关于落实“三项机制”强化干部考评办法

目录/提纲：……
一、适用对象
二、考评内容
1、政治思想
2、政治规矩
3、工作纪律
4、工作实绩
三、考评办法
四、结果运用
1、对年度考评优秀的干部，优先评优评先，并作为“上”的人选予以推荐
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***县**局关于落实“三项机制”强化干部考评办法

为认真贯彻县委关于《鼓励激励》《容错纠错》《能上能下》文件精神，牢固树立“能者上、错者容、庸者下”的鲜明导向，鼓励干部解放思想、干事创业、勇于担当、大胆作为，让不善为、不敢为、不会为、乱作为的干部受惩戒、让位子，着力打造政治坚定、公道正派、勤政廉洁、务实创新的脱贫攻坚队伍，特制定本办法。
一、适用对象
局机关科级
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略298字，正式会员可完整阅读）……　
。坚持用制度规范机关运行，用制度管人管事，用制度推动工作；严格执行学习、考勤、带值班、请销假、基层调研、b_m和卫生等各项制度，严肃组织人事纪律、工作纪律、财经纪律、群众纪律和生活纪律。
4.工作实绩。认真学习党的理论知识、党章党规以及_总书记系列讲话，学习最新脱贫攻坚政策知识，提升自身的理论水平和业务能力。及时学习县委脱贫攻坚决策决定，增强把握大局服务脱贫攻坚工作能力。
三、考评办法
考评为季度考评和年度考核，分为优秀、良好、称职、不称职四个格次，优秀占全体干部职工的20%，良好占40%，称职占30%左右，基本称职占10%（根据实际情况）。季度考评结果一般在下季度第一个月完成，年度考核结果在下年初第一季度完成。一般干部由股室负责人提出考评意见，股室负责人由分管领导提出考评意见，班子成员由局党组书记提出考评意见，全体职工民主评议，经局党组会议研究，确定考评格次。
四、结果运用
考评结果作为干部评优评先、考核奖励、提拔重用、关心关爱和调整退出的依据。
1.对年度考评优秀的干部，优先评优评先，并作为“上”的人选予以推荐。
2.对年度综合考评为基本称职格次的，干部个人年度考核中评定为不称职的，由分管领导约谈提醒。对连续两个季度排名末位的，干部个人要向局党组作出说明，没有正当理由的要在局全体干部会议上检讨；对全年有三个季度排名末位的且年度综合考评为不称职的，一般干部报送县人社局请求调离扶贫局，科级干部作为“下”的人选报送县委组织部。
3.考评结果与单位干部年度目 ……（未完，全文共1315字，当前仅显示836字，请阅读下面提示信息。收藏《关于落实“三项机制”强化干部考评办法》）