采购中心2014年度工作总结及2015年工作计划4

目录/提纲：……
一、取得的成绩
（一）主要采购工作
1、教学硬件及软件实验设备采购
2、教材图书采购
3、食品供应及安全
4、教学设施售后维护
5、车辆调配及管理
（二）采购管理工作
1、控制物资采购成本
2、采购业务的检查及落实
3、供应链管理及档案管理
4、健全采购制度、明确职责、按章办事
二、存在的问题
一是流程制度落实不够严格
二是管理措施还需加强，对采购工作中的一些新问题思考不够
三、下一步努力方向
3、围绕控制成本，充分询价比价，加强沟通技巧和谈判策略
5、加强采购网络化管理，吸引更加优秀的供应资源
……
采购中心2014年度工作总结及2015年工作计划4

2014年度采购中心工作总结

今年以来，在校领导的直接领导下，在各部门的支持配合下, 采购中心全体员工秉承“优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，比照政策定思路，依托形势求创新，紧盯目标争一流，积极认真的完成了各项采购任务，保证了教学及行政办公正常运行的各项采购需求。现根据上级要求，并结合自身实际，将本年度的工作情况汇报与总结如下：
一、取得的成绩
（一）主要采购工作。
今年以来，采购中心共完成了教学硬件及软件实验设备、教材图书、行政办公、后勤物资等采购工作，全年总采购量达到1698万元，实现了采购数据“零失误”的目标。其中包括药品 23万、食品200万、维修耗材35万，以及零星采购金额216万、图书教材644万、车辆维
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明、资格证必须全部有效方准入校，采取定期索取抽查办法，严禁不合格、不安全的食品流入校园，确保食品供应的每个环节、每个步骤、每道流程都有专人负责、专项检测，从而使全院师生的饮食安全得到了有力保障。
4、教学设施售后维护。在年度采购计划中，我们把各项教育设施的售后教学设备的售后维护环节列为重中之中。今年以来，我部门先后组织力量，对全校的服务器、电脑等教学设备进行了全部备案巡查，针对全校上千台（套）设备软件的售后服务（包括教务正方软件的维护和系统调整，经管学院金蝶软件、智盛软件的系统调整及服务，物理实验室电子设备仪器的售后跟踪，网络中心、多媒体投影机及耗材的更换维修等）制定了详细的整体维护计划，并积极协调供应厂家，跟各个部门的负责老师沟通，确保了全校所有设备的正常运转。此外，我们始终聚焦全校实验室、公寓、教室的门窗等易损易耗物品，一有需要就迅速组织维修、购买、安装，为教学正常开展提供了基础保障。
5.车辆调配及管理。在负责采购工作的同时，我部门还分管车队日常调配与管理。为调动驾驶员队伍的积极性，提高他们遵纪守法的意识，今年以来我们下力完善了车队奖惩制度，制定了详细的《车队人员考核表》。经过研究比较，最终确定并采购了3台宇通新班车，为全校师生的日常出生提供了安全保障和便利，保证了“无事故、无投诉、无违章”的目标实现，树立了良好的车队形象。与此同时，我们狠抓车队服务管理，对出车登记、年审保险、卫生清洁定期检查，车辆责任到人，定期专项检查排除隐患，不断强化服务意识，提高车队整体服务水平。
（二）采购管理工作。
采购工作不是中心，却影响中心；并非全局，却事关全局。为达成年初提出的“物美价廉、性价比高”这一目标，我们全年始终铆准采购管理环节，严要求、狠督促，确保了采购经费始终处于年度预算范畴。
1. 控制物资采购成本。在保证质量的前提下，降低成本是采购工作的核心。今年以来，我部门始终关注市场行情，做到心中有数，坚持“以质论价，货比三家，上门自提” 的原则，从每个环节降低成本。今年6月，经管学院使用的金蝶软件，已经过了售后期，如需服务必须追加成本预算。为控制采购成本，我部门积极跟供应商联系，最后使供应商作出了“免费进行售后服务工作”的承诺，为教学工作的正常运行节约了成本。根据这一经验，我们又先后与智盛银行模拟软件的供应商达成了共识，使学生账户在服务到期的情况下实现了“继续免费提供新的100名学生账户”这一目标，赢得了学生赞扬。
2.采购业务的检查及落实。采购工作千头万绪，品种纷繁复杂，据估计，今年我部门共接到千余张订单，其中每张订单中涉及到上十到上百的品种，为了将各部门的需求及时到位，我们对订单进行编号登记，电子录入，责任到人，合理安排，每日检查，强调常规订单三个工作日内完成，需订货的物资及时与使用部门沟通，并坚持每周一部门例会，检查上周工作完成情况，提示下周工作重点，强调物资供 ……（未完，全文共3089字，当前仅显示1560字，请阅读下面提示信息。收藏《采购中心2014年度工作总结及2015年工作计划4》）