学校采购中心2014年工作总结及2015年工作重点2

目录/提纲：……
一、2014年采购中心主要的采购工作
二、采购中心的采购管理工作
三、存在的差距及2015年的工作重点：
2、管理措施还需要加强，对于工作中的一些新问题的产生考虑不足
3、加强采购的网络化管理，吸引更多更优秀的供应资源
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学校采购中心2014年工作总结及2015年工作重点2

2014年采购中心工作总结

雪花降临，年末将至。在过去的一年里，采购中心在严格按照国家相关的法律法规的规定，在校领导的直接领导下，在各个部门的全力支持和积极配合下，采购中心全体工作人员以积极饱满的工作热情，以 为各部门提供高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、积极创新，认真的完成了学校的各项采购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行提供了合理和有力的后期保障。2014年即将过去，现将采购中心全年的工作情况作了如下总结：
一、2014年采购中心主要的采购工作
2014年，采购中心在根据各院校和相关各部门的发展为前提，合理计划，合理安排了全年的采购工作。采购中心在这一年里采购了教学硬件及软件实验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。在2014年采购中
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迅速的工作原则，以春秋两季的教材图书选购为重点，在保证正常教学的情况下，以低成本运作与出版社协商，为学校购进教材图书。对于馆藏图书，在专业教师的建议下，采用现购的方式选择正版的专业性正版图书作为馆藏为大家提供丰富的专业资料。
3、食品供应及食品安全
在食品的采购中不仅注重营养丰富，价格合理等，而且更加注重食品的安全性。对食品的采购严格遵守《食品采购的管理规定》中食品的采购方法及供应商的选择，尤其对于供应商的选择和食品的入库后的管理毫不放松。食品供应商严格审核；对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商提供的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的安全。在食品采购的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。
食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的所有食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是安全的。 杜绝“病从口入”。
4、教学设备等购进后的售后服务和维护工作
学校为了满足教学的需求和提高教学质量，学校购进了大量的教学设备和相关的配套设施，这些的设备设施在购进后，采购中心与各个部门负责设备设施的专业人员进行沟通，由采购中心负责与供应厂家进行联系产品的售后服务情况。2014年，采购中心共负责了：教学设备（服务器，电脑等教学设备）的售后维护；软件的售后：包括教务正方软件的售后服务和维护工作，系统调整；经济管理学院的金蝶软件、智盛软件的系统调整及售后服务；机械系的势加透博软件的售后服务和维护工作，系统调整；正版微软WIN7的系统调整和售后服务；实验室，公寓，教室的门窗维修，耗材购买安装，物理实验室电子设备仪器的售后；网络中心、多媒体投影机及耗材的更换维修。保证购进的设备、设施、软件的正常运行。
5、车辆调配及管理
采购中心在负责采购的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的情况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员安全行驶的意识，对车辆的日常维修保养、车队人员的管理也在逐步完善。根据学校的用车情况和车辆、车队人员的现状，在2014年，采购中心完善了《采购中心车辆的管理制度》，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆使用，排除了车辆的安全隐患，加强了车辆的行驶安全，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。
二、采购中心的采购管理工作
1、物资采购成本的控制：
采购工作不仅要保证采购物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低采购的成本。在大型专项设备的采购上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟悉的设备专业人员的帮助下，以公平，公正，公开的原则，采取合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。
在零星采购中，根据所需采购的物资，详细了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要灵活机智，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的优惠条件，最大限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节约学校的每一分钱。
2、采购业务的检查及落实：
学校下设了很多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样采购中心所需采购的物资也不尽相同，种类繁多。2014年采购中心接到的需要采购物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资及时准确的购进，采购中心对订单进行了编号登记 ……（未完，全文共3599字，当前仅显示1818字，请阅读下面提示信息。收藏《学校采购中心2014年工作总结及2015年工作重点2》）