区房屋土地经营管理中心2016年工作计划

目录/提纲：……
（一）再接再厉，全力推进改善民生重点工程
1、全力推进平房综合维修工程
2、全力推进楼房综合维修工程
3、全力推进征收、腾退工作
（二）攻坚克难，加快推动重点项目建设进展
1、努力推动西外德宝二期7号地棚户区改造项目实施
2、加快推进群力胡同防汛配套用房及地下停车库工程项目实施
3、全力做好西四北地区旧城保护项目前期工作
（三）多措并举，全面提升房屋管理水平
1、进一步提高精细化管理和依法办事能力
2、大力推进人口疏解工作
三是巩固地下空间清退成果，积极探索已腾地下空间再使用的有效办法
3、加强对自有房产的监管力度
一是继续加强自有房产出租情况的审核备案制度
二是积极响应全区疏解“非首都功能”的要求，对不符合要求的业态坚决调整
4、积极推进老旧小区的物业管理
（四）规范管理，打造严谨、优质、高效的施工管理体系
1、加强工管配合，细化工管交接程序
一是工程审批表中，增加管理员审批项，明晰工作痕迹
2、规范施工队伍管理，实行施工队伍评分制度
3、利用网络平台，实现施工项目的实时监管
（五）夯实基础，稳步推进常规工作落实
1、搭建便民服务平台，确保房屋安全度汛
2、积极应对采暖补贴新变化，提高供暖费收缴率
一是加强法律法规和业务知识培训，不断提高职工做好群众工作的能力
3、充分发挥自身优势，做好零维修服务工作
一是加强平房的日常检查维护……
**区房屋土地经营管理中心
2016年工作计划

2016年是“十三五”开局之年，是有序疏解非首都功能、优化提升首都核心功能的重要一年，是以“五大发展理念”引领发展方式转变的关键一年，是中国共产党建党95周年。我们要全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以_总书记系列讲话精神为指导，按照区委、区政府总体工作部署，坚持以经济建设为中心，以大力推进改善民生工程为主线，以有序疏解非首都功能为重点，进一步强化“红墙意识”和首善意识，进一步夯实自我发展的基础，进一步提升管理服务品质，进一步提高精细化管理水平，全力做好2016年各项工作，努力实现“十三五”发展的良好开局。
（一）再接再厉，全力推进改善民生重点工程
认真落实好市、区两级政府改善民生的工作部署，主动顺应群众对改善居住条件的新期盼，继续大力推进各项改善民生的重点工程，确保居民群众的住用安全。
1.全力推进平房综合维修工程。完成1138间、1.74万平方米的平房翻建任务。完成354间、5173平方米的平房修缮任务。完成145个院落的下水管线更新改造和院内地面硬化任务。完成332个院落的户厕加固维修、顶棚翻新、门窗更换任务。完成31条街巷的综合改造。
2.全力推进楼房综合维修工程。完成25个、52.6万平方米老旧小区的环境整
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略885字，正式会员可完整阅读）……　
分发挥法制的引领和规范作用，不断提高用法制思维解决实际问题的能力。严格执行房屋管理的政策法规，依法办理更名租赁手续。充分发挥法律顾问的作用，对各种协议、答复、告知书进行合法性审查。学会用法治思维解决群众来信来访和历史遗留问题，减少信访案件和行政诉讼案件的发生。
2.大力推进人口疏解工作。一是加大直管公房转租转借清理力度，积极摸排直管公房使用情况，调查违规转租转借行为，做好政策宣传工作，参与清理整治，确保人口疏解工作取得成效。二是加大经营用房管理力度，严禁新增“住改商”、“掏墙打洞”等行为发生，配合政府有关部门，开展对“七小”低端业态的清理。三是巩固地下空间清退成果，积极探索已腾地下空间再使用的有效办法。
3.加强对自有房产的监管力度。一是继续加强自有房产出租情况的审核备案制度。规范承租方的选择标准，遴选资信可靠、具备履约能力的承租方；严格租金审核，对于无特殊原因租金明显低于市场标准的坚决要求调整，确保实现房产经营利益。二是积极响应全区疏解“非首都功能”的要求，对不符合要求的业态坚决调整。三是规范自有房产出租管理决策程序，严格要求各单位与承租方签订《承租人廉洁自律承诺书》，杜绝各种违法违纪行为和腐败问题的发生。
4.积极推进老旧小区的物业管理。一是鼓励各管房单位与属地办事处密切联系，发挥专业优势，积极推进老旧小区物业管理和平房区的准物业管理，积极拓展发展空间，抢占物业管理市场。二是加大对物业管理工作的指导，加强对物业管理人员的培训，提升物业管理资质，不断提升物业管理水平。三是建立物业管理项目检查考核机制，不断提升服务水平和服务质量，推动物业管理规范化。
（四）规范管理，打造严谨、优质、高效的施工管理体系
坚持工管配合，细化管理流程，推进施工管理向更注重以人为本、精细化管理、精准化服务和社会协同参与转型。
1.加强工管配合，细化工管交接程序。一是工程审批表中，增加管理员审批项，明晰工作痕迹。施工过程中，工管相互配合，加强与住户的沟通与协调，共同处理施工中遇到的热点、难点问题。二是工程完工后，工程部门按照要求将竣工房屋资料移交管理部门，管理部门确认资料完整、无误后，负责后续房屋的管理工作。
2.规范施工队伍管理，实行施工队伍评分制度。为提高施工队伍的管理能力，为施工队准入提供选拔依据，将以优质施工、安全施工、文明施工、绿色施工等为考评内容，进行综合评分，分数未达标的施工队伍，责令限期整改，多项分数未达标或屡次出现问题的施工队，将被末位淘汰。
3.利用网络平台，实现施工项目的实时监管。为对施工现场进行实时系统的监督管理，及时发现和处理施工现场遇到的各类问题，加强相互之间的沟通交流和信息共享，工程部将联合信息法务部和相关部室开通网络“微信”平台，对施工工地进行实时监管。
（五）夯实基础，稳步推进常规工作落实
1.搭建便民服务平台，确保房屋安全度汛。认真做好冬季房屋安全普查的同时，加强与住户的沟通协调，与管片“门院长”建立微信群，在汛期、冬季查房及重要时间节点发布提示和通知，引领广大住户积极支持、配合、参与房屋安全管理，促进政府治理和居民自治的良性互动，逐渐形成联防机制，确保房屋住用安全。
2.积极应对采暖补贴新变化，提高供暖费收缴率。在完成14处锅炉房，2.3万米内外网管线改造的同时，针对新的采暖补贴发放形式进行认真研讨，克服新政策出台给供暖收费带来的影响，努力提高收缴率。一是加强法律法规和业务知识培训，不断提高职工做好群众工作的能力。二是主动深入社区和托代管单位，开展咨询服务，宣传供暖费收缴的法律法规和收费办法，现场签订《供暖协议书》，现场收取供暖费，为居民缴费提供便利服务。三是开展走访调研，发放便民服务卡，及时解决群众反映的突出问题，不断提高供暖费收缴率。
3.充分发挥自身优势，做好零维修服务工作。围绕群众最关心、最直接、最现实的零维修问题，切实解民难、惠民生、增福祉。积极补齐短板，不断提高工作效率和为民服务的精准度。一是加强平房的日常检查维护，以便提早发现问题，及时进行维修。二是全面推广使用“零维修系统”，推进零维修过程的规范化，提高工作效率。三是树立精准服务的理念，以群众需求为导向，不断满足群众多层次、多样化的服务需求，提高群众的满意度。四是配合区政府研究私房、社会产别房屋的日常零维修问题，探索开展有偿服务的有效方式。
4.加强政策法规培训，提高依法办事能力。一是邀请顾问律师开展专项的法律培训工作，围绕中心在公有住房管理活动中容易产生的问题进行专项培训，重点突出依法行政的必要性及行政诉讼风险防控。二是积极推进合同文本标准化、审核流程合理化工作。法律顾问律师 ……（未完，全文共4923字，当前仅显示2487字，请阅读下面提示信息。收藏《区房屋土地经营管理中心2016年工作计划》）