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2015年市容服务管理与城管行政执法工作计划

发表时间:2015/4/18 12:47:33
目录/提纲:……
二、持续推进三线三边整治,助力美好乡村建设
1、在常态化管理中实施常态整治
2、在网格化管理时推进精细考核
3、在先锋岗创建中强化责任担当
4、在难缠户整治中实施综合治理
……
2015年市容服务管理与城管行政执法工作计划

2015年,大队将在县执法局领导下,围绕适应新常态、鼓足新干劲、树立新形象、创造新业绩的总体要求,在“内务规范年”、“市容强化年”、“作风夯实年”和“系列创建年”中加强一项建设,推进两项创建,解决三个难点,规范三项工作,加强四个重点,全力做好上级赋予和大队承担的各项工作任务,努力实现干部能力素质、城乡市容市貌、市容服务管理与执法工作效能的新提升。
一、加强党风作风廉政建设、严守组织政治纪律。全面贯彻各项组织政治纪律,全面落实党风廉政建设要求,督促干部履行“一岗双责”,把党风廉政建设与其它工作同部署、同落实、同检查,重点做好执行“八项规定”、践行“三严三实”、反对“四风”等工作,以正面教育、警示教育为抓手,不断增强抵御风险和拒腐防变意识与能力,坚决纠正损害群众利益行为,注重强化对权力运行的制约和监督,树立风清、气正、人廉的良好氛围。
二、持续推进三线三边整治,助力美好乡村建设。
继续把铁路“三线三边”环境治理作为一项文明创建工作来抓,重点做好拆除违建、整治标牌、清理杂物、铲除菜地、砍
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略752字,正式会员可完整阅读)…… 
园中心摊点群,新建北门市场摊点群,管好西瓜摊点群,_新疆摊点;整治以车代售,联合交警部门通过处罚违停、收缴入城证件等形式务求实效;协调开设人行道路沿石缓坡,方便“三小”车辆停放;多部门联合整治出店修、洗车,贯彻既定政策,争取从源头上予以解决;打造特色街巷,选择安定东路和红旗巷、双鹤巷作为特色街巷试点,严控沿街新建(扩、改建)建筑外立面设置户外广告、霓虹灯、招牌、雨棚和空调设备等附属设施。坚持“四化”管理与案件处置相结合,以“四化”管理减少案件量,以数管案件处置提升精细化管理水平。
2、在网格化管理时推进精细考核。将多发、频发和遗留的市容管理现象和数管案件制成市容管理问题责任清单予以公示,立足自身、上报协调、联动解决,对在督查抄告和案件派遣中多次发现的问题层层纳入分管人员、中队长和队员网格化责任考核,将问题解决与绩效工资、职务任免相挂钩,以精细化考核推进精细化管理。
3、在先锋岗创建中强化责任担当。继续倡导并发挥共产党员先锋岗模范作用,对党员实行一岗双责,既要接受网格化管理责任考核,又要参加党员履行职责的点评,把考核成绩与履职点评作为评议党员、表彰先进的依据。切实开展入党积极分子、培养考察对象思想状况、工作表现跟踪考核,考核结果作为是否培养与发展的重要依据,打破一提交申请就等于入党的做法,不允许行动懒散、被动干事、明哲保身和得过且过人员入党。
4、在难缠户整治中实施综合治理。实行难点问题综合抓、社会管,摸索解决问题的新路子。利用电视媒体曝光功能,对各个难、焦点问题先曝光后整治,曝光片在公园、广场公共屏幕上巡回播放,以增加曝光的力度和频度。引入社会力量监督市容乱象,如继续聘请城区社区书记担任行政执法监督员,邀请人大代表、政协委员和社会监督员视察市容乱象,以集思广益求得解决良方;举办听证会让群众来公开讨论市容乱象是否有解决的必要和以何种方式解决,以提高群众的参与度与支持率;对个别极难解决的“钉子”问题向人民法院申请强制执行或者提起诉讼,以维护城市管理法律法规的权威性。在上级允许的情况下,退出市场管理,加强街面管理。
五、解决工作责任意识懈怠、执法效能低下难点。继续强化效能建设,按照“今天的事今天办、能办事的马上办、困难的事想法办、重要的事立即办、复杂的事梳理办、紧急的事限时办、琐碎的事抽空办、所有的事认真办”的要求,增强时间观念与效能意识,继续采用倒逼工作法,坚持分解年度、月度和每周、每日工作任务,每周讲解、每月通报完成情况,多次督促仍不完成的予以考核问责;继续严格考勤制度,强力整顿电话请假、事后请假、假意请假(睡过头不上班)、虚假请假和擅自离岗、串岗等行为,确保出勤率达100%;继续严格考核管事情况,强力整顿巡而不查、巡而不管、管不到位和在岗不干事等混日子、糊差事现象,重点加强屡派案件、屡抄问题责任人的问责力度;加强执法车辆运行情况_,严禁并严格查处随地与超时休息、随车娱乐打牌等违纪行为;继续严肃值班责任,通过公示带班人、随时抽查等方式,提升值班工作效能,杜绝缺岗、室内坐岗现象。
六、解决执法队伍建设乏力、队容风纪松散难点。强化岗位履职,在党员和干部中推行“一岗三责”,要求大家在城管执法服务岗位上承担起热情服务、严格管理、履行党员义务和执行八项规定三项职责。强化队伍意识,针对松散、油气、无理取闹等不健康风气,通过开展教育、举办活动、诫勉谈话等形式,增强大家的集体感和大队的向心力。常态开展培训,除派员参加上级举办的培训外,落实周五集中学习制度,在视频上点评日常管理和遵章守纪情况,做到发现问题及时、整改问题迅速;开展体能训练,每月体能测试,在城管系统内组织“城管杯”篮球联赛;启动业务技能培训,选择优秀临聘人员参加档案、统计等专业技能培训,扩大专业岗位比例。开辟每月课堂,有针对性地举办时事政治理论、城管法律法规、文明创建常识、行_力清单、案卷制作技巧、现场取证技能、新闻写作基础、违法建设调查、网络a全维护 ……(未完,全文共6015字,当前仅显示2112字,请阅读下面提示信息。收藏《2015年市容服务管理与城管行政执法工作计划》