县国税局国税文化建设经验交流材料14

目录/提纲：……
一、夯实基础，抓物质文化建设
二是建立视觉识别系统
三是健全文化传播网络
二、以文化人,抓行为文化建设
一是突出品格塑造
二是培养良好习惯
三是打造团队精神
三、建章立制，抓制度文化建设
一是健全各项工作制度
二是建立情感管理制度
三是提高整体执行力
四、打造品牌，抓精神文化建设
一是提炼价值理念
二是弘扬价值理念
三是实践价值理念
……
以人为本，以文化人
——**县国税局国税文化建设经验交流材料14

税收文化建设是税收工作持续推进、不断深入的动力和源泉,它是国税干部们融入税收工作全过程的“粘合剂”，只有在税收文化这一“软件”的支撑下，政治思想工作才能推向纵深，相互支撑、相互作用，才能发挥最大的效用。
一、夯实基础，抓物质文化建设
首先精心打造文化大楼。我们抓住重新装修大楼的契机,在大楼的装饰设计、整体布局上，都极力营造一种文化氛围。空间布局追求简洁、流畅、明亮，富有现代气息；功能布局在满足办公需求的基础上，增加了图书室、电教室、谈心室、
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和社会各界沟通的桥梁。
二、以文化人,抓行为文化建设
一是突出品格塑造。借鉴外资企业人力资源培训的理念，对干部开展心态和价值观培训，邀请**、**的专业老师开展互动式、情景式教育；开展扶贫助困送温暖、扶贫助弱送爱心、扶贫助学送希望“三送”活动，培养干部的同情、关爱、感恩之心。二是培养良好习惯。倡导干部自主学习、自我管理，运用目标管理、计划管理、时间管理的理念和方法，开展自我超越。成立登山、厨艺、摄影、自行车、钓鱼等兴趣小组，组建乒乓球队、羽毛球队，积极开展各种文体活动、户外活动，增进干部间的交流，融洽人际关系，陶冶干部的情操；每年坚持军训，培养干部的服从意识、纪律意识、团队意识、大局意识。让干部的行为在潜移默化中与我们倡导的价值理念相平衡、相协调、相一致。三是打造团队精神。我们确立了“1＋1＞2”的团队观 ，倡导“只有团队的成功才是我的成功”，在使用人才上，把是否具有团队精神作为重要的标准，重用帮助团队成功的人，用好帮助团队做事的人。开展形式多样的团队学习，组织丰富多彩的团队活动，提炼团队的价值观，确立团队的工作目标，让干部学会融入到一个团队，在团队中找到自己的角色和职责，和团队共荣辱，形成1＋1＞2的增值效应。
三、建章立制，抓制度文化建设
一是健全各项工作制度。在推行绩效考核工作以来，我们对岗责体系、业务流程重新梳理、整合，对税源管理制度、征收管理制度、行政管理制度重新规范、完善，整合编写了《**国税管理手册》。二是建立情感管理制度。为了加强与干部的情感联系和思想沟通，我们制定了谈心制度、五必访制度、合理化建议制度、干部慰问制度、外出参观学习制度、干部子女升学奖励制度、困难补助、住院探望、医疗补助制度；为了形成干部良好的道德修养，我们编写了《**国税礼仪手册》；为倡导快乐学习、终身学习，编写了《**国税学习手册》。三是提高整体执行力。在实际工作中，执行最重要，执行最关键。我们通过坚持例会制度、督查制度，完善考核机制，健全激励机制，来提高全局上上下下整体执行力。
四、打造品牌，抓精神文化建设
一是提炼价值理念。我们把最能体现国税人优良品质的 ……（未完，全文共1825字，当前仅显示1160字，请阅读下面提示信息。收藏《县国税局国税文化建设经验交流材料14》）