工作
任现职以来，我积极思考单位的长远发展目标，系统编制采购中心中长期发展规划，不断提高业务技能，不断熟悉掌控各种物资的供应渠道和市场变化情况，检查购进物资是否符合质量要求，指导、监督采购员开展业务，对学校的物资采购和质量要求负全面责任。同时，制定采购中心内部操作规程和岗位职责，提高采购效率和质量，最大化降低采购成本。监督参与大批量、高值物资采购的业务洽谈、检查合同的执行和落实情况。
1、物资采购成本得到了有效控制
物资采购工作首要保证质量，重点考虑降低采购成本，保证采购及时高效。十多年来，我和同事们逐渐形成了一个快速、及时、有效的工作方案，在大型专项软件、设备仪器的采购上，采取邀请招标和竞争性谈判的方式，吸引多家供货商，秉承公开公平公正的竞争机制，多次商谈，层层谈判，极力保证成交价格最低。在谈判中我们采取灵活多变的方式，如设备订购合同中，在价格底线上采取延长免费售后服务时间的措施节约成本，如土木学院的测量仪器由正常的免保一年升至三年，在金蝶等教学软件售后服务到期之后，我们积极与厂家取得联系，尽量降低服务费用，极大的节约了服务成本，尽力为我校节约每一分资金。同时，零星采购坚持“以质论价，货比三家，上门自提”的原则，从每个环节降低成本。
2、采购工作的检查及落实
十年来，我中心平均每年的采购业务大约涉及一千余张订单，每张订单上的采购物品多达几十种，采购业务的组织、管理、检查等工作复杂、繁重。为了及时有效地满足各院各部门的需要，由我牵头，系统制定了采购工作检查与落实管理办法。重点落实了岗位责任制，将责任具体到个人，合理安排工作计划，每日检查完成情况，对订单分类编号登记，电子录入形成记录档案，确保常规订单三个工作日内完成。同时，坚持每周一的例会，检查上周工作完成情况，及时与各院各部门沟通订单，追踪订货物资，部署下周工作要点。种种措施使我们保障了物资供应的及时性、准确性。
3、供应链管理及档案管理
（1）充分注重供应商选择和管理。专业的供应链管理理论，强调管理和开发优秀供应商，以充分减少成本，保证质量，提高到货率。每年，我都会启动对合作供应商重审程序，统一制定考察标准，考察其生产能力、供货稳定性、质量控制水平、动态调整订单数量等指标，使其相互竞争，择优续用。同时，我也会注重积极利用网络、展会等渠道开发培养有潜力供应商，需求诚信高质、品优价廉、售后完善的合作商，根据行业类别建档，将其详细完整资料录入供应商信息库，为今后的询价比价工作做好信息资源储备。
（2）建立完善的供应商档案资料。十年来，每年我都会对合作供应商的资料进行了详细规范地梳理，设专人专室监管档案，强化档案的收集、整理和存档，系统整理了申购报告、招标文件及资料、采购合同、验收报告、合作供应商的资格资信证明材料、入库单据、付款记录等材料，保证了材料的完整性、易查性、可靠性和规范性。
4、健全完善采购制度、严格照章办事
建立健全完善规范的制度，严格员工遵章办事流程，查漏补缺，全面开启程序化、规范化、科学化的采购制度执行检查机制，有效保证了全面采购工作的顺利、有序进行。这么多年来，我和同事们群策群力，不断编制完善了《采购中心采购考核制度》、《管理制度》、《组织结构》、《管理结构》、《岗位职责》等各种流程办法，建立、上报、获批了奖惩条例，进一步明确职责、规范行为、明晰流程，提高了员工工作积极性，极大地提高了采购工作的效率和质量。
三、优化资源调配，全年无松懈保障车队运行管理
自分管车队日常调配与管理工作以来，我特别注重提升了车队的 ……（未完，全文共7870字，当前仅显示2764字，请阅读下面提示信息。收藏《采购中心主任十年工作述职报告》）