建设公司管理提升工作经验介绍

目录/提纲：……
一、造氛围，在活动的组织、宣传上突出一个“广”字
二、明思路，在活动推进上突出一个“真”字
1、开展自查自诊，找出管理短板
2、创新工作方式，开展对标诊断
3、成立专项机构，提高整改深度
4、着眼解决问题，整改落实同步
三、抓重点，在活动成果上突出一个“细”字
四、重落实，在活动后续上突出一个“效”字
……
建设公司管理提升工作经验介绍

自活动开展以来，建设公司加强领导、提高认识，精心部署、积极行动，各阶段工作稳步推进，现将我公司管理提升活动的主要工作总结如下：
这次开展“管理提升年”活动，对于建设公司来说是一次规模较大的自身提高活动，公司上下高度重视，真正做到了抓住重点、扎实推进、成效显著。根据集团的总体部署，建设公司在结合实际、深入讨论的基础上，确定了五项重点，即：把管理提升的着力点选在提升领导管理意识上，把切入点放在提升员工队伍素质上，把突破点扣在完善制度、标准和流程建设上，把根本点抓在建立长效工作机制上，把落脚点锁在推动各项工作开展上。围绕这五项重点，建设公司广大干部职工上下联动、求实创新，在具体做法上实现了四个“突出”。
一、造氛围，在活动的组织、宣传上突出一个“广”字。
“广”
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略559字，正式会员可完整阅读）……　
作思路、措施、方法步骤和整改方向。
二、明思路，在活动推进上突出一个“真”字。
“真”，即真查、真抓、真改。
1、开展自查自诊，找出管理短板。根据集团公司管理提升活动自我诊断的内容和要求，我公司根据自身管理现状，发动员工，集思广益，全覆盖查找管理短板，不留死角和盲区，开展自我诊断，寻找差距，剖析不足。通过汇总分析共查摆出战略管理、基础管理、成本管理等五个方面19个管理短板。
2、创新工作方式，开展对标诊断。根据集团管理提升方案的要求，我们确定两个外部对标单位，一个是长春中庆建设有限公司做为我们市政建设方面的对标单位，一个是长春新星宇集团股份有限公司做为我们土建方面的对标单位，还确定了一个内部对标单位，即长春城开利豪房地产有限公司，通过对标，我们确定了18项标杆。
3、成立专项机构，提高整改深度。根据自我诊断和对标查出的各类问题，分别成立了相对应的专项提升工作机构，共成立了6个专项提升工作组，并按查摆出的问题，逐一确定了详细的整改时间节点，由各专项提升工作组按照规定的时间节点完成规定的问题整改步骤，制定出切实可行的管理提升整改措施。并进一步深挖发展瓶颈和管理短板，争取利用集团企业管理提升的契机，最大限度地提高企业管理水平，消除制约企业发展的不利因素。
4、着眼解决问题，整改落实同步。在成立专项提升工作组的基础上，我们按照“既要突破重大问题，又要解决具体问题”、“既要制定措施，又要落实责任”的方法，坚持“即知即改，边查边改”的原则，把凡能立即着手整改的问题落实责任到人，明确关键节点，落实时间进度，制定保障条件，确保尽快见到实效。同时不断强化工作理念和能力，建立健全管理提升活动长效机制，避免提升和整改结果的短期行为，推动管理水平持续提升。
三、抓重点，在活动成果上突出一个“细”字。
“细”，即制度细、程序细、标准细。
根据张立平总经理在年初管理提升动员大会讲话中提出的工作重点，按照集团公司管理提升活动实施方案和实施细则的具体要求，我公司狠抓落实，并从第二阶段已经查找出的管理瓶颈和管理短板入手，结合与先进企业对标的结果，组织修改和完善了原有的规章制度11套，修改完善了部门职责和岗位职责。形成了新的制度8套，各种流程29套，各种标准表单65个。包括：公司五年战略规划；公司普法手册；公司节能降耗管理规定；公司能耗分析管理制度；公司薪酬调整方案；项目组织及策划管理制度及相关流程、表单；项目物资管理制度及相关流程、表单；项目工程管理制度及相关流程、表单；公司市场管理制度及相关流程、表单；项目竣工验收管理制度及相关流程、表单等。制度、流程和标准的完善，使我公司的管理水平登上一个新台阶。
四、重落实，在活动后续上突出一个“效”字。
“效”，即效率、实效、长效。
对于已经制定的各种制度、流程、标准我们都要求高效率地落实到具体的管理工作中，力求管理提升的成果尽快在工作中取得实效。当前，尤其 ……（未完，全文共2470字，当前仅显示1570字，请阅读下面提示信息。收藏《建设公司管理提升工作经验介绍》）