农商银行领导班子述职述廉报告

目录/提纲：……
一、工作成绩及主要工作措施
（一）坚持基础先行，狠抓发展第一根本
（二）坚持改革为心，落实挂牌第一要务
（三）坚持与时俱进，强化转型第一主线
1、营销活动形成体系
2、金融产品不断丰富
3、服务环境快速改善
4、新型业务全面发展
5、考核方式彻底改革
6、推出等级管理办法
（四）坚持风控为基，坚守稳健第一红线
1、实施精准化解不良
2、妥善处理历史遗留问题
3、有效遏制突发事件蔓延
4、实现安全“四无”目标
（五）坚持以人为本，打造文化第一保障
1、建设标杆网点，打造“服务文化”
2、改革用人机制，打造“公平文化”
3、加大宣传力度，打造“品牌文化”
4、设立合规基金，打造“合规文化”
5、定期进行培训，打造“学习文化”
6、积极开展互动，打造“家庭文化”
（六）坚持以_为魂，保障_委第一责任
1、全面落实“一岗双责”责任
2、严格执行_建廉政制度
3、加强基层_组织建设
二、存在的主要问题和不足
（一）不良清收压力空前
（二）经营机制转换滞后
（三）传统优势发挥不够
（四）是工作作风有待改进
三、下一步工作思路
……
农商银行领导班子述职述廉报告
改革发展固根本与时俱进奋争先

两年来，我行新一届领导班子坚决贯彻执行_的各项方针政策，按照省联社制定的目标任务，在怀化市办事处、市人民银行、市银监局以及县委、县政府的正确领导下，在社会各界人士的大力支持下，在全体员工的共同努力下，牢牢把握发展机遇，坚持“稳”字当头、“快”字当先，行改革之路、聚创新之举，抓大事、攻难事、办实事，各项工作逆势而上、整体推进，初步实现了**农商银行全面协调可持续发展。下面，由我代表**农商银行本届领导班子就两年来的开展的工作述职如下：
一、工作成绩及主要工作措施
（一）坚持基础先行，狠抓发展第一根本。
截至2017年5月，全行各项存款28.76亿元，比2015年5月的21.42亿元净增7.34亿元，增幅为34.27%；各项贷款17.56亿元，比2015年5月的13.62亿元净增3.94亿元，增幅为28.93%。县域存贷款市场份额分别为57%和42%，市场总量、发展增速均居全县首位。
（二）坚持改革为心，落实挂牌第一要务。
1、在2015年4月22日收到银监会筹建批文后，刚刚组建的新一届领导班子就按照市办统一要求积极推进改革工作，于
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基本垄断了县域内国家金库集中支付、国家社保卡、农村医疗保险以及惠民一卡通等业务，为增加财政性存款创造了有利的政策性条件。截止5月底，我行财政性存款8974万元，较2015年5月的3958万元增加5016万元，增幅达126.73%。四是推广便民卡和集团授信。积极推广便民卡这一拳头产品，引导20万元以下的“小、优、精”贷款客户向便民卡客户转变。集中力量推广“便民卡集团授信业务”，目前已签约集团授信单位4家，授信金额达1200余万元，同时根据协议要求，4家单位均到我行开设基本户及代发工资账户，日均存款额达600余万元；五是投放精准扶贫贷款。我行站在讲政治、顾大局的高度，克服“怕贷”、“惜贷”思想，落实“资金跟着穷人走、穷人跟着能人走、能人跟着产业走、产业跟着市场走”的发展战略，助力全县精准扶贫工作。两年来，全行扶贫小额信贷余额达9980万元，收益农户2394户，总量和覆盖率均位居全市前列。
3、服务环境快速改善。一是自助设备不断完善。目前，我行共有各类自助设备29台，离行式社区银行2家，基层网点的自助服务覆盖面达到了76.92%，为优化客户_年龄结构奠定了硬件基础。二是网点建设成绩喜人。两年来，完成了**支行、**支行、**支行的提质改造，**支行、**支行、**支行的重建工程投入施工，**支行和**支行的搬迁改造工作也已纳入工作日程。2016年，营业部获评五星级网点，**支行、**支行获评三星级网点，特别是**支行在全市300多家参评单位中脱颖而出，获评怀化地区首家也是唯一家农村旗舰网点。三是打通农村金融服务最后一公里。我行积极落实普惠金融政策，不断加大对村级金融服务站的建设。两年来，全县新建村级扶贫金融服务站28家、村级便民金融服务点2家。目前，我行又与得益民生达成协议，预计将在年底之前完成全县135个行政村的便民服务站建设。
4、新型业务全面发展。一是电子银行全面推开。目前，全行累计签约POS机商户98户，发行福祥借记卡29.06万张、福祥便民卡1786张，发展网上银行1652户、手机银行1.63万户，电子银行替代率达57.06%，辖内客户对我行的电子化认同感明显提高。同时，我行积极与社保部门积极配合，累计发放国家社会保障IC卡18.38万张，激活率达96.08%，发放率和激活率均居全省前列，得到了当地政府和群众的高度评价。二是资金业务取得突破。受利率市场化和整体经济下行的营销，传统利差收入空间不断被压缩。为改变我行利差收入占比过高的盈利困境，自2015年开始，我行在风险可控的前提下，与民生银行、中国银行等4家商业银行开展同业存放、同业理财等业务合作，提高了资金营运效益。其中2016年在资金业务市场不是很景气的情况下，我行资金运营收入2855万元，环比增长1311万元，增幅为85%。至2017年5月，资金业务收入已达1601万元，预计全年可以突破4000万元。
5、考核方式彻底改革。自2016年1月开始，全行实行“保底工资+目标工资+量化工资”按月兑现的全新考核模式，“保底工资”以保证员工基本生活为目的，“目标工资”由支行行长按照各行制定的考核方案进行二次分配，“量化工资”实行按业务量计件考核、测算工资到人，通过“总行保障+支行考核+个人计件”的三大分配模块，打破“大锅饭”，充分调动员工工作积极性。为进一步加强精细化绩效考核管理，我行与广州天维公司签订了绩效考核管理合作协议，目前已经进入建设阶段，预计今年7月份可以投入试运行，正式建成后将有效的促进全行员工工作积极性的提升。
6、推出等级管理办法。一是客户等级维护。于2016年8月份制定出台了《**农村商业银行存款客户分类维护管理办法》，为增强客户粘性、巩固存款市场提供的制度依据。二是客户经理等级管理和柜员星级管理办法。按照其工作表现分别将客户经理和临柜人员为5等15个级别和五个星级，按照不同的等级授予不同的工作权限和计发工资薪酬，同时将等级的高低作为员工晋升的重要参考，达到了去“行政官帽”的目的。
（四）坚持风控为基，坚守稳健第一红线。
1、实施精准化解不良。面对经济下行的大环境，为严防不良贷款反弹，我行借鉴精准扶贫工作经验，创新性的提出了精准化解不良的工作方法，制定了精准化解 ……（未完，全文共6450字，当前仅显示2264字，请阅读下面提示信息。收藏《农商银行领导班子述职述廉报告》）