公司董事长、总经理在2017年公司职代会上的工作报告

目录/提纲：……
一、抢抓机遇、乘势而上，市场营销取得历史性突破
（一）大项目、PPP项目营销及新领域取得重大突破
（二）区域市场得到进一步夯实
（三）干好现场促市场，大客户战略见成效
二、狠抓创优，打造精品，项目管理水平显著提升
（一）强化项目策划，确保诚信履约
（二）狠抓安全责任制的落实，安全管理成效显著
（三）强推样板引路，工程质量创优见成效
三、加强技术储备，增强发展后劲
四、企业管理水平进一步提升，发展活力进一步增强
五、实体单位持续健康发展
六、人才队伍梯队建设取得新进展
七、强化党建工作，为生产经营提供政治保障
一、趁势而上，抢抓机遇，深耕细作拓市场
二、深入推进精细化管理，持续打造品牌
（一）加强项目_，进一步提升履约能力
（二）树品牌，持续掀起安全质量管理风暴
（三）强化项目成本_，提升经营效益
（四）加强施工技术储备，再造新优势
三、加强风险_，提高发展质量
（一）进一步提升公司资金运作能力
（二）铁腕清欠，确保资金回笼
（三）确保营改增税改平稳落地
（四）抓好财务核算和基础管理工作
（五）要加强法律宣传和指导
四、加强企业发展规划，保持公司健康发展
五、增强实体单位经济活力，保持健康发展
六、着力抓好人才梯队建设
七、坚持全面从严治党，不断提升党建工作水平
（一）深入贯彻落实“全面从严治党”的要求
（二）加强和改……
乘势而上 严细管理 打造品牌
为实现快速稳定健康发展而努力奋斗
——公司董事长、总经理在公司二届五次职代会上的工作报告
2017年2月7日

各位代表、同志们：
受公司党委和董事会委托，现在，我向大会报告工作，请各位代表予以审议。
2016年，是集团公司“四五”规划目标的开局之年，也是建安公司深拓市场、实现跨越式发展的关键年。一年来，建安公司全体员工在一冶集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司下达的各项经济指标和工作目标，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，上下克难攻坚，乘势而上、顺势而为，公司各项经济技术指标较上年度保持了持续稳定增长势头，营业收入和市场营销全面完成，尤其是市场营销大幅提升，取得了历史性突破，初步实现了公司2014年提出变轨的发展目标。
一年来，公司重点从以下几个方面狠抓落实：
一、抢抓机遇、乘势而上，市场营销取得历史性突破
2016年，公司紧紧抓住城市基础设施建设发展，坚持领导班子带头抓市场，精兵强将奋力闯市场的工作方法，层层分解指标任务，层层传导压力，积极发动人脉关系，拓宽信息渠道，加大找活力度。特别针对全国PPP项目大量落地的大好形势，公司加大了PPP项目的学习研究，加强了与地方政府、社会资本方、运营方相关资源的沟通与合作，全年新签合同在集团公司排名第一。新承接的项目有：恒大湖北市场系列工程，上汽通用武汉分公司配套发动机厂房工程、泉港区峰尾滨海新区围垦造地工程、泉港区基础设施提升PPP项目以及吉首市经开区乾南生物制药产业园和创新创业示范园标准厂房及配套工程PPP项目，北湖污水处理厂、中冶39大街、潜江市紫光中
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1096字，正式会员可完整阅读）……　
审核，提出修改意见，相关部门深入施工现场全方位对项目策划进行指导，有效的提升了项目策划书对施工管理的指导，保障了施工顺利进行。在进度管理上，公司继续强推进度管理预警机制，各在建项目部根据实际情况及业主的工期要求，加强施工进度的调整和修正，公司通用项目、圆通项目、恒大御府及泉港聚福小区等项目克服各种困难，通过强化节点考核奖惩，采取有力措施确保了重大工期节点，得到了业主的高度评价。公司还根据集团公司的要求，在多个在建项目安装视频监控系统，实时掌握现场动态，实现了项目监管手段的升级。
（二）狠抓安全责任制的落实，安全管理成效显著。一年来，公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照集团公司“严管重罚”的工作要求和“重大安全隐患当事故处理”的原则，加强监督检查及考核力度，夯实制度建设，强化标准化建设，落实安全责任，强化安全隐患排查治理以及安全文明施工创建全覆盖常态化，确保了施工安全，全年未发生工亡及重伤事故，现场形象大幅提升，企业美誉度不断提升。2016年，公司随州利和随园嘉墅等5个项目工程荣获湖北省建筑工程安全文明施工现场“楚天杯”，恒大御府项目部荣获中冶集团年度安全文明标准化工地。泉港海晶大厦及盐湖城等3个工程荣获市级文明工地。长沙洋湖项目荣获集团公司“最美工地”称号。
（三）强推样板引路，工程质量创优见成效。公司强力推行样板引路工作，狠抓工程质量创优工作，实行创优全覆盖，着力打造精品工程。一年来，公司结合项目督查、内审检查及专项检查相结合的方式，强化对主要在建工程实体质量的检查，加大频次和力度，奖优罚劣，多次组织相关人员到观摩工地对标学习，进一步掌握了治理通病、提升实体质量的方法，工程实体质量显著提升。恒大系列项目采用定型模板工艺，不仅提高砼的外观质量、减少质量通病，而且还提高模板周转利用率，产生了良好的经济效益。恒大御府项目参加武汉市建筑业协会举办的工序视频大赛荣获优秀奖。
2016年，公司荆门万华城1#、2#楼工程、上海通用汽车有限公司武汉分公司发动机二期等项目荣获全国冶金行业及省、市优质工程奖7项。临江项目《提高道路稳定碎石层一次验收合格率》 荣获2016年冶建协QC成果发布一等奖，并被冶建协向中国施工企业管理协会推荐，新沂星河湾项目《提高混凝土外观质量一次验收合格率》荣获2015年冶建协QC一等奖。
6月上旬，公司顺利通过中建协认证中心的贯标监督审核。
三、加强技术储备，增强发展后劲
按照集团公司“打造中高端房建业务全产业链优势”的要求，公司加强了专利及研发项目的管理，积极开展了专利及研发项目业务培训、“品茗脚手架、梁板BIM设计软件应用”、“ 品茗安全计算软件案例分析”培训；装配式建筑施工等技术创新培训、学习交流活动，全年组织各类技术培训交流活动达10余次，参加人员近200人次，开阔了视野、增长了见识，提升了工程技术人员业务素质，也为公司积极储备相关技术，公司2名同志受聘为中施协科技奖评审专家。
公司BIM技术的应用也逐步从建模到指导施工推进，恒大御府二期项目制作的定型木模三维可视化技术交底，成功实现了关键工序的书面和视觉双重交底的首次实践，达到了预期效果；通用项目部通过联合站房改造工程综合管线模拟碰撞，成功实现了提前发现、提前变更设计，获得了业主的好评。
2016年，公司荣获中施协科技进步奖1项；湖北省职工创新成果1项；省级、企业级工法7项；企业级科技成果1项；授权发明专利20项，完成年计划100％；实用新型专利19项，完成年计划150％。获武汉市科技局专利资助2万元；发表省部级论文12篇，完成指标120％。
宁德大润发项目申报国家级创新新技术示范应用工程；霞浦东方伟业城市广场工程顺利通过了中冶集团新技术应用示范工程的验收；泉港海晶项目通过了全国绿色施工示范工地资料验收。
四、企业管理水平进一步提升，发展活力进一步增强
强化内部风险_。根据国家对建筑行业实施“营改增”改革举措，公司积极组织相关部门参加营改增培训，学习研究国家营改增政策，制定相应的措施，积极与税务部门沟通，营改增实现了平稳过渡。公司加强对存在的风险事件进行梳理和辨识，并在此基础上对公司管理制度进行了全面审核、修订和颁布，突出了重点业务和关键环节的内部控制及风险管理，不断优化流程，有效堵塞了各类管理漏洞。结合中冶集团压缩子公司层级、加强低效企业治理的工作要求及实际运营情况，对张家港市一冶建安商砼公司、防城港一冶商砼公司进行关停、清算，避免了因市场份额不足导致亏损加剧等风险。公司严格落实“三段式”评审，认真做好标前审查及合同审查，提前做好相关风险防控措施。认真开展备用金和“小金库”等重大风险点专项检查，对检查出的问题立行立改。针对在建项目因业主资金问题导致停工、停工缓建等情况，公司在过程中及时向业主索赔，与此同时，针对“老赖”业主采取法律诉讼，不断强化索赔意识，公司权益得到了较好的保护。同时及时处理好各类函件，加强沟通，减少了诉讼案的产生，将公司的不良影响降到了最低。
持续开展项目督查，堵塞管理漏洞。公司加大对在建项目的过程审计、离任审计，全年对8家单位完成了相关审计工作，发现各类管理问题和缺陷28条，提出整改建议49条。并适时开展项目督查“回头看”落实整改，查漏补缺、持续纠偏，提高了各单位的基础管理工作和成本管理水平。
加强经营管理，规范分包行为。公司及时修订了分包合同样本，进一步明确双方的责权利，有效解决了以往合同界面及责权利不清等问题。
工程结算工作成效显著。根据集团公司下达的结算指标，公司与相关责任人签订结算目标责任书，把个人收入与结算效果挂钩，强力推进工程结算，2016年，公司完成对外结算35项,完成全年结算指标的101.1%。 ……（未完，全文共17109字，当前仅显示3077字，请阅读下面提示信息。收藏《公司董事长、总经理在2017年公司职代会上的工作报告》）