公司年度工作回顾总结及下年度形势与任务

攻坚克难 精细管理 推进公司转型发展迈上新台阶
公司年度工作回顾总结及下年度形势与任务

一、2016年主要工作回顾
2016年，是我国“十三五”规划的开局之年，也是路局推进“五大发展”、打造“六新太铁”的起步之年。一年来，在路局、路局党委的正确领导下，太原铁路地产置业有限公司紧紧围绕“为太原局好”这个最大公约数，强化五种意识，做好四个结合，全面抓好工程项目建设、保障性住房项目天然气开通、大秦佳苑存量房政府回购等重点任务，积极培育保障性住房建设、商品房开发和铁路土地综合开发利用“三大支柱”，圆满完成年初制定的各项生产经营目标。具体取得了“五大成效”：
成效之一：安全防控能力不断提升。围绕“安全太铁”这一主线，坚持“三点共识”和“三个重中之重”，明确责任目标、强化科学管理，把安全风险管理不断引向深入。一是加强科学管理，提升管理水平。根据安全生产特点，采用安全风险清单控制管理的方法，全面加强保障性住房项目、出租房屋和停车场网点的安全风险管理。通过修订完善公司安全管理制度、落实问题整改闭环机制，不断夯实安全管理基础，为公司创新发展提供有力的安全保障。二是强化责任落实，提高履职能力。全面完善责任到人、纠错落责的考核机制，通过定期开展阶段性、季节性安全专项检查活动，强化领导负责、岗位负责、逐级负责，加强干部包保和安全风险的研判预警，把安全责任落到实处。抓好职
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念，提高经济效益。一是落实全面预算管理，增收节支并举，拓展收入、利润来源。全年经营收入45341万元，实现利润331.5万元，完成路局下达全年计划利润指标200万元的165.75%（其中太铁佳苑、路景苑、北河湾、迎晖苑4个小区累计售出停车位1355个，收款15272万元）。二是加大与太原市工商局的协调沟通力度，于5月份完成公司《营业执照》《组织机构代码证》《税务登记证》“三证合一”；完成公司股权变更工作并领取营业执照，为下一步增加公司注册资本金做好准备。截止12月收到路局追加的4095.552万元投资款，公司实收资本增加了14067.55万元。三是协调山西省、太原市两级住建委，全力做好公司房地产开发三级资质延续工作，领取换证后的资质证书；落实2016年度房地产企业资质动态考核和信用评价工作要求，向太原市住建委按时提报了公司的资格素质、业绩、市场行为等材料，不断规范公司经营管理行为。四是深入抓好“小金库”专项治理，配合路局审计处完成公司财务收支情况审计。从现金业务收缴、工资发放、物资采购、报废固定资产等方面加强自查，对路局审计中发现的问题做好说明解释，立行立改，逐步建立“小金库”治理长效机制和财务收支风险预警机制，切实提高经营管理水平。五是加强债权的动态管理，加大债权清理力度。实行专人负责、逐笔分析、按时结算，确保不产生新增半年以上应收款，同时加强一年以上应收款的清缴工作，有效规避财务风险。2016年，公司累计清理各类债权1901万元。
成效之四：内控管理全面加强。大力倡导“机关服务、基层自立、各司其职、各负其责”的理念，将基础性工作做细做实，优化企业管理体系和运行机制，充分释放管理效能，提升内控管理水平。一是全面实行电子公文办公系统，实现了无纸化办公。明确专人负责，组织各部室开展电子公文运用专题培训，对电子公文制作、收发等环节进行操作演示、讲解，使机关人员在短时间内掌握路局电子公文系统的使用方法，提高办公质量和效率。二是加强培训练内功，提升素质促发展。面对“营改增”财税管理_改革，主动适应“营改增”对房地产业带来的变化，举办专业及管理人员“营改增”业务培训，邀请广联达公司作BIM专业系统应用宣讲，为公司转变管理思维、制定下一步经营战略目标、规避财税风险及精细化管理打下坚实基础。2016年公司累计组织各类培训班43次，培训人员123人次，考取高级技师1名。三是加强干部考核，抓好人事档案专审。组织对2015年6月份新任职中层管理人员进行试用期满考核，本着公平、公开、公正的原则选拔管理岗位人员。扎实开展人事档案专审工作，逐人逐项进行档案审核认定，补充缺失材料，对照完善人事信息系统数据，逐步夯实人事管理基础。四是充分尊重职工首创精神，大力开展“转闯增”、“五小竞赛”活动。坚持评先推优，鼓励全员创新创效创业，全年累计向职工广泛征集合理化建议87条，“五小”建议58条，激励广大干部职工为公司发展献计出力, 形成大众创业、万众创新的浓厚氛围。五是落实全面从严治党要求，坚决把纪律和规矩挺在前面，认真开展“两学一做”学习教育。先后4次组织党员进行集中专题研讨和专题党课；建立廉政内控机制，签订关键岗位廉政承诺书38份。在学习教育活动中，广大党员结合岗位实际谈认识、查问题、立整改，增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，凝聚起推动公司转型发展的强大合力。
成效之五：职工生活持续改善。牢固树立“职工利益无小事”的思想，本着“严格管理和关爱职工”管理理念，千方百计为职工办实事、办好事，坚持让职工共享公司发展成果。一是全面落实职工健康行动计划，组织业务骨干、劳模和先进生产者参加体检和疗养，让职工在紧张繁忙的工作之余能够充分休养、调节身心，全年共组织101名职工进行了健康体检，组织16名职工进行了健康疗养。二是深入开展“送清凉”“金秋助学”“中秋、国庆两节双进双千”等送温暖慰问活动，把公司的关怀送到职工手中，为19名一般困难职工支出帮扶救助资金5700元，助学3人，支出助学金1988元。三是组织职工参加路局拔河比赛及“‘中国梦•太铁情•劳动美’—永远跟党走”等群众性文体活动，丰富职工的业余文化生活，满足广大干部职工的精神文化需求。
2016年，在业务项目锐减、经营困难的情况下，公司想法设法为大家增加收入，职工人均工资同比增涨3.88%，让职工有更多的获得感。
这些成效的取得，是路局、路局党委总揽全局、正确领导的结果，是在座各位及公司广大干部职工齐抓共干、合力共为、辛勤奉献的结果。在此，我代表公司、公司党总支向各位代表，并通过你们向公司广大干部职工致以最崇高的敬意和衷心的感谢。
各位代表，一年来，我们在艰难中前行、在压力下攻坚、在探索中进取，在事关公司改革发展重大问题上，形成了高度共识。
一是必须主动适应经济发展新常态。强化工程项目带动，大力实施精细 ……（未完，全文共7424字，当前仅显示2607字，请阅读下面提示信息。收藏《公司年度工作回顾总结及下年度形势与任务》）