公司领导班子建设情况报告

目录/提纲：……
一、明确思路，围绕中心，不断加强思想政治建设
一是思想政治工作制度体系日趋完善
二是党组织机构及党员管理更加规范
三是创先争优活动顺利推进
二、攻坚克难，积极应对，全力推进生产经营和企业管理
三、团结一致，齐心协力，认真坚持民主集中制
四、外树形象，内抓漏洞，加大作风和反腐倡廉建设力度
五、存在问题及改进措施
……
公司领导班子建设情况报告

各位代表、同志们：
根据集团公司党委《关于领导班子和领导人员考核评价暂行办法》（中铁六党【2017】58号）要求，我代表公司就2017年度领导班子建设情况向大会进行报告。
2017年，面对错综复杂的市场环境，公司领导班子紧紧围绕“夯基础、严责任、强执行、创效益”中心任务，以“夯基础、树导向、铸文化、聚合力”为主线，团结和动员各级组织与广大员工，坚定信心，沉着应对，主动加压，负重进取，在极为艰难的情况下推进了企业生产经营等各项工作，保持了企业稳定持续发展。
一、明确思路，围绕中心，不断加强思想政治建设
全年紧密围绕公司“七确保一提高”中心任务，明确了“夯基础、树导向、铸文化、聚合力”的工作主线，在提升公司经营水平过程中充分发挥了思想政治工作的支撑力、引领力、感召力和保障力，促进了公司各项工作顺利开展。
一是思想政治工作制度体系日趋完善。出台了《党委会会议制度》、《干部工作例会会议制度》、《党群工作例会会议制度》、《党群共建工作机制》等制度，进一步明确了各类会议的议事范围及规程，充分发挥了业务部门职能，确立了党群十项共建内容，增强了党群工作合力。在年初公司制定的25
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略804字，正式会员可完整阅读）……　
中完成指标率名列前茅。特别是实现路外项目中标额达23.67 亿元，为集团公司全部路外开发额的三分之一。
在施工生产方面，通过坚持以强化工程项目管理为重点，认真落实领导班子包区域、包项目、抓现场、抓管理工作责任制，做到情况在一线掌握，问题在一线解决，不断优化生产组织体系，强化安全质量管理，有效整合内外资源，确保了重点工程建设的顺利推进，尤其是黄河特大桥成功实现高精度按期主拱合龙。另外，通过努力还成功解决了深水桥、软土路基、大跨连续梁、钢管拱、缆索吊、空间定位、水上运输等一系列技术难题，解决了60米钢箱梁跨铁路、公路架设的施工难题，为施工提供有力的技术支持。经过努力，全年完成营业额40.5亿元，超出集团公司完成营业额的四分之一，完成公司年初计划目标65亿元的62.3%，与集团公司完成年度计划产值65.1%基本持平。
在安全质量管理方面，通过抓安全生产逐级负责制落实、开展创建党支部“安全堡垒”工程、群众安全监督员、“安全警示日”等活动，坚持全员保安全、铁腕治安全，确保安全生产有序可控，基本实现了安全年。以工程创优为主线，工程质量管理水平有新的提高，全年公司获国家级优质工程3项，股份公司级优质工程3项，获得国家级优秀QC成果5项、省部级优秀QC成果6项、集团公司优秀成果3项。
在企业经营管理方面，修订完善25了项目管理办法和分公司管理办法，强化了制度的刚性_，进一步理顺了项目部和分公司的内部管理机制。大力推行了经济活动分析制度，强化了工区（架子队）、项目部、公司三级核算职能，项目部责任成本分解制度基本上得到落实。加大了二次经营_力度，基本实现了从初设、施工图检算到清概的全过程跟踪，全年实现二次经营计价额67872万元，完成年度计划的134.7%。全面推行了合同网上审批，全年共审批合同2183份，总标的额19.7亿元。强化了经济责任审计与工程项目审计相结合的审计机制，全年共审计项目16个，披漏并督促整改问题14类共85条。深入开展了效能监察工作，加大对劳务分包、物资采购、财务管理等生产经营关键环节和重点岗位的监督，共处理案件8起，处理违纪人员2人。
三、团结一致，齐心协力，认真坚持民主集中制
公司领导班子始终把讲团结作为增强班子凝聚力和战斗力的重要基础，作为干事创业的重要保证，做到大事讲原则，小事讲风格，在思想上相互帮助，在工作上相互支持，班子成员互谅、互让、严谨、宽容、务实，形成了正职与正职互让，正职对副职体谅、副职对正职负责的良好工作氛围。以公司中心组学习为平台、按期组织了2次集中学习，要求中心组成员在集中调研的基础上，结合分管工作，确定学习内容，列出研讨课题，规范学习过程，使学习和解决问题相结合，达到了中心组学习发现问题、解决问题的目的，切实提高了学习质量。以民主生活会为重要载体，着重查找了个人和班子存在的问题，相互坦诚提出批评和自我批评，班子的凝聚力进一步增强。
管理实践中，领导班子坚持了重大决策必上董事会、干部问题必上党委会、职工切身利益的重要问题必上职代会、上董事会和职代会的重要问题必上总经理办公会、所有上会的重要事项事先主要领导必须形成共识的“五个必须”议事决策机制，确保“三重一大”问题集体研究决策。在议事决策机制运行中，党委会、董事会、经理层互不代替、互不越位。应经董事会研究的问题，决不以党委会代替；应上党委会决定的事项，决不以班子会代替；保证了董事会依法行使决策权、经理层依法行使执行权，促进了决策的程序化、经营的规范化、作风的民主化。
在干部选拔任用上，公司坚持德才兼备，以德为先的选人用人标准，让有为者有位，无为者腾位。进一步加大公开选拔领导干部工作力度，形成以德才论干部、以公认选干部、凭实绩用干部的选人用人机制，全年提拔年青优秀干部45人。通过公开竞聘，择优选拔任用中层领导干部6名。深入开展了“领导干部作风建设年”活动，严格执行干部能上能下、末位淘汰制度，通过年度考核与任期考核相结合，组织考核与群众评议相结合等多种渠道，全面掌握领导人员的履职情况，对5名民主测评优称率低于60%，7名不胜任现职的领导干部予以免职或调离领导岗位。
四、外树形象，内抓漏洞，加大作风和反腐倡廉建设力度
公司领导班子坚持把作 ……（未完，全文共4469字，当前仅显示2257字，请阅读下面提示信息。收藏《公司领导班子建设情况报告》）