集团公司党委常委会2017年工作报告

目录/提纲：……
一、2016年工作简要回顾
二、当前面临的形势和2017年工作的指导思想、主要目标
三、2017年党委重点工作
（一）把方向，科学决策，发挥好党组织领导核心作用
（二）管大局，协同推进，实施好集团公司发展战略
（三）抓改革，凝聚共识，增强集团公司核心竞争力
（四）抓基层，打牢基础，全面推进“三基工作”
（五）抓重点，激发活力，发挥好党组织政治核心作用
（六）保落实，转变作风，确保各项决策部署落地生根
……
把方向 管大局 保落实 坚定不移推动集团公司做强做优做大
——在**党委常委（扩大）会上的报告党委书记、董事长
（2017年1月20日）

同志们：
我代表集团公司党委常委会报告工作，请予审议。

一、2016年工作简要回顾
在刚刚过去的2016年，集团公司党委落实省委“一个指引、两手硬”的总要求，积极发挥领导核心和政治核心作用，抓党建、凝聚人心，应对市场变化，抓改革、瘦身健体，全面提质增效，扎实推进“668”年度行动计划，办成了一些大事，破解了一些难事。全年党建的主要特点可概括为“两提高一增强”，“两提高”是各级党组织抓党建的意识进一步提高，抓党建的能力进一步提高；“一增强”是在严峻复杂的市场面前，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，人气旺、士气高，为攻坚克难、改革发展提供了坚强保证。具体表现在：
——牢固树立“四个意识”，党的领导坚实有力。集团公司党委进一步强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，深入学习贯彻_总书记系列重要讲话精神，特别是关于国企改革和国企党建工作的重要论述，加强了党对企业的政治领导、思想领导、组织领导。集团公司党委先行一步，“三重一大”事项由党委（常委）会前置研究讨论，再由董事会、经理层决策和执行，加强党的领导与完善公司法人治理得到了新发展，党组织内嵌到了公司治理结构中，发挥作用逐步组织化、制度化、具体化。
党委定期召开会议，围绕安全生产、提质增效、改革创新、转型升级，分析研判形势，强化战略引领，履行了把方向、管大局、保落实职责。
——扎实开展“两学一做”，组织建设深入推进。各级党组织认真开展“两学一做”学习教育，组织
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1098字，正式会员可完整阅读）……　
态处理52人。
不敢腐、不能腐、不想腐的氛围进一步形成。
——发挥桥梁纽带作用，群团工作成效显现。各级群团组织贯彻落实集团公司党委群团工作会议精神，围绕“六个坚持”、“三统一”、“强三性”、“去四化”等关键点，制定专项方案，明确工作抓手，推进整改落实。积极搭建创业服务平台，建立了全省首家国企“双创”基地，27户企业入驻，吸引转岗职工102人，“双创”落实落地、开花结果。西山白家庄矿业15名职工积极转岗分流，发挥特长自主创业，省委书记骆惠宁多次点名表扬。工会组织“面对面、心贴心、实打实”服务基层，以拖欠工资和“五险一金”为_重点，沟通各方，处置矛盾，化解风险。推广深化“3110”帮扶机制，网络化办公，星级化建设，精准帮扶。“五小创新”产生成果1300余项，实现效益3.5亿元。职工（劳模）创新工作室规范建设，23个工作室建成授牌。职工技能竞赛、“安康杯”竞赛、“导师带徒”等深入开展，提升队伍素质，服务安全生产。
企业文化建设、精神文明建设、统一战线、机要b_m、档案、离退工作、后勤保障等方面，也取得了新进展。党建工作的新成效，助推各项事业取得了新进步，主要表现在四个方面：
去产能调结构成效显著，经营形势稳步向好。认真贯彻落实李克强总理调研指示精神，展现大集团责任和担当，坚决去产能、调结构，关闭退出矿井7座，淘汰落后产能490万吨，妥善安置职工5356名。新增先进产能750万吨，煤炭产业结构持续优化。
借助“**煤炭产业发展专题推介会”、“百名行长经理进煤企”等活动，扩大集团影响，促进筹资融资。依托“打造全球最大的炼焦煤企业”战略，获得2亿元财政专项资金、50亿元授信额度支持。实施减亏增效、资产盘活、融资优化等工程，融资成本降低7%，可控费用降低6%。西山、汾西、霍州3户企业“债转股”历史问题彻底解决。与建设银行签订了全省首单市场化债转股协议，去杠杆有望实现重大突破。**焦化资产重组取得明显进展，爱钢公司登录“新三板”。形成这样稳定的经营局面难能可贵，浸透了广大干部职工的辛勤汗水。
重点项目建设进展顺利，战略规划稳步实施。固定资产投资较好完成年初计划，重大项目、重点工程进展良好，“11236”战略取得阶段性成果。斜沟矿、庞庞塔矿、沙曲一矿、二矿化解产能过剩方案获国家能源局批复。西山古交电厂一、二期供热工程如期投运，三期工程扎实推进。汾西完成“六投产一验收”目标。
霍州谭坪、中峪、京能电厂等项目正常推进。创新驱动迈出实质步伐，与联通战略合作“能源云”数据中心项目启动，与滴滴出行签订战略合作协议。华晋“近距离突出煤层群稀缺资源安全开发与利用”项目获得“中国工业大奖”，成为我省煤炭工业首次获此奖项的企业。西山参与的“煤层瓦斯安全高效抽采关键技术体系及工程应用”项目获国家科技进步二等奖。
签长协保重点锁定客户，市场地位稳步提高。面对市场跌宕起伏，坚持以中长期效益为中心，创新营销思路，引导市场预期，进一步提升了集团公司的话语权和影响力。与宝钢等14个重点用户签订中长期协议，定制化生产、菜单式供应、点对点服务，对全国炼焦煤市场产生积极影响。积极开展煤炭线上交易，“焦煤在线”电商平台全年交易量达到8737万吨，降本增收3953万元。抓住市场回暖时机，加大清欠力度，煤炭应收账款比年初降低34%。
安全生产和谐稳定不断巩固，集团形象稳步提升。始终把安全作为头等大事，强化“红线”意识和“底线”思维，全年安全生产总体平稳。加强信访稳定工作，开展矛盾纠纷排查化解，圆满完成了“五个不发生”和“三不两确保”目标。加强文明创建，西**铭矿充电超市申报为国家级“青年文明号”争创集体；集团公司6个单位被评为“**省文明单位标兵”，8个单位被评为“**省文明单位”，6个社区被评为“**省文明社区”，树立了良好社会形象。
总体看，过去的一年是充满挑战的一年，也是孕育希望的一年。各级党组织和广大党员干部齐心协力、攻坚克难，基本完成了年初确定的目标任务，2016年形势好于2015年，“十三五”实现较好开局，增强了我们的发展预期和信心。取得这样的成绩，是各级党组织认真学习领会习总书记系列重要讲话精神、深入贯彻新发展理念的结果，是认真落实省委省政府决策部署的结果，是集团上下真抓实干的结果，实属来之不易，必须倍加珍惜。在此，我代表集团公司党委，向一年来辛勤奋战在各条战线的广大党员干部职工，表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们还必须看到，党建工作在一些地方弱化、淡化、虚化、边缘化的问题还很突出；党组织法定地位与公司治理主体实现无缝对接需要继续探索，党组织发挥领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化还有差距；全集团抓改革、抓创新、抓发展、抓转型面临的任务还很重；部分干部担当意识不强，工作作风不硬，引领安全生产、经营管理、改革发展的能力还不够；党风廉洁建设任重道远，虽然干部“乱作为”的问题得到解决，“不作为”的问题明显好转，但“不善为”的问题还比较突出，等等。对于这些问题，我们要高度重视，对症施策，切实解决。

二、当前面临的形势和2017年工作的指导思想、主要目标
任务2017年是全面贯彻省第十一次党代会精神的起步之年，集团公司迈向健康发展的关键之年。从内外部形势分析：
一要看到经济发展新常态。新的一年，中央提出坚持稳中求进工作总基调，坚持五大发展新理念，确定为实施供给侧结构性改革的深化之年。继续把钢铁、煤炭行业化解过剩产能作为重要任务，以“三去一降一补”为主要抓手，全面提高发展的质量和效益。要求抓住处置“僵尸企业”这个牛鼻子，严格执行环保、能耗、质量、安全等法律法规和标准，创造条件推动企业兼并重组。这对我们既是压力也是机遇。
二要看到国企发展新机遇。习总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质 ……（未完，全文共12965字，当前仅显示3084字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司党委常委会2017年工作报告》）