公司领导班子履职的基本情况

公司领导班子履职的基本情况

一、领导班子履职的基本情况
2017年，****公司发生了重大而深刻的变化，由集团公司深化改革调整重组时亟待解困振兴的公司发展成为了战略规划目标明确、项目管理日趋规范、核心优势日益突出、综合实力持续增强以及党建工作扎实、文化特色鲜明、政治保障有力、发展动力强劲的集团公司三级子公司，书写了企业深化改革、解困振兴的新篇章。
1．企业实现了年度扭亏
面对市场投资模式转变、重点项目推进难的双重挑战，太原铁建公司全面落实“三年解困振兴”总体部署，坚持“稳、严、活”三字方针，以“管理提升年”为载体，狠抓“项目管理、利润成本、队伍建设”，各项工作稳步推进，项目管理和创效创誉水平显著提升，较好兑现了企业年度各项生产经营指标，实现了年度扭亏的历史性转折。施工生产方面，坚持专业化施工，积极推进专业化队伍建设，持续提升要素保障和集中_水平，夯实了生产组织基础。坚持片区管理，坚持“六个一线”工作法，管理力量持续向现场倾斜，严格落实项目月度生产例会制，确保了全年施工生产总体推进有序可控。如期兑现重大开通工期目标，第二翻车机房配套铁路过渡工程、大同站改、北京衙门口框构、晋中顺城街改造、岢岚安塘站封锁、太兴汾西铁路、西南环、东港等工程如期开通，得到了相关铁路局、地方政府、业主单位的高度评价和通报表扬，部分单位还受到现金奖励。特别是11月25日西南环项目部克服恶劣天
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制改革上，按照精细化管理原则，以责任成本管理为核心，以责任利润为考核目标，推动_机制的优化改革。一是调整系统部门职能定位。撤销劳务部，成立了劳务管理中心，同时为劳务中心增加了管理人员，并对项目部劳务管理岗位设置和人员配置进行了规范和明确。二是调整专业化分公司职能定位。将原属工程部的测绘系统管理职能调整至测绘分公司，系统管理更加顺畅。对租赁分公司废旧设备进行了处置，并新购设备，使其由单一的设备、周转料租赁向依托机械设备直接参与施工生产的职能转变；成立了劳务建筑公司，进一步规范项目外协队伍_、防范用工风险。三是固化项目组织模式。完善了“管理型”和“实体型”项目组织模式，更加注重坚持项目部机构“常态化”，保持了项目机构和人员的稳定，保证了项目的全周期经营管理，强化了项目部经营责任意识。在机制改革上，继续深入推进内部模拟市场化建设，进一步激发各级组织内在活力，修订了部分内部承包协议文本，建立了内部索赔和争议处理机制，强化了各经营主体间经济和管理关系。逐一制定了分公司薪酬考核办法，强化了分公司效益考核兑现。实施了在方案优化、二次经营、清收清欠、科技创新等方面为企业降本增效做出突出贡献的组织和人员进行重点奖励制度。加强了项目部责任成本月考核、季兑现，架子队季度预兑现比例由原60%调整至80%。修订了项目部薪酬考核制度，加大了对利润、资金指标考核比重，实施了风险抵押金制，对两年以上工期的项目实施超额利润年度预兑现制，进一步加大了项目过程考核激励力度。
3．管理水平不断提升
深入推进工程项目标准化、精细化、集约化管理，全面贯彻“法人管项目”的项目管理模式，强化从项目投标到竣工交验的全过程、全方位后台支持和_，确保了安全质量工期，保证了项目效益。一是突出项目前期策划。按照公司领导班子分工，实行各片区分管领导牵头，重点项目由总经理牵头组织的项目前期策划。在项目目标利润测算完成后，公司总经理与项目经理利用交班会、生产会及时公开签订经济承包责任状，作为项目绩效考核的依据。通过有效落实前期策划，东港、蒙华等项目都在开工初期就取得了同标段领先的好成绩，充分体现了前期策划的重要性。二是深推要素集中_。进一步扩大了资金、物资、设备、劳务队伍、保险等集中管理的范围或比例，同时创新性开展了机械设备集中租赁、办公用品网采和车辆集中租赁，走在了兄弟单位前列。在资金集中上，月均归集率达88.2%，完成集团公司下达的80%的指标；在物资集采上，主要物资全部实现集采，蒙华项目更是纳入了股份公司区域集采。公司全年集中采购46次，集采额111981万元，完成计划11.2亿元的99.98%，降采率7.6%，集中度94.8%，高于年初确定的92%目标。三是深入开展项目管理实验室活动，以蒙华项目为依托，协调公司各职能部室，以提高项目管理水平，节约项目管理成本，提升项目工作效率为目标，编制经营、安全、生产、党群等各类项目管理实验室课题**项，并通过对立项课题的督导实施，提升项目的整体_水平。
4．班子建设和人才培养全面加强
公司党委始终把领导班子和干部队伍建设作为引领企业科学发展的根本，坚持德才兼备、以德为先，加大干部培养选拔力度，加强基层领导班子配备和机关干部队伍建设。一年来，共调整领导干部82人次，其中提拔任职41人次，平级调整37人次，免职降职的4人次。目前公司207名中层领导干部中，平均年龄39岁，大专及以上学历181人，占87%；高级职称41人，占19%。更加注重专业人才队伍建设，全年晋升各类专业技能人才153人次，通过职业技能鉴定各工种45人次。加强干部素质能力建设，开展了一级建造师等各类认证类职业资格培训，参培总人数达400余人次。通过这些措施，领导干部和专业技能人才年龄、知识和专业结构得到了优化。加强两级领导班子中心组学习，各单位共开展集中学习48次，党组织书记亲自授党课20余次，收集学习文章和心得体会50余篇。对党支部书记和党群协理员进行了_总书记系列讲话精神和基层党务工作知识培训。党员领导干部全面接受了党内教育，普遍形成了领导干部落实责任亲力亲为、攻坚克难带头冲锋、勤政廉洁率先垂范的良好风气。
5.党风廉政建设“两个责任”得到有效落实
公司党委通过落实“两个责任”和推进“三转”加强党风廉政建设，积极创建廉洁经营环境。加强干部廉洁从业警示教育，全公司召开廉洁从业座谈会13次，开展警示教育宣讲4次，邀请检察官举办法律法规知识讲座2次。特别是专项开展了新修订的中国共产党《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》学习活动，为每名党员领导干部购买并发放了相关学习书籍和资料，起到了党员领导干部学法、懂法、知法、守法的目的。坚持述职述廉、任前廉洁谈话、诫勉谈话等制度，加大工程建设领域突出问题、小金库、领导人员年薪外收入、职务消费专项治理。全面取消了公司两级领导班子专车，清理违规租车，预计全公司节约车辆租赁费用100万元。对领导人员办公面积按相关要求进行了规范调 ……（未完，全文共7546字，当前仅显示2649字，请阅读下面提示信息。收藏《公司领导班子履职的基本情况》）