县重大项目建设情况汇报

目录/提纲：……
一、重点项目建设情况
二、工作措施
一是及早部署，落实责任
二是精心组织，强力推进
三是优化环境，营造氛围
四是增加投入，深化前期
五是完善制度，严格督查
三、存在的问题及下一步打算
三是个别招商引资项目因市场等原因，业主放缓投资进度，使项目不能达到计划进度
五是因近期持续降雨，我县一些项目建设施工受到很大影响，项目完工计划将要推迟
……
县重大项目建设情况汇报

各位**书记：
按照会议安排，下面我就DF县2016年1—6月份重点建设项目工作进展情况作以汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、重点项目建设情况
今年以来，在市委、市政府的正确领导和省市发改部门的有力支持下，我县深入开展“项目建设年”活动，大力实施“项目带动”战略，按照“建成项目抓达效、在建项目抓进度、前期项目抓开工、策划项目抓论证”的要求，举全县之力、聚全民之智强力推进重大项目建设，带动的经济社会突破发展。
2016年我县县级重点项目82个，止6月底开工81个，开工率98.7%。我县列入市级重大建设项目共21个，总投资649040万元，其中当年计划投资195411万元，截止8月底共完成投资185968万元，占年计划的95.17%。目前，DF秦兴公司石墨采选及系列产品深加工项目5万吨中碳石墨生产线投产，DF华茂牧业肉鸡养殖加工项目10万套种鸡场
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设和旅游开发）”作为全县工作的重中之重，成立了由县委书记和县长分别任第一组长和组长，各分管县级领导任副组长的“一个建设三个硬仗”协调领导小组，下设三个工作推进组，负责全县重大项目协调推进工作。对82个县级重点项目和21个市级重大项目，均建立一个项目一名县级领导包抓、一支工作队落实、一套方案实施、一套办法考核、一抓到底的“五个一”推进机制，明确各方责任和建设时限，从项目的可研、立项到建设由包抓工作队实行全过程、全方位跟踪服务，做到项目包抓有领导，任务细化到部门，责任落实到岗位，有力地加快了环评、安评等手续办理和项目建设进度。，
二是精心组织，强力推进。今年以来，县委、县政府召开了3次常委会、4次常务会专题研究重大项目工作。坚持每月召开一次重点项目建设工作协调会、促进会，协调解决项目建设和前期项目工作中存在的问题。20名包抓县级领导坚持每周深入施工现场，了解工程进度，协调解决具体问题，对迟迟不能开工和进展缓慢的项目，现场研究，分析原因，解决建设用地、项目融资、用电用水等问题，力促新建项目早开工、续建项目早竣工、竣工项目早投产、投产项目早见效。县级各相关部门抽调硬人包抓项目建设，并开辟“绿色通道”，简化审批程序，提高办事效率，加快手续办理，对需要省市相关部门审批的手续，落实专人跟踪，负责包抓帮办。尧柏二线、环西路等项目建设单位，倒排工期，倒计时推进，通过增开施工面、轮番作业等办法加快项目建设步伐，确保了项目进度快、形象好。
三是优化环境，营造氛围。今年，我们在全县开展投资环境治理年和企业服务年活动，推行行政许可公示制、首问负责制、限时办结制、责任追究制和手续办理登记卡制度，并邀请项目业主对部门行风进行评议。成立县项目建设环境保障中队，巡回重点项目现场，对阻碍项目建设、破坏投资环境的违纪违法行为及时查处。县监察、组织、人劳等部门，对全县所有包抓项目建设的单位、责任人责任落实情况每周进行督查问效，促进干部作风转变。县上重奖2015年包抓项目建设功臣，将乡镇换届中调回的科级干部调配包抓重大项目，在项目建设中培养干部、锻炼干部、选拔干部。开展招商服务年活动，向主要经济部门和16个镇分解招商引资任务，动员全民招商引资，形成参与项目建设、支持项目建设、服务项目建设的良好氛围。
四是增加投入，深化前期。预算1000万元项目前期费用，下拨了700万元，用于项目规划论证、可研设计等前期工作。紧盯中省投资动向，结合实施“十二五”规划，围绕循环产业链、城镇化、生态旅游等有针对性地策划、包装、论证项目。发改、公安、国土、环保、安监、住建等部门在前期工作中提前着手、及早介入，帮助办理可研立项、土地审批、环境安评等手续。今年策划实施的30个前期项目有序推进，已有3个完成可研和规划设计，4个与客商签订了投资合同，3个已开工建设，形成了建成一批、策划论证一批、储备一批的工作格局。
五是完善制度，严格督查。我们建立了一票否决制度、工作奖惩制度、考核结果运用制度以及督查督办、监督约束等十项项目推进制度；实行重点项目进度日报告、周通报、旬检查、月评比、季曝光、半年小结、年终奖惩兑现等一整套考核办法，在工业项目推进上，分管县级领导坚持每周日带领工业、发改、电力等部门，进入施工现场，督查进度、解决问题；城建项目推进上 ……（未完，全文共3485字，当前仅显示1760字，请阅读下面提示信息。收藏《县重大项目建设情况汇报》）