大学资产运营科2014年工作总结

目录/提纲：……
一、坚持不懈，抓好学校公有房产经营行为和专用设施场所有偿服务行为的监管工作
4、积极响应学校综合治理工作，治理校园内BOT商铺违规经营项目
二、克服难点，做好BOT项目资产合作经营期内的监督管理工作
5、提出BOT项目全过程管理要略，助力学校理顺BOT项目资产管理
6、提前谋划，做好BOT项目到期回收及后续管理工作
三、积极响应学校要求，主动服务师生需求，认真推进专项工作，配合完成了重大专项工作
8、关注师生需求，响应学校要求，积极推动犀浦恒温游泳馆的启用工作
五、认真务实，做好日常工作
……
勤奋务实，做好运营监管工作
——2014年资产运营科工作总结

结合学校年初下达的“**交通大学2014年重点工作任务分解表”及“资产管理处2014年重点工作任务分解表”，现将各项工作完成情况及工作总结如下：
一、坚持不懈，抓好学校公有房产经营行为和专用设施场所有偿服务行为的监管工作
1、完善制度，规范经营行为和有偿服务行为
按照教育部严格规范的要求，结合实际工作开展情况以及学校这三年来公有房产经营行为监管的初步成果，总结经验，修改完善运营监管制度体系，优化工作流程，确保运营监管工作的可操作性、实效性，提升监管工作效能。学校经营活动大幅减少，学校经营环境逐步改善。
2、推进后勤用房资源的管理工作
为全面提高后勤房产使用效率，提升后勤资产服务保障能力，继续扎实推进后勤用房资源的分类管理，提出将后勤房产分为“行政办公用房（含各中心
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业性歌舞影视等娱乐场所和网吧、台球、电子游戏、麻将等）进行了专门检查，并提出整改要求。通过仔细检查、提出整改、对照复查一系列工作，取缔了部分KTV、台球室、茶楼等不符合学校规定的经营项目，逐步规范了BOT商铺的经营行为。
二、克服难点，做好BOT项目资产合作经营期内的监督管理工作
5、提出BOT项目全过程管理要略，助力学校理顺BOT项目资产管理。
基于实现资产管理 “全覆盖”“全过程”的目标追求，提出了《关于规范我校BOT项目管理的建议》，对BOT项目从投资论证、竣工验收、审计决算、资产转固、经营合作期、经营权回收、后期管理等方面进行规定。明确BOT项目资产各个环节的管理主体及其职责，规范管理BOT项目的各个环节，规避资产管理风险。
6、提前谋划，做好BOT项目到期回收及后续管理工作。
为规范BOT项目到期后经营管理，建立委托管理新模式，做好九里校区西门北侧营业用房的委托管理工作。与后勤保障处、劳服司沟通研讨交接方案；收集该项目的报建、竣工资料等入账资料；通知商家做好到期回收的准备，完成租赁合同的备案；现场查看房屋情况，结合商家备案资料整理用房数据。资产处从公房统筹调整考虑，对该房屋使用方向进行了论证，确定继续用于商业经营。根据教育部对资产管理的规程要求，按照“公开、公正”的原则，结合学校后期规划，确定了在校内公开遴选经营者的原则，完成了经营管理者的遴选方案，该方案已经校长办公会审议通过，现正开展遴选工作。
7、推进创新大厦后期经营管理工作
推进九里校区创新大厦BOT项目经营管理工作，与科技园公司就创新大厦后期经营管理进行了初步洽谈，明确了学校无偿使用的房屋的具体位置，保障学校国家级科技平台申建工作。征集各单位对BOT项目移交及后期经营管理的要求，并根据初步洽谈情况起草了《创新大厦委托经营管理协议》，做好委托经营管理的准备工作。
三、积极响应学校要求，主动服务师生需求，认真推进专项工作，配合完成了重大专项工作。
8、关注师生需求，响应学校要求，积极推动犀浦恒温游泳馆的启用工作。
提出了犀浦校区恒温游泳馆委托管理的启用方案，合法合规的实现恒温游泳馆的高标准运行。犀浦恒温游泳馆自建成以来，由于运行成本很高，一直未面向师生开馆使用，该馆向师生开放是师生热切的希望。为推动该馆的启用，根据3月18日徐飞校长主持的推进犀浦校区恒温游泳馆启用工作会议精神，我们通过广泛调研、学习研究，结合学校实际情况提出了《犀浦校区恒温游泳馆启用方案》，于4月8日通过了校长办公会议审定。紧接着起草了恒温游泳馆启用方案的招标书，会同招标办完成招标工作，确定了运营管理商，极大推进了恒温游泳馆的启用。
9、积极响应校长办公会议的决定，以清理成教学生宿舍为契机，推进两校区到位搬迁工作。
根据2013-2014学年第一学期第九次校长办公会议精神，学校对成教、自考工作的总体安排，按照“老人老办法、新人新办法”的原则，与各学院核实两校区成教学生住宿人数，并对犀浦校区成教学生宿舍进行清理，协调处理成教学生占用宿舍情况，为到位工作中学生宿舍倒迁工作腾出房源，推进两校区到位搬迁 ……（未完，全文共3318字，当前仅显示1676字，请阅读下面提示信息。收藏《大学资产运营科2014年工作总结》）