公交公司领导班子年度述职报告

目录/提纲：……
一、加强自身建设，谋划发展的能力进一步增强
（一）抓学习教育增强内动力
一是班子坚持每月集中学习
二是教育做到全员覆盖
三是调研着力破解难题
（二）抓民主决策增强免疫力
一是严格落实民主生活会制度
二是规范集体议事程序
三是坚持民主集中制原则
（三）抓队伍建设增强战斗力
二、全面推进履职尽责，企业发展步伐进一步加快
（一）强化安全管理，企业生产平稳有序
一是求真务实抓落实
二是加强安全教育，安全意识有所提高
三是安排人员上路稽查，严查纠正违章
四是坚持召开安全例会，检查整改隐患
（二）探路子占市场，公交发展速度迅猛
（三）调结构促发展，生产经营富有活力
一是优化线网布局，合理配置运力
二是拓宽业务渠道，增加“三产”收入
（四）推广新能源车辆，绿色环保得以实现
（五）狠抓基础建设，重点项目逆势突破
（六）强服务树形象，企业影响力不断扩大
（七）控成本细管理，体质增效成效明显
一是严格控制运营成本
二是建立健全规章制度
三是积极进行校企合作
（七）抓住“六权治本”，法治建设不断深入
三、强化作风建设，拒腐防变的防线进一步筑牢
（一）领导带头，统一部署落实责任
（二）积极预防，形成警示教育常态
（三）专项整治，深化干部作风建设
（四）完善制度，健全源头治理体系
……
2016年度公司领导班子述职报告

集团党委：
按照集团党委《关于做好集团所属企业领导班子和领导人员2016年度考核的通知》（渝交运党【2017】69号）文件要求，现将公司领导班子2016年度工作推进、履行职责、落实党风廉洁责任制等情况汇报如下：
一、加强自身建设，谋划发展的能力进一步增强
面对交通运输工作的新形势和新挑战，公司领导班子坚持把加强班子能力建设，作为推进全司工作落实的关键，班子谋划发展、推进工作的能力进一步提升。
（一）抓学习教育增强内动力。一是班子坚持每月集中学习。重点围绕落实“两个责任”、遵守党的政治纪律、反对“四风”、选人用人、规范权力运行、“十三五”规划等内容，集中学习了6次，讨论了20次，提出意见、寻求共识，并撰写了学习心得，达到了共同提高的目的。二是教育做到全员覆盖。去年3月领导班子提出以部门、专业为单位，通过集中授课、观看警示教育片、小组讨论等活动开展教育，组织党员干部职工认真学习_同志系列重要讲话和市委四届、五届历次全会精神，学习《准则》和《条例》等内容，并组织开展了“驾驶员技能竞赛”等大型活动，提高了管理人
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实际现状，组织全体员工认真学习市委、交委对安全工作的要求和文件精神，制定工作计划，落实每一个细节，明确责任人。另外，班子在规范安全管理方面及时调整并配备了安全人员，组织驾驶员签定了安全行车责任书，加大对事故发生的处罚力度，及时修订对驾驶员安全管理规定，为全年公司安全管理目标的实现提供重要支撑和保障。 二是加强安全教育，安全意识有所提高。 去年，公司班子组织开展了一些安全培训活动，如在站点发放车辆安全使用简报、安全行车制度、安全警示小通知；对新到的驾驶员进行岗前培训、岗前训话；驾驶员在发班前由调度员进行安全提醒，由线路队长召开班前会提醒。去年开展从业人员安全教育培训48次。三是安排人员上路稽查，严查纠正违章。 在线路稽查工作中，要求安全管理人员上路上线，不分白天和夜晚，查纠违章，在检查中发现事故隐患及时督促当事人，按要求、按时间、迅速整改、不留死角。在”重大节日、“春运”、恶劣天气时间安排了各科室负责人都到一线现场，靠前指挥，做好安全行车和事故预防的各项工作。去年开展综合安全检查18次，上路稽查110次，检查车辆1089台次。四是坚持召开安全例会，检查整改隐患。 班子坚持每月召开一次安全例会，每次召开时间为3天，在会上传达上级文件精神和工作要求，学习相关的法律法规；通报当月安全事故情况；查找存在的问题，研究解决问题的方式方法。去年组织召开安全生产领导小组会议5次，专题安全工作会议12次。
经过广大干部职工的共同努力，安全生产保持向好态势。去年无上报责任事故发生，各项安全指标均控制在上级下达的目标范围内，道路交通违法率与同期相比下降625%。
（二）探路子占市场，公交发展速度迅猛。积极与公交开行区域政府部门协调，到开行区域进行实地查勘，组织相关部门拟定公交开行方案。去年完成了巴南一品、渝北区的公交改造，全年开辟线路16条，新增车辆158台，实现主营业务收入660万元资产总额达1.1亿元。各项指标均超额完成了集团下达的目标任务。
（三）调结构促发展，生产经营富有活力。一是优化线网布局，合理配置运力。班子组织相关部门对公司的线路进行调研，分析不同时间、地段的客流量，收集乘客出行需求的意见，制定调整方案，优化线网布局，减少市民出行盲区。全年共优化线路12条、调整时间班次980班。二是拓宽业务渠道，增加“三产”收入。班子主动向国内公交示范城市学习，积累经验，推行公交租赁服务，并与各区域工业园区洽谈合作，在龙兴、水土、巴南各个片区，开行个性化公交线路30余条，解决了各片区内学校、企事业单位的个性化出行需求，增加了营运收入60余万元。促成了与天运达公司、中国移动、中航小镇的长期合作，增加广告业务收入占比，使公交车成为广告宣传阵地。
（四）推广新能源车辆，绿色环保得以实现。公司班子组织相关部门到客车生产厂商考察，并综合分析“二环外”公交开行特点，积极与北汽福田、宇通客车生产商沟通协调，促成了战略合作协议的签订，保证了新能源车辆实用性，大大降低了运行成本和驾驶员的劳动强度，市民理绿色出行得以实现。公司2016年增购新能源车102台，占车辆总数的50%，新能源车的投入使用。
（五）狠抓基础建设，重点项目逆势突破。积极与相关行业主管部门对接，组织专业技术人才，到现场对项目进行查勘，制定满足功能的设计方案，选取工程图纸，并严格按照《招投标法》进行招标、评标、定标、签订合同。去年完成了东城公交总部大楼及龙兴首末公交站、巴南一品片区1个枢纽3个客运站场、两江新区际华园充电停车场等公交站建设的前期工作，取得了二环外配套设施建设的主体权，筑建了公交站台公司向二环外发展的防火墙，促成了天运达公司在“二环外”站台站牌的建设，完成了集团对东城公交下达的战略目标。
（六）强服务树形象，企业影响力不断扩大。去年班子提出把2016年定为公交服务质量提升年，并参与活动实施方案的制定，对一线从业人员进行服务质量的培训，制定服务质量的考评标准，规范服务质量投诉处理流程。并广泛听取群众意见和建议，狠抓问题整 ……（未完，全文共4257字，当前仅显示2150字，请阅读下面提示信息。收藏《公交公司领导班子年度述职报告》）