2018年分公司工作报告1.1万字

目录/提纲：……
一、2017年工作回顾
（一）加强施工组织，年度生产任务超额完成
（二）坚持主动出击，深度经营工作成效初显
（三）强化执行落实，综合管理水平持续提升
（四）加强监管督导，企业发展底线成功坚守
（五）实施创新驱动，路面品牌、科技创新取得成效
（六）围绕生产中心，党建、精神文明建设齐头并进
二、新形势、新环境、新要求
（一）清醒认识新时代蕴含新要求
（二）清醒认识新机遇并行新矛盾
（三）清醒认识新定位呼唤新作为
（四）清醒认识新理论指导新举措
（五）清醒认识到新形势要求新理念
三、2018年主要目标及重点工作
（一）2018年目标任务
（二）2018年重点工作
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锐意进取 固本强基 提质增效 新时代展现新作为 助推“**路桥”基业长青
2018年分公司工作报告1.1万字

各位代表、同志们：
我代表分公司向大会作工作报告，请予审议。
一、2017年工作回顾
2017年是集团“十三五”规划承上启下的一年，更是分公司持续发展、提质增效、深化改革的关键一年。一年来，在集团公司的科学领导下，分公司上下深入贯彻集团公司的重大决策部署，勇于开拓市场，规范项目管理，参与抢险救灾，履行国企使命，狠抓党建、精神文明建设，全年完成产值25.08亿元，实现营业收入25.13亿元，自主中标5.92亿元，实现利润4000余万元，顺利通过全国文明单位复查，荣获“四川省铁投集团2017年度先进集体”荣誉称号。
一年来，我们主要做了以下重点工作。
（一）加强施工组织，年度生产任务超额完成
在环保督查导致材料供应紧张以及乐汉路、西昌绕城、广安过境线等省内项目迟迟无法动工的不利局面下，分公司加强谋划部署，狠抓贯彻落实，组织23个在建项目完成年产值25.08亿元，超额完成了集团下达的24.37亿元年度生产任务。省外项目进展顺利。内蒙苏乌路TJ-1标在全线最迟进场的情况下全力抢抓生产，完成产值1.01亿元，形象进度名列前茅；西藏贡泽路LM2项目秉承铁军精神，不畏艰难、鏖战高原，顺利完成路面交工，实现年产值1.41亿元；青海扎倒路ZD-SG8标强化管理、提质增效，完成年产值1.03亿元，
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材管理更加完善。注重物资采购的计划性，开展理论消耗及实际盈亏对比分析，防止“跑冒滴漏”、材料超耗；改进设备管养和经营创收，有效盘活设备资产，实现设备租赁收入2165万元，完成原西藏项目存放设备及机管站废旧设备的依规处置。六是财务管理更加到位。针对营改增落实新上项目税务策划，成功将内蒙项目税务由一般征税变更为简易征税，释放300多万元的税务空间；实行大额资金使用集体决策制度、报销“双签字”制度，确保了管理费开支全面受控。七是内控审计更加扎实。加强内控管理，启用内控自评信息系统，强化了“三重一大”决策程序的执行；完成了9个项目的中期审计、2个项目的专项审计、2个项目的效能监察，督促完成了相关问题的整改。
（四）加强监管督导，企业发展底线成功坚守
分公司认真贯彻执行质量安全管理方针及体系文件，完成了3个项目和机关“四标三体系”的滚动审核以及1个项目的体系外审，保证了QES管理体系的持续有效运行。质量管理水平持续提升。加强技术质量指导，完成了5个新开工项目的总体施工组织设计会审、9份专项施工方案的专家论证，开展了3次质量专项大检查和多次巡查，督促完成了89项整改要求。安全环保管理落实到位。全面落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”，推进“安全生产标准化年”、“科技兴安年”活动，采用无人机监控、隧道喷淋系统等新技术、新设备，淘汰了国家明令禁止落后的设备设施、施工工艺。开展专项安全环保宣传 3 次、应急演练 18 次，完成安全环保检查 47 次，下发隐患整改通知单 10 份，发现一般安全隐患共计 38 条，整改验收率为100%。分公司全年未发生一般以上安全事故、环保举报事件，守住了安全环保的底线。
（五）实施创新驱动，路面品牌、科技创新取得成效
坚持实施创新驱动，全面加强路面品牌建设，结合既有路面、隧道、桥涵工程开展科技创新，营造了群策群力、集思广益、全员创新的氛围。路面振兴初见成效。成立了路面品牌建设领导小组，依托现有路面项目，巩固提升路面施工水平，全力振兴路面金字招牌。江习古LM2分部提前完成通车段油路铺筑任务，在贵州市场展示了机化路面的高品质、高水平。交流学习积极参与。加强技术交流，营造互通有无、精益求精的学习氛围，分6批次组织参加了“2017年全国公路隧道学术年会”等外部技术交流活动。科研创新成果丰硕。推广应用“四新”技术，开展科技创新、QC小组活动，江习古路面LM2分部申报了2项专利，其中1项专利已获国家专利局授权，另一项国家专利局已受理、审核；江习古TJ9分部《提高混凝土防撞护栏外观质量合格》荣获“四川省工程建设系统优秀质量管理小组二等奖”；襄阳绕城线《路缘石滑模施工工法》被评为“省级工法”，汶马路C4-2分部《隧道水泥混凝土调平层、基层、面层采用滑模摊铺机铺筑施工工法》、江习古TJ9分部《填石路堤中重型压路机施工工法》和青海扎倒路ZD-SG8标《箱涵台车法施工工法》成功通过2017年企业级工法评审，正申报省级工法。
（六）围绕生产中心，党建、精神文明建设齐头并进
重视发挥党组织的战斗堡垒作用和政治核心作用，深入推进企业党建工作，加强党风廉洁建设和精神文明建设，为生产经营提供了政治保障和智力支持。党建基础不断夯实。推进“两学一做”学习教育活动常态化，深入学习党的十九大重要精神，严格落实“三会一课”制度，规范各党支部的基础工作，成昆铁路米攀段项目党支部、江习古联合支部被评为集团公司“五好”党支部。党风廉洁建设全面强化。保持反腐倡廉高压态势，压实“两个主体责任”，层层传导压力，强化正风肃纪，完了成职工违规经商办企清理，完成了省纪委巡视组要求资料的上报，查处了有关人员的违法违规行为。群团工作取得实效。发挥群团组织纽带作用，持续开展“面心实”活动，落实各项慰问及帮扶救助。加强“青年文明号”的创建工作，成昆铁路米攀段顺利通过集团公司“窗口工程”“青年文明号”验收。人才队伍建设持续优化。根据新版《工程项目管理办法》，改革项目绩效管理体系，严格薪酬方案审批，规范薪酬发放标准。按照“有为者有位”的原则，在全公司范围内提拔中层正职3人、副职5人、项目经理4人、项目总工6人、项目副经理2人。加强人才分类分层培养，完成职工教育培训643人次，职工培训率达93%。清理建造师资格证、职称证、安全证“三证合一”，以满足经营投标、项目履约的迫切需求。文化建设巩固升华。加强企业文化宣传，推广集团VI系统，新开设微信公众号，宣传公司发展动态，弘扬铁军精神，传播发展正能量。绵茂路二分部拍摄的微电影《生日礼物》获得省总工会微电影大赛优秀奖、集团党委微电影大赛三等奖。组织开展运动会等形式多样的文体活动，丰富了职工的业余文化生活。社会责任自觉担当。“6·24”茂县山体垮塌发生后，按照集团统一安排，分公司从机关和汶马路C4标段二分部调集30余人的先锋突击队、4台（套）精良设备，火速奔赴灾区，参与抢险救灾，再次彰显了交通铁军的使命担当。自觉履行国企责任，融入扶贫攻坚主战场，参建凉山州昭觉通乡油路工程、西藏泽贡专用公路，助推彝区、藏区人民加快脱贫致富 ……（未完，全文共11409字，当前仅显示2714字，请阅读下面提示信息。收藏《2018年分公司工作报告1.1万字》）