严格管理安全大反思剖析材料

目录/提纲：……
一、严格管理方面存在不足
一是自己在严格管理的思想意识上存在偏差
二是**岗位管理职责不满足发展的需求
三是部门副职作用发挥不好
四是部分管理人员自身职责不明
五是管理方面的考核制度不健全
二、对照“六个深刻反思”的剖析
五是深刻反思严格管理与党建工作、群团工作确实也存在“两张皮”现象
六是深刻反思本单位与兄弟局单位在严格管理上的差距
三、今后整改措施
一是要努力提高严格管理的认识
二是要努力加强严格管理的执行和落实
……
严格管理安全大反思剖析材料

按照**要求，现将**在严格管理方面存在问题进行反思，通过反思，查找出**在严格管理方面问题，确保坚定不移推进严格管理，确保安全持续稳定。
一、严格管理方面存在不足
一是自己在严格管理的思想意识上存在偏差。**是生产性企业，不象主业站段重点是保运输生产安全，存在只要生产经营正常，安全稳定就行了，主要精力都放在保生产保质量上，所以在严格管理确保安全生产方面抓的不紧不实。有时产品质量出现些小问题也不愿去
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管领导和部门正职不去督促副职就不去理不去抓。
四是部分管理人员自身职责不明。有部分专业管理人员在管理过程中，不清楚自己管理职责，该作什么作到什么程度自己都不清楚，自己分管的工作还需去提醒去安排才被动去做。
五是管理方面的考核制度不健全。**建立部分单项考核制度，从严格管理方面的考核制度还不健全，很多考核制度是针对下面，针对管理层的工作业绩考核还非常缺失。所用现有的考核制度落地也不严不实。
二、对照“六个深刻反思”的剖析
一是深刻反思在落实严格管理中，自己存在在牢固树立“三点共识”“三个重中之重”意识上还不够，“安全稳局、基础取胜”的思想意识还不强。
二是深刻反思严格管理中，非运输企业直管后各级管理干部在思想认识上还存在不适应严格管理的新形势新要求。领导班子在严格管理的思路上没有主动适应，依然是被动应对。
三是深刻反思严格管理中依然存在“严不起来、落不下去”的情况，在**、车间、班组等各层面为什么发生逐级递减。主要是管理职责还不完善，考核制度还不健全。
四是深刻反思严格管理中，各级管理者在面对触犯安全管理“红线”规定时不敢逗硬、不敢考核的问题根源，主要是不同层面均存在好人主义思想。
五是深刻反思严格管理与党建工作、群团工作确实也存在“两张皮”现象。党建工作、群团工有时存在做表面文章的现象，没有充分发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，共青团的助手作用。
六是深刻反思本单位与兄弟局单位在严格管理上的差距。**是生产企业，与运输单位比制度建设不规范，在严格管理的理念和手段存在欠缺。
三、今后整改措施
一是要努力提高严格管理的认识。要充分树立严是爱，宽是害的思想，要把严格管理和充分关爱职工相结合。严格管理是现代企业管理的核心内容，也是当前从严治党从严治企的新要求和新常态， ……（未完，全文共1541字，当前仅显示979字，请阅读下面提示信息。收藏《严格管理安全大反思剖析材料》）